把釘釘CEO逼到卸任 "最強離職信"到底寫了啥
釘釘也沒有在AI功能上獲得出色成績。36氪CEO馮大剛在紀錄片中，把釘釘當時的AI功能稱為“大而不強”。
無招在2025年8月的釘釘發布會上表示，大量用戶吐槽釘釘“頁面臃腫、功能雜亂、操作復雜”，盡管產品越來越強大，但在體驗上卻越來越像“堆積而成的舊房子”，功能沒有轉化成效率。
無招在紀錄片中提到，自己最害怕的是“在這麼重要的時間點失去時間，失去機會”，只有“腳踏實地的精英才能改變世界”。因此，他想用“極致”的創業者模式，去救壹個臃腫的大公司。
問題在於，這套打法11年前造出了釘釘，11年後，似乎不再完全適用。
03
“我們更需要堅持有情有義”
新官上任後，無招讓公司又壹次回到了“創始人”的模式，推進組織重組。壹位釘釘員工對《中國企業家》提到，無招回歸後，部門的“+2、+3”上級被徹底打亂重組，“調整到最後，能走的都走了”。
他還親自抓工作紀律。曾有不少員工在社交媒體上透露，無招要求9點前必須到崗，每晚拾點半巡樓，員工需要開早會晚會。
據“卷耳貓貓裡”在社交媒體上的描述，他因為在晚上11點離開公司，被無招質問“壹個產品經理，怎麼11點就走”，“是不是要我給你買張行軍床放項目室”。此後，無招曾多次在深夜12點多巡查工位。
不僅如此，據報道，釘釘管理層還被要求緊盯競品飛書的辦公樓熄燈時間，“對面燈火不熄，己方不得離崗”。
“其實也不意外，他壹直是這樣的人。”提到無招的管理模式時，鈦媒體集團聯合創始人劉湘明在紀錄片《絕地重生》中說。
在紀錄片中，提到員工對高強度的產品研發節奏的態度，無招說“自然會有相信的人站起來”。但他覺得，壹開始就相信他的員工比例是10%，“和所有人達成共識很難”。
某種程度上，無招的追求極致成了“專制”，加速了ONE的失敗。幽素筆下的釘釘，普遍存在決策浮躁、創新乏力、形式主義泛濫的問題。
老板們上午在群裡提的要求，晚上必須有成果。有釘釘員工也在社交媒體上提到，“釘釘基本沒有做長線項目開發的機會”。
她提到，ONE後期始終圍著無招轉，“被他看見的問題，會迅速進入戰時處理”。
[加西網正招聘多名全職sales 待遇優]
還沒人說話啊，我想來說幾句
無招在2025年8月的釘釘發布會上表示，大量用戶吐槽釘釘“頁面臃腫、功能雜亂、操作復雜”，盡管產品越來越強大，但在體驗上卻越來越像“堆積而成的舊房子”，功能沒有轉化成效率。
無招在紀錄片中提到，自己最害怕的是“在這麼重要的時間點失去時間，失去機會”，只有“腳踏實地的精英才能改變世界”。因此，他想用“極致”的創業者模式，去救壹個臃腫的大公司。
問題在於，這套打法11年前造出了釘釘，11年後，似乎不再完全適用。
03
“我們更需要堅持有情有義”
新官上任後，無招讓公司又壹次回到了“創始人”的模式，推進組織重組。壹位釘釘員工對《中國企業家》提到，無招回歸後，部門的“+2、+3”上級被徹底打亂重組，“調整到最後，能走的都走了”。
他還親自抓工作紀律。曾有不少員工在社交媒體上透露，無招要求9點前必須到崗，每晚拾點半巡樓，員工需要開早會晚會。
據“卷耳貓貓裡”在社交媒體上的描述，他因為在晚上11點離開公司，被無招質問“壹個產品經理，怎麼11點就走”，“是不是要我給你買張行軍床放項目室”。此後，無招曾多次在深夜12點多巡查工位。
不僅如此，據報道，釘釘管理層還被要求緊盯競品飛書的辦公樓熄燈時間，“對面燈火不熄，己方不得離崗”。
“其實也不意外，他壹直是這樣的人。”提到無招的管理模式時，鈦媒體集團聯合創始人劉湘明在紀錄片《絕地重生》中說。
在紀錄片中，提到員工對高強度的產品研發節奏的態度，無招說“自然會有相信的人站起來”。但他覺得，壹開始就相信他的員工比例是10%，“和所有人達成共識很難”。
某種程度上，無招的追求極致成了“專制”，加速了ONE的失敗。幽素筆下的釘釘，普遍存在決策浮躁、創新乏力、形式主義泛濫的問題。
老板們上午在群裡提的要求，晚上必須有成果。有釘釘員工也在社交媒體上提到，“釘釘基本沒有做長線項目開發的機會”。
她提到，ONE後期始終圍著無招轉，“被他看見的問題，會迅速進入戰時處理”。
[加西網正招聘多名全職sales 待遇優]
| 分享: |
| 注： | 在此頁閱讀全文 |
| 延伸閱讀 |
推薦: