美媒曝苹果AI大瓜:一次重磅会议,库克竟然缺席
2025年3月，密会当月就是苹果一年一度的Top 100闭门峰会。库克已走到批准换帅的最后一步，一个关键分歧浮出水面。
洛克威尔认为自己接手的应该是苹果AI总负责人的位置：取代詹南德雷亚，直接向库克汇报。费德里吉不同意。他坚持洛克威尔管Siri可以，但必须继续向他汇报，不能越过他直接找CEO。
他要软件工程部门保留对AI的最终控制权。
知情人士称，洛克威尔一度退缩了。在他眼里，费德里吉正是过去十年苹果AI掉队的根源之一。早在2014年，就有软件工程高管试图说服费德里吉把AI作为iPhone操作系统核心，但"基本上是对牛弹琴"。如今这个当初最不上心的人，成了AI的把门人。 洛克威尔不信任这种转变。
而且他刚交付了苹果多年来第一款重要新产品，履历上还有杜比实验室技术负责人的头衔。他要的是晋升高级副总裁，不是去费德里吉手下管一个烂摊子。
但他最终还是接了。
"一个公司人。"彭博社这样描述他。
外部的反应并不全是掌声。有观察者反问：把Vision Pro的人调去管Siri，"到底是换帅，还是换椅子？"
三、大换血
洛克威尔的动作比所有人预想的都快。
正式接手之前，他已经提前安排了两员大将，金姆·沃拉斯（Kim Vorrath）和艾米·纽金特（Aimee Nugent），进驻AI部门评估状况。两人都以能把失控项目拉回正轨着称。
评估结论不出所料：Siri管理层水平不够，苹果AI模型远低于行业平均。彭博社后来获得的内部测评数据显示，苹果的AI技术"落后竞争对手数年"，聊天机器人准确率比ChatGPT至少低25%。
洛克威尔立刻动手。他把Vision Pro和VisionOS背后的核心团队调过来，替换了Siri原先的领导班底。随后启动了一项调查：能不能用第三方的底层模型补上苹果自己的短板？
据彭博社报道，洛克威尔、费德里吉和库伊三方联手，与谷歌达成协议，计划用Gemini和Google Cloud技术支撑新版Siri的部分底层能力。苹果自己的AI模型暂时靠边站。
这是一次底层换血。
洛克威尔在换人换模型。而差不多同一时间，费德里吉在另一条线上撞上了一堵墙。
他在自己的手机上装了iOS 18.4测试版，那是计划中Siri新功能上线的版本，距离正式推送只剩几周。他亲手试了试。
WWDC发布会上演示的功能，包括用语音调出驾照号码，根本不能稳定使用。 那些令人惊艳的演示，其实是提前录制的原型视频，展示的是团队"以为系统能稳定做到的效果"，实际上根本做不到。
发布时间从4月推到5月，然后无限期推迟。
与此同时，苹果还在电视上投放iPhone 16的广告，演员对着Siri问"我几个月前开会的那个人叫什么"，Siri秒答。苹果后来悄悄从YouTube和各大电视台撤下了广告。买了iPhone 16的用户发起了集体诉讼，指控苹果虚假宣传。
技术的崩坏不只是外部看到了笑话。团队内部的坍塌更彻底。
3月，Siri团队当时的负责人罗比·沃克（Robby Walker）开了一次内部会。彭博社记录了他的原话：
"我们游了几百英里，创了吉尼斯世界纪录，但我们还是没有游到夏威夷。大家骂我们，不是因为我们游得有多好，而是因为我们没到达目的地。"
然后他告诉团队，他也不确定这些功能什么时候能发出来，"虽然竞争对手可能早就以这种状态，甚至更差的状态，发布了。"
一位团队成员说，沃克实际上低估了问题：
"现在有几百个bug。就跟打地鼠一样，你修好一个，又冒出三个。"
根子在架构上。苹果为了赶进度，把Siri拆成了两半：旧代码负责传统功能，新代码负责读取个人数据的AI功能。单个功能看起来还行，代码一合并，系统就崩。
"大家都不知道该干什么。没有领导。"
四、病根
[物价飞涨的时候 这样省钱购物很爽]
还没人说话啊，我想来说几句
洛克威尔认为自己接手的应该是苹果AI总负责人的位置：取代詹南德雷亚，直接向库克汇报。费德里吉不同意。他坚持洛克威尔管Siri可以，但必须继续向他汇报，不能越过他直接找CEO。
他要软件工程部门保留对AI的最终控制权。
知情人士称，洛克威尔一度退缩了。在他眼里，费德里吉正是过去十年苹果AI掉队的根源之一。早在2014年，就有软件工程高管试图说服费德里吉把AI作为iPhone操作系统核心，但"基本上是对牛弹琴"。如今这个当初最不上心的人，成了AI的把门人。 洛克威尔不信任这种转变。
而且他刚交付了苹果多年来第一款重要新产品，履历上还有杜比实验室技术负责人的头衔。他要的是晋升高级副总裁，不是去费德里吉手下管一个烂摊子。
但他最终还是接了。
"一个公司人。"彭博社这样描述他。
外部的反应并不全是掌声。有观察者反问：把Vision Pro的人调去管Siri，"到底是换帅，还是换椅子？"
三、大换血
洛克威尔的动作比所有人预想的都快。
正式接手之前，他已经提前安排了两员大将，金姆·沃拉斯（Kim Vorrath）和艾米·纽金特（Aimee Nugent），进驻AI部门评估状况。两人都以能把失控项目拉回正轨着称。
评估结论不出所料：Siri管理层水平不够，苹果AI模型远低于行业平均。彭博社后来获得的内部测评数据显示，苹果的AI技术"落后竞争对手数年"，聊天机器人准确率比ChatGPT至少低25%。
洛克威尔立刻动手。他把Vision Pro和VisionOS背后的核心团队调过来，替换了Siri原先的领导班底。随后启动了一项调查：能不能用第三方的底层模型补上苹果自己的短板？
据彭博社报道，洛克威尔、费德里吉和库伊三方联手，与谷歌达成协议，计划用Gemini和Google Cloud技术支撑新版Siri的部分底层能力。苹果自己的AI模型暂时靠边站。
这是一次底层换血。
洛克威尔在换人换模型。而差不多同一时间，费德里吉在另一条线上撞上了一堵墙。
他在自己的手机上装了iOS 18.4测试版，那是计划中Siri新功能上线的版本，距离正式推送只剩几周。他亲手试了试。
WWDC发布会上演示的功能，包括用语音调出驾照号码，根本不能稳定使用。 那些令人惊艳的演示，其实是提前录制的原型视频，展示的是团队"以为系统能稳定做到的效果"，实际上根本做不到。
发布时间从4月推到5月，然后无限期推迟。
与此同时，苹果还在电视上投放iPhone 16的广告，演员对着Siri问"我几个月前开会的那个人叫什么"，Siri秒答。苹果后来悄悄从YouTube和各大电视台撤下了广告。买了iPhone 16的用户发起了集体诉讼，指控苹果虚假宣传。
技术的崩坏不只是外部看到了笑话。团队内部的坍塌更彻底。
3月，Siri团队当时的负责人罗比·沃克（Robby Walker）开了一次内部会。彭博社记录了他的原话：
"我们游了几百英里，创了吉尼斯世界纪录，但我们还是没有游到夏威夷。大家骂我们，不是因为我们游得有多好，而是因为我们没到达目的地。"
然后他告诉团队，他也不确定这些功能什么时候能发出来，"虽然竞争对手可能早就以这种状态，甚至更差的状态，发布了。"
一位团队成员说，沃克实际上低估了问题：
"现在有几百个bug。就跟打地鼠一样，你修好一个，又冒出三个。"
根子在架构上。苹果为了赶进度，把Siri拆成了两半：旧代码负责传统功能，新代码负责读取个人数据的AI功能。单个功能看起来还行，代码一合并，系统就崩。
"大家都不知道该干什么。没有领导。"
四、病根
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