[Costco] Kirkland這樣霸架 Costco選品太狠
（加西網綜合）在全球零售巨頭 Costco Wholesale Corporation 的產品體系中，自有品牌 Kirkland Signature 壹直是最具代表性的存在之壹。該品牌以價格更低、支持大包裝銷售以及接近甚至超越知名品牌的品質著稱。
據《華爾街日報》引用的數據，Kirkland產品已經貢獻了Costco約叁分之壹的年度銷售額。目前該品牌產品線涵蓋約550個SKU庫存單位，覆蓋食品、日用品等多個領域。
然而，壹個關鍵問題始終備受關注：壹款產品究竟是如何被打上“Kirkland Signature”標簽的？
從市場差價中尋找機會
Costco首席執行官羅恩·瓦克裡斯（Ron Vachris）近日在接受采訪時透露，Kirkland產品的開發首先由采購團隊主導。
團隊會密切追蹤大宗商品市場，壹旦發現“原材料成本下降，但品牌零售價仍維持高位甚至上漲”的情況，就會被視為潛在機會。
在這種情況下，Costco會聯系供應商，尋找願意以更低利潤換取更大銷量的生產商，並將合作方案逐級上報，最終由CEO拍板決定是否推進。
品質是最後的“門檻”
盡管成本與規模是重要因素，但Costco強調，真正決定產品能否進入Kirkland體系的關鍵仍然是質量。
自1995年推出以來，Kirkland壹直以“品質與價值”為核心理念，因此任何無法達到標准的產品都會被直接淘汰。
據介紹，Costco曾多次放棄進入某些產品類別，例如剃須刀和部分消費電子產品，原因是在保證低價的同時難以匹配主流品牌的質量水平。
這意味著，每壹款最終進入貨架的Kirkland產品，都必須通過嚴格的質量篩選。
產品並非“永久存在”
不過，Kirkland產品並非壹經推出就永久保留。長期會員往往會發現，壹些熟悉的產品會突然消失，例如有機花生醬、芒果沙司、巧克力豆或豆奶等。
Costco為了保持低成本運營與庫存效率，會定期淘汰銷量不足或利潤空間有限的商品。如果發現市場上已有更便宜或更優的替代品，也可能選擇直接下架。
此外，壹些產品的退出並非完全由Costco決定。例如供應鏈問題、原材料短缺或質量問題，都可能導致產品提前終止供應。
壹個典型案例是7磅裝Kirkland巧克力蛋糕。盡管銷量表現不錯，但在疫情期間由於供應鏈中斷最終被迫下架。
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據《華爾街日報》引用的數據，Kirkland產品已經貢獻了Costco約叁分之壹的年度銷售額。目前該品牌產品線涵蓋約550個SKU庫存單位，覆蓋食品、日用品等多個領域。
然而，壹個關鍵問題始終備受關注：壹款產品究竟是如何被打上“Kirkland Signature”標簽的？
從市場差價中尋找機會
Costco首席執行官羅恩·瓦克裡斯（Ron Vachris）近日在接受采訪時透露，Kirkland產品的開發首先由采購團隊主導。
團隊會密切追蹤大宗商品市場，壹旦發現“原材料成本下降，但品牌零售價仍維持高位甚至上漲”的情況，就會被視為潛在機會。
在這種情況下，Costco會聯系供應商，尋找願意以更低利潤換取更大銷量的生產商，並將合作方案逐級上報，最終由CEO拍板決定是否推進。
品質是最後的“門檻”
盡管成本與規模是重要因素，但Costco強調，真正決定產品能否進入Kirkland體系的關鍵仍然是質量。
自1995年推出以來，Kirkland壹直以“品質與價值”為核心理念，因此任何無法達到標准的產品都會被直接淘汰。
據介紹，Costco曾多次放棄進入某些產品類別，例如剃須刀和部分消費電子產品，原因是在保證低價的同時難以匹配主流品牌的質量水平。
這意味著，每壹款最終進入貨架的Kirkland產品，都必須通過嚴格的質量篩選。
產品並非“永久存在”
不過，Kirkland產品並非壹經推出就永久保留。長期會員往往會發現，壹些熟悉的產品會突然消失，例如有機花生醬、芒果沙司、巧克力豆或豆奶等。
Costco為了保持低成本運營與庫存效率，會定期淘汰銷量不足或利潤空間有限的商品。如果發現市場上已有更便宜或更優的替代品，也可能選擇直接下架。
此外，壹些產品的退出並非完全由Costco決定。例如供應鏈問題、原材料短缺或質量問題，都可能導致產品提前終止供應。
壹個典型案例是7磅裝Kirkland巧克力蛋糕。盡管銷量表現不錯，但在疫情期間由於供應鏈中斷最終被迫下架。
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