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15歲上大學"神童",敗掉百億帝國 | 溫哥華地產中心
   

15歲上大學"神童",敗掉百億帝國

和市面上照搬外資配方不同的是,謝宏堅持做適配中國寶寶體質的奶粉,打出“國際品質,華人配方”的招牌。


貝因美憑著穩定的品控以及貼合本土配方的宣傳,快速積累壹批忠實母嬰群體。

此後,貝因美還同步布局嬰幼兒米粉、輔食、零食等品類,搭建起完整的嬰童產品體系,品牌名氣和市場規模壹年比壹年大,穩穩在行業站穩了腳跟。



2008年,是中國奶粉行業的至暗時刻,卻成了貝因美的逆襲轉折點。

當年的叁聚氰胺事件,幾乎打垮了整個國產奶粉行業。

絕大多數國產品牌檢出問題,口碑徹底崩塌,大量企業倒閉退場。

外資品牌趁機瘋狂搶占市場,幾乎壟斷了國內高端奶粉市場。

在全行業翻車的亂象裡,貝因美是極少數的幸存者。

全批次產品檢測全部合格,讓貝因美瞬間出圈,貝因美成了國產品牌的首選。

壹時間,全國經銷商紛紛主動上門合作,線下門店迅速鋪滿全國,銷量迎來爆發式增長。

借著這波口碑紅利,貝因美壹路高歌猛進。

僅僅叁年後,2011年,貝因美以“國產奶粉第壹股”的傲人姿態成功登陸深交所。

2013年,貝因美走到發展的最頂峰,營收突破61億,淨利潤超7億,無論是規模、利潤還是品牌影響力,都穩居國產奶粉第壹,妥妥的行業龍頭。

2

誰也沒料到,高光僅僅維持短短幾年,企業急轉直下,各種麻煩接踵而至。

就在上市僅僅3個月後,46歲的謝宏因為身體健康問題,選擇退居幕後,徹底放下公司管理權。

創始人壹走,貝因美徹底變了天。

公司管理層開始頻繁換人,職業經理人輪番上任,企業發展戰略壹年壹個樣,完全沒有長期規劃。

為了維持資本市場的高增長假象,新任管理層走了壹步最激進的險棋:瘋狂向線下渠道壓貨。

大量產品強行塞給經銷商後,為了快速回款,只能跨區域低價甩貨。

短短幾年時間,貝因美拾幾年苦心經營的價格體系、高端品牌口碑,徹底崩塌。


主業岌岌可危的同時,公司還開始盲目擴張、跨界折騰,大舉入局金融、保險等和奶粉無關的賽道,原本扎實的奶粉主業,慢慢被掏空。

隱患越積越多,爆雷只是時間問題。

2016年,貝因美首次巨虧7.81億,2017年虧損進壹步擴大到10.57億。連續兩年巨虧,直接被戴上ST風險警示帽子。

危急關頭,2018年謝宏緊急回歸救火。

他大刀闊斧收縮業務,拼盡全力才把公司從退市的懸崖邊拉了回來。

但此時的奶粉行業格局,早已天翻地覆。

飛鶴、伊利早早搭建起完整的產業鏈、渠道和品牌壁壘,牢牢占據主流市場。

從這之後,貝因美徹底陷入增長瓶頸,常年營收只有30到40億,相比巔峰時期直接腰斬。

2016年到2024年,九年時間累計虧損超19億,也就是行業裡常說的,拾年虧掉近20億。



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