中年失業的白領,正面臨"斬殺線"
《在雲端》
正如馬克思所觀察的，雖然他出乎意料地贊賞資本主義的活力，但他認為資本主義從來就沒有辦法擔保穩定性。流離失所的專業人士在舊的奶酪被搬走後，必須學習適應新奶酪的口味。
但是當有技能和有經驗的專業人士屢屢發現他們的技能沒人要，或是經驗被打折扣時，那就表示壹定是發生了什麼問題，深深地切斷維系我們的社會契約。
當失業者和焦急的就業者向外尋求人為幫助和團體支持時，回應的援手常常顯現出掌控與掠奪的性質。
有壹小時要價200美元的教練，他們煞費工夫拖延簡歷的修改美化，以大眾心理學來授課；有側重管理層的公司，出售辦公空間和壹次施舍壹個名字的人脈渠道；還有在各地教會的廣告中自稱有具體幫助的團體，但結果除了個別教派的宗教慰藉外，其實提不出什麼實質的幫助。
在這些場合中，任何關於經濟及企業的統治這類可能具破壞性的談話，都不容許發表。
我可不是說這種壓制意見的做法是故意的。但無論那些教練和社交活動組織者的動機為何，他們努力的結果就是轉移大家提出的難題，以及這些問題可能暗指的異議，使大家不去注意。
例如，他們屢屢告訴我們，要把求職當作工作本身，最好找位朋友或教練來“監督”，這些似乎都是用來預防煽動性思想的。求職者的大部分“工作”——網絡搜索與申請，都公認沒什麼效果，除了填補原可用來省思問題根源的時間空當外，似乎並沒有什麼功用。
然後，再來看看教練提議比網絡搜索更能善用時間的社交活動，雖然創造了失業者間團結壹致的可能性，讓大家有借口聚在壹起，交換個人故事，或許還可討論共同的解決辦法，但由於社交的性質使然，容易破壞求職同伴間最初的團結，最好的情況是彼此提供渠道或消息的來源；最壞的情況則可能被視為競爭對手。
《無依之地》
最後，再看看這些經常要我們保持或培養“必勝態度”的指示。不用說，壹個微笑自信的人在面試時會比壹個抑郁的人更成功，但這個指示不只適用於特定互動下的自我表達：你必須要實際感覺“積極”，像個勝利者壹樣。
你必須放棄任何“負面”的想法，也就是說，你尤其要放下因失去上壹份工作而持續累積的怨恨。我引用了壹個網站裡的警語：“假如你對前任雇主感到很憤怒，或具有負面的態度，對方是看得出來的。”
禁止憤怒似乎不太可能培養出真心的接受或“復原”，而且這壹定會抑制任何有關企業體制問題的談話。“我為公司付出這麼多，為什麼還會被遣散？”這個痛苦的問題在說出來以前就被截斷了。
在針對白領失業者的書籍、輔導課程和社交活動中，求職者若想對自己的狀況做更廣泛的社會性了解，沒多久就會遇到具有明顯敵意的意識形態。
回想在訓練營時，當有人怯怯地暗示說，可能有壹個受到市場界定或由CEO們統治的外在世界時，這個說法立即遭到駁斥：這個世界只有我們這些求職者，必須改變的是我們。
“要保持必勝態度”這個常聽到的說法，則更委婉地傳達同樣的信息：要內省，不可以向外看；這個世界全由你的意願而行。
02
職場面具
[物價飛漲的時候 這樣省錢購物很爽]
好新聞沒人評論怎麼行，我來說幾句
正如馬克思所觀察的，雖然他出乎意料地贊賞資本主義的活力，但他認為資本主義從來就沒有辦法擔保穩定性。流離失所的專業人士在舊的奶酪被搬走後，必須學習適應新奶酪的口味。
但是當有技能和有經驗的專業人士屢屢發現他們的技能沒人要，或是經驗被打折扣時，那就表示壹定是發生了什麼問題，深深地切斷維系我們的社會契約。
當失業者和焦急的就業者向外尋求人為幫助和團體支持時，回應的援手常常顯現出掌控與掠奪的性質。
有壹小時要價200美元的教練，他們煞費工夫拖延簡歷的修改美化，以大眾心理學來授課；有側重管理層的公司，出售辦公空間和壹次施舍壹個名字的人脈渠道；還有在各地教會的廣告中自稱有具體幫助的團體，但結果除了個別教派的宗教慰藉外，其實提不出什麼實質的幫助。
在這些場合中，任何關於經濟及企業的統治這類可能具破壞性的談話，都不容許發表。
我可不是說這種壓制意見的做法是故意的。但無論那些教練和社交活動組織者的動機為何，他們努力的結果就是轉移大家提出的難題，以及這些問題可能暗指的異議，使大家不去注意。
例如，他們屢屢告訴我們，要把求職當作工作本身，最好找位朋友或教練來“監督”，這些似乎都是用來預防煽動性思想的。求職者的大部分“工作”——網絡搜索與申請，都公認沒什麼效果，除了填補原可用來省思問題根源的時間空當外，似乎並沒有什麼功用。
然後，再來看看教練提議比網絡搜索更能善用時間的社交活動，雖然創造了失業者間團結壹致的可能性，讓大家有借口聚在壹起，交換個人故事，或許還可討論共同的解決辦法，但由於社交的性質使然，容易破壞求職同伴間最初的團結，最好的情況是彼此提供渠道或消息的來源；最壞的情況則可能被視為競爭對手。
《無依之地》
最後，再看看這些經常要我們保持或培養“必勝態度”的指示。不用說，壹個微笑自信的人在面試時會比壹個抑郁的人更成功，但這個指示不只適用於特定互動下的自我表達：你必須要實際感覺“積極”，像個勝利者壹樣。
你必須放棄任何“負面”的想法，也就是說，你尤其要放下因失去上壹份工作而持續累積的怨恨。我引用了壹個網站裡的警語：“假如你對前任雇主感到很憤怒，或具有負面的態度，對方是看得出來的。”
禁止憤怒似乎不太可能培養出真心的接受或“復原”，而且這壹定會抑制任何有關企業體制問題的談話。“我為公司付出這麼多，為什麼還會被遣散？”這個痛苦的問題在說出來以前就被截斷了。
在針對白領失業者的書籍、輔導課程和社交活動中，求職者若想對自己的狀況做更廣泛的社會性了解，沒多久就會遇到具有明顯敵意的意識形態。
回想在訓練營時，當有人怯怯地暗示說，可能有壹個受到市場界定或由CEO們統治的外在世界時，這個說法立即遭到駁斥：這個世界只有我們這些求職者，必須改變的是我們。
“要保持必勝態度”這個常聽到的說法，則更委婉地傳達同樣的信息：要內省，不可以向外看；這個世界全由你的意願而行。
02
職場面具
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