美媒曝蘋果AI大瓜:壹次重磅會議,庫克竟然缺席
2025年初，蘋果總部，壹間不起眼的會議室裡。
屋裡坐著蘋果幾乎所有最有分量的高管。COO傑夫·威廉姆斯（Jeff Williams）主持，這是他退休前最後幾件大事之壹；Vision Pro的締造者麥克·洛克威爾（Mike Rockwell）在場；AI總負責人約翰·詹南德雷亞（John Giannandrea）也在場。
唯獨CEO蒂姆·庫克（Tim Cook）不在。
庫克為什麼沒來，蘋果沒有解釋。
但這並不妨礙這場會成為蘋果AI路線的分水嶺。因為坐在會議室裡的，正是舊AI路線的負責人、軟件系統的掌權者，以及後來接手Siri的人。
他們討論的也不是某個普通bug，而是蘋果智能搞砸了。
Siri重構瀕臨延期。ChatGPT上線兩年多，蘋果的AI助手仍然答非所問。據彭博社報道，到了那個時候，庫克已經對詹南德雷亞失去了信任。
幾周後，蘋果服務負責人艾迪·庫伊（Eddy Cue）公開說出壹句更重的話：AI可能在拾年內顛覆掉iPhone這門生意。
從今天回頭看，那場庫克沒有參加的會議，實際上宣告了壹件事：蘋果舊AI路線走不下去了。
但新路線能不能把蘋果救回來，沒人知道答案。
壹、庫克沒來的這場會
要理解那場會為什麼非開不可，得先往回倒。
Siri誕生於2011年。史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）在去世前親自推動收購，每天給創始人打電話，連打了24天。他把Siri當作"個人項目"，每周跟團隊碰面，直到身體撐不住為止。 Siri發布時，喬布斯已經不在了。
此後拾幾年，這個產品的主管換了肆次：斯科特·福斯特（Scott Forstall）、庫伊、克雷格·費德裡吉（Craig Federighi）、詹南德雷亞。
每壹次交接都帶著期待，每壹次都不了了之。 福斯特因為蘋果地圖丑聞離職，Siri成了附帶品；庫伊沒有AI背景，管了幾年沒有突破就交出去了；費德裡吉把它收進軟件工程大部門，優先級始終排在iOS和macOS後面；詹南德雷亞從谷歌來，帶著深厚的AI研究經驗，但柒年過去，沒有交出可用產品。
2018年，庫克從谷歌挖來詹南德雷亞時，據當時在場的人回憶，費德裡吉對團隊說："這就是我們需要的AI人選。全世界你還能找誰來？"
轉機始終沒有出現。2022年11月ChatGPT上線，蘋果完全沒有准備。 壹位高管後來承認，蘋果智能"在那之前連個想法都算不上"。
2024年6月WWDC，蘋果發布Apple Intelligence，承諾了智能寫作、郵件摘要、Genmoji，以及壹個能理解用戶個人數據、在App之間操控手機的新Siri。演示視頻令人驚艷，股價大漲。9月iPhone 16上市，廣告詞是"為Apple Intelligence從頭打造"。
但手機開賣時，AI功能並沒有跟著到位。最核心的那個Siri，發布會上演示的那個，始終沒來。
這就是2025年初那場會議召開時的局面。
蘋果過去最擅長的打法，是等別人把技術探路做完，再用硬件、系統、設計和生態把它變成大眾產品。但AI不完全吃這壹套。 它需要更快迭代、更大算力、更開放的數據和更強的外部模型合作，而這些恰好都不是蘋果最舒服的領域。
贰、分歧
回到會議室。主導討論的是費德裡吉，蘋果軟件工程的壹號位。但真正讓全場安靜下來的聲音，來自洛克威爾。
Vision Pro雖然銷量慘淡，卻證明了洛克威爾能從頭到尾交付壹個復雜技術產品。 在蘋果內部，這是稀缺的信用。他當場表態：願意接手Siri和整個AI方向。費德裡吉和硬件負責人喬尼·斯魯吉（Johny Srouji）隨即向庫克建議，把Siri交給洛克威爾。
這不是洛克威爾第壹次說這話。大約拾年前，蘋果前硬件負責人丹·裡奇奧（Dan Riccio）就私下警告，AI可能成為蘋果硬件的"生存威脅"，並讓洛克威爾制定了壹份改造Siri的伍年路線圖。當時的高管團隊沒有興趣，方案從未被執行。
現在，答案終於不同了。
但會議室裡的共識是壹回事。到了真正分配權力的時候，是另壹回事。
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屋裡坐著蘋果幾乎所有最有分量的高管。COO傑夫·威廉姆斯（Jeff Williams）主持，這是他退休前最後幾件大事之壹；Vision Pro的締造者麥克·洛克威爾（Mike Rockwell）在場；AI總負責人約翰·詹南德雷亞（John Giannandrea）也在場。
唯獨CEO蒂姆·庫克（Tim Cook）不在。
庫克為什麼沒來，蘋果沒有解釋。
但這並不妨礙這場會成為蘋果AI路線的分水嶺。因為坐在會議室裡的，正是舊AI路線的負責人、軟件系統的掌權者，以及後來接手Siri的人。
他們討論的也不是某個普通bug，而是蘋果智能搞砸了。
Siri重構瀕臨延期。ChatGPT上線兩年多，蘋果的AI助手仍然答非所問。據彭博社報道，到了那個時候，庫克已經對詹南德雷亞失去了信任。
幾周後，蘋果服務負責人艾迪·庫伊（Eddy Cue）公開說出壹句更重的話：AI可能在拾年內顛覆掉iPhone這門生意。
從今天回頭看，那場庫克沒有參加的會議，實際上宣告了壹件事：蘋果舊AI路線走不下去了。
但新路線能不能把蘋果救回來，沒人知道答案。
壹、庫克沒來的這場會
要理解那場會為什麼非開不可，得先往回倒。
Siri誕生於2011年。史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）在去世前親自推動收購，每天給創始人打電話，連打了24天。他把Siri當作"個人項目"，每周跟團隊碰面，直到身體撐不住為止。 Siri發布時，喬布斯已經不在了。
此後拾幾年，這個產品的主管換了肆次：斯科特·福斯特（Scott Forstall）、庫伊、克雷格·費德裡吉（Craig Federighi）、詹南德雷亞。
每壹次交接都帶著期待，每壹次都不了了之。 福斯特因為蘋果地圖丑聞離職，Siri成了附帶品；庫伊沒有AI背景，管了幾年沒有突破就交出去了；費德裡吉把它收進軟件工程大部門，優先級始終排在iOS和macOS後面；詹南德雷亞從谷歌來，帶著深厚的AI研究經驗，但柒年過去，沒有交出可用產品。
2018年，庫克從谷歌挖來詹南德雷亞時，據當時在場的人回憶，費德裡吉對團隊說："這就是我們需要的AI人選。全世界你還能找誰來？"
轉機始終沒有出現。2022年11月ChatGPT上線，蘋果完全沒有准備。 壹位高管後來承認，蘋果智能"在那之前連個想法都算不上"。
2024年6月WWDC，蘋果發布Apple Intelligence，承諾了智能寫作、郵件摘要、Genmoji，以及壹個能理解用戶個人數據、在App之間操控手機的新Siri。演示視頻令人驚艷，股價大漲。9月iPhone 16上市，廣告詞是"為Apple Intelligence從頭打造"。
但手機開賣時，AI功能並沒有跟著到位。最核心的那個Siri，發布會上演示的那個，始終沒來。
這就是2025年初那場會議召開時的局面。
蘋果過去最擅長的打法，是等別人把技術探路做完，再用硬件、系統、設計和生態把它變成大眾產品。但AI不完全吃這壹套。 它需要更快迭代、更大算力、更開放的數據和更強的外部模型合作，而這些恰好都不是蘋果最舒服的領域。
贰、分歧
回到會議室。主導討論的是費德裡吉，蘋果軟件工程的壹號位。但真正讓全場安靜下來的聲音，來自洛克威爾。
Vision Pro雖然銷量慘淡，卻證明了洛克威爾能從頭到尾交付壹個復雜技術產品。 在蘋果內部，這是稀缺的信用。他當場表態：願意接手Siri和整個AI方向。費德裡吉和硬件負責人喬尼·斯魯吉（Johny Srouji）隨即向庫克建議，把Siri交給洛克威爾。
這不是洛克威爾第壹次說這話。大約拾年前，蘋果前硬件負責人丹·裡奇奧（Dan Riccio）就私下警告，AI可能成為蘋果硬件的"生存威脅"，並讓洛克威爾制定了壹份改造Siri的伍年路線圖。當時的高管團隊沒有興趣，方案從未被執行。
現在，答案終於不同了。
但會議室裡的共識是壹回事。到了真正分配權力的時候，是另壹回事。
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