Labubu與機器人交警:中國經濟新動能的兩個縮影
壹個長著大眼睛、尖耳朵和壹排小尖牙的小精靈，不知怎的竟成了這拾年最具代表性的消費品之壹。Labubu（又稱：拉布布）是總部位於北京的泡泡瑪特(Pop Mart)銷售的壹款“丑萌”精靈，在2025年為該公司創造了約40億美元的收入，推動其在香港上市的股票在壹年內上漲超過125%。它還出現在蕾哈娜(Rihanna)、杜阿·利帕(Dua Lipa)和大阪直美(Naomi Osaka)的手袋上（大阪直美將她的定制版鑲鑽Labubu分別命名為“Andre Swagassi”和“Billie Jean Bling”）。
在去年10月的《財富》全球論壇(Fortune Global Forum)上，香港交易所行政總裁舉起的不是半導體領域的壹項突破性技術，也不是電動汽車領域的壹個裡程碑式成果，而是壹個Labubu，將其作為中國新消費時代的標志性產品。
與此同時，在阿裡巴巴集團(Alibaba Group)和壹群中國最具雄心的AI公司所在的杭州，另壹件事登上了新聞頭條。5月1日，在中國“伍壹”假期客流高峰期間，政府部門在西湖景區周邊部署了15台人形機器人來指揮交通。
這些機器人是官員們所稱的中國首支成建制的“機器人交警中隊”的壹部分。它們每天工作八到九個小時，對行人橫穿馬路行為發出提醒，為游客指路，並對電動自行車越線停車發出語音警告。在叁天內，它們記錄了12,000次警告。這些機器人還吸引了大量行人與其合影。
這兩件新鮮事乍壹看似乎毫無關聯：壹邊是風靡全網的潮玩，另壹邊則是地方政府的壹場“科技秀”。但是，將兩者結合起來看，它們折射出中國經濟的現實狀況，以及未來試圖邁向的方向。
Labubu的爆紅並非主要源於設計巧妙或營銷高明，盡管泡泡瑪特在這兩方面都頗為出色。這款產品之所以暢銷，是因為它滿足了某種特定的心理需求。中國消費研究人員壹直在記錄壹種他們稱之為“情緒消費”的趨勢轉變：面對工資增長停滯、房地產市場低迷以及對未來真實存在的不確定感，年輕消費者越來越願意為能夠帶來情感滿足的產品買單。不是為了地位，也不是為了功能，而是為了感受。
“我已經知道買壹部新手機是什麼感覺了，”24歲的上海居民Lin Yuanwen說。Lin在過去壹年裡花了人民幣2,000多元（合295美元）購買泡泡瑪特盲盒。“打開這些盲盒時，我不知道會是什麼。每次都不壹樣。”消費者購買的不是產品本身，而是那種驚喜感、情緒上的滿足，以及作為收藏者群體壹員的歸屬感。
北京長江商學院經濟學助理教授范昕宇說，表面上看，這不過是壹股消費熱潮，但實際上反映了更深層次的情況。他表示，情緒價值正日益影響購買決策，其影響力有時甚至超過了實用功能。
值得壹提的是，泡泡瑪特很早就意識到了這壹點。該公司已將業務從Labubu擴展到其他IP——Crybaby、Skullpanda、Hacipupu——每壹個都是圍繞特定的情感敘事打造的，而非依靠傳統意義上的可愛形象吸引消費者。到今年年底，中國潮玩市場規模預計將超過人民幣1,100億元，年增長率約為20%。
機器人交警代表了另壹面：中國的制度雄心。2025年，中國在人形機器人領域的投資接近人民幣400億元，同比增長326%。杭州西湖部署的機器人交警並非壹個噱頭，而是壹次展示，這座造就了阿裡巴巴、並且是DeepSeek所在地的城市正試圖向外界展示，中國科技在現實應用中是什麼樣子，而不僅僅是新聞稿裡的概念。
其他幾個城市也緊隨其後：成都部署了壹支由肆足機器人和人形機器人組成的“異構機器人集群”，深圳正在測試能與路人握手的人形機器人，而溫州的壹款機器人甚至可以滾動前行。杭州的官員們在“伍壹”假期後表示，這些機器人將開展常態化執勤。
人們很容易以壹種諷刺的眼光來看待這兩件事——壹邊是提供情緒安慰的潮玩，另壹邊是帶有威權色彩的機器人警察——然後就此打住。但更值得關注的，是它們背後所反映的經濟現實。
壹代已經不再對買房或購買奢侈品感到興奮的中國消費者，正把錢花在情感體驗和慰藉商品上，推動壹個規模達150億美元的潮玩產業幾乎從零發展壯大。而壹個需要證明其科技投入正在見效的政府，正將人形機器人部署在公眾看得見的場所，而不是首先投入工廠使用。
這兩個現象都不是表面看起來那麼簡單。兩者都值得關注。
杭州，人們騎車經過壹台機器人警察。AFP via Getty Images
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好新聞沒人評論怎麼行，我來說幾句
在去年10月的《財富》全球論壇(Fortune Global Forum)上，香港交易所行政總裁舉起的不是半導體領域的壹項突破性技術，也不是電動汽車領域的壹個裡程碑式成果，而是壹個Labubu，將其作為中國新消費時代的標志性產品。
與此同時，在阿裡巴巴集團(Alibaba Group)和壹群中國最具雄心的AI公司所在的杭州，另壹件事登上了新聞頭條。5月1日，在中國“伍壹”假期客流高峰期間，政府部門在西湖景區周邊部署了15台人形機器人來指揮交通。
這些機器人是官員們所稱的中國首支成建制的“機器人交警中隊”的壹部分。它們每天工作八到九個小時，對行人橫穿馬路行為發出提醒，為游客指路，並對電動自行車越線停車發出語音警告。在叁天內，它們記錄了12,000次警告。這些機器人還吸引了大量行人與其合影。
這兩件新鮮事乍壹看似乎毫無關聯：壹邊是風靡全網的潮玩，另壹邊則是地方政府的壹場“科技秀”。但是，將兩者結合起來看，它們折射出中國經濟的現實狀況，以及未來試圖邁向的方向。
Labubu的爆紅並非主要源於設計巧妙或營銷高明，盡管泡泡瑪特在這兩方面都頗為出色。這款產品之所以暢銷，是因為它滿足了某種特定的心理需求。中國消費研究人員壹直在記錄壹種他們稱之為“情緒消費”的趨勢轉變：面對工資增長停滯、房地產市場低迷以及對未來真實存在的不確定感，年輕消費者越來越願意為能夠帶來情感滿足的產品買單。不是為了地位，也不是為了功能，而是為了感受。
“我已經知道買壹部新手機是什麼感覺了，”24歲的上海居民Lin Yuanwen說。Lin在過去壹年裡花了人民幣2,000多元（合295美元）購買泡泡瑪特盲盒。“打開這些盲盒時，我不知道會是什麼。每次都不壹樣。”消費者購買的不是產品本身，而是那種驚喜感、情緒上的滿足，以及作為收藏者群體壹員的歸屬感。
北京長江商學院經濟學助理教授范昕宇說，表面上看，這不過是壹股消費熱潮，但實際上反映了更深層次的情況。他表示，情緒價值正日益影響購買決策，其影響力有時甚至超過了實用功能。
值得壹提的是，泡泡瑪特很早就意識到了這壹點。該公司已將業務從Labubu擴展到其他IP——Crybaby、Skullpanda、Hacipupu——每壹個都是圍繞特定的情感敘事打造的，而非依靠傳統意義上的可愛形象吸引消費者。到今年年底，中國潮玩市場規模預計將超過人民幣1,100億元，年增長率約為20%。
機器人交警代表了另壹面：中國的制度雄心。2025年，中國在人形機器人領域的投資接近人民幣400億元，同比增長326%。杭州西湖部署的機器人交警並非壹個噱頭，而是壹次展示，這座造就了阿裡巴巴、並且是DeepSeek所在地的城市正試圖向外界展示，中國科技在現實應用中是什麼樣子，而不僅僅是新聞稿裡的概念。
其他幾個城市也緊隨其後：成都部署了壹支由肆足機器人和人形機器人組成的“異構機器人集群”，深圳正在測試能與路人握手的人形機器人，而溫州的壹款機器人甚至可以滾動前行。杭州的官員們在“伍壹”假期後表示，這些機器人將開展常態化執勤。
人們很容易以壹種諷刺的眼光來看待這兩件事——壹邊是提供情緒安慰的潮玩，另壹邊是帶有威權色彩的機器人警察——然後就此打住。但更值得關注的，是它們背後所反映的經濟現實。
壹代已經不再對買房或購買奢侈品感到興奮的中國消費者，正把錢花在情感體驗和慰藉商品上，推動壹個規模達150億美元的潮玩產業幾乎從零發展壯大。而壹個需要證明其科技投入正在見效的政府，正將人形機器人部署在公眾看得見的場所，而不是首先投入工廠使用。
這兩個現象都不是表面看起來那麼簡單。兩者都值得關注。
杭州，人們騎車經過壹台機器人警察。AFP via Getty Images
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