又一"国民饮料"塌房 背后全是科技与狠活
结果还是没能兜住，销量下跌带来的冲击，康师傅经销商一年少了9660家。
同时随着销量下跌，2025年财报比2024年少卖了将近15亿，亲手把一哥的位置拱手送给了农夫山泉。
回首康师傅近几年来的财务报告，不难发现康师傅正遭遇前所未有的困境，业绩处于增利不增收的尴尬境地。
2025年3月康师傅发布的年度财报，营收和2024年比下降了15.83亿元，同期相比下降了2%，这是十年以来康师傅第一次出现营收下滑。
可是康师傅出现了一个令人琢磨不透的增长——股东的净利润居然同比去年增长了20%。
令人不禁感到疑惑：这收入减少了，股东反而赚得多，这是什么神奇操作。
表面看利润增加，是一件喜事，但实际是涨价、成本压缩、渠道收缩三路夹击下形成的虚假繁荣。
04
近年来，随着饮品市场消费者的风向标逐渐倾向健康化转型，7成消费者更喜欢无糖或者减糖类型。
而康师傅的饮品在今年才进入无糖化的研发，为时已晚。
可以看到各大商家已经把康师傅放在了冰柜的最下层，C位被农夫山泉，元气森林等占据，消费者看不到，渐渐也就不买它了。
可惜康师傅没有及时看到市场风向的变化，跟进新品创新，反而以涨价策略应对，让销量更是一跌到底。
与此同时，康师傅开始开源节流，减少员工规模。
这表面上让康师傅的支出减少，但过度瘦身，使得货物的存货周转天数增加到28天，产品供应效率进一步下降。
产品不好卖了，供应又慢了，康师傅的销售渠道也开始减少。
自2024年涨价后，经销商减少了9660家，2025年再减9606家，两年时间就流失了近2万家经销商。
康师傅的做法，看似短期股东利润增加了，财务美化了，但长此以往，是在瓦解自己辛苦十五载建立起来的品牌影响，把自己推入一个固步自封的深坑。
05
作为国民老品牌，康师傅曾做出了多款深受消费者喜爱的产品。
“康师傅方便面”、“康师傅冰红茶”，量大又实惠，曾是几代人的回忆。
但从“再来一瓶”的争议，到“蜜桃果汁”的欺骗，康师傅一次次透支了消费者的信任。
[加西网正招聘多名全职sales 待遇优]
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同时随着销量下跌，2025年财报比2024年少卖了将近15亿，亲手把一哥的位置拱手送给了农夫山泉。
回首康师傅近几年来的财务报告，不难发现康师傅正遭遇前所未有的困境，业绩处于增利不增收的尴尬境地。
2025年3月康师傅发布的年度财报，营收和2024年比下降了15.83亿元，同期相比下降了2%，这是十年以来康师傅第一次出现营收下滑。
可是康师傅出现了一个令人琢磨不透的增长——股东的净利润居然同比去年增长了20%。
令人不禁感到疑惑：这收入减少了，股东反而赚得多，这是什么神奇操作。
表面看利润增加，是一件喜事，但实际是涨价、成本压缩、渠道收缩三路夹击下形成的虚假繁荣。
04
近年来，随着饮品市场消费者的风向标逐渐倾向健康化转型，7成消费者更喜欢无糖或者减糖类型。
而康师傅的饮品在今年才进入无糖化的研发，为时已晚。
可以看到各大商家已经把康师傅放在了冰柜的最下层，C位被农夫山泉，元气森林等占据，消费者看不到，渐渐也就不买它了。
可惜康师傅没有及时看到市场风向的变化，跟进新品创新，反而以涨价策略应对，让销量更是一跌到底。
与此同时，康师傅开始开源节流，减少员工规模。
这表面上让康师傅的支出减少，但过度瘦身，使得货物的存货周转天数增加到28天，产品供应效率进一步下降。
产品不好卖了，供应又慢了，康师傅的销售渠道也开始减少。
自2024年涨价后，经销商减少了9660家，2025年再减9606家，两年时间就流失了近2万家经销商。
康师傅的做法，看似短期股东利润增加了，财务美化了，但长此以往，是在瓦解自己辛苦十五载建立起来的品牌影响，把自己推入一个固步自封的深坑。
05
作为国民老品牌，康师傅曾做出了多款深受消费者喜爱的产品。
“康师傅方便面”、“康师傅冰红茶”，量大又实惠，曾是几代人的回忆。
但从“再来一瓶”的争议，到“蜜桃果汁”的欺骗，康师傅一次次透支了消费者的信任。
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