顶配学校突发关停,国际教育的"地产模式"走到头了
面对同样的困境，不同的学校大多都会选择这两条路：
第一条，及时止损。这也是稻香湖关掉未来城校区的最核心的原因，不让其成为一笔烂账。还有一个大集团诺德安达，也接连关闭了宁波，深圳，北京房山
第二条，做大最全。
学校将资源合并后，押注的方向变了，原来押大校园、押国际品牌、押出国升学，现在押集团化、押双轨制、押AI创新，「做大做全」，而是找到确定性更强的赛道先活下来，如稻香湖海淀学校适时推出了多条升学路径。
我们也写过，从北京到上海，再到大湾区，越来越多学校开出了双轨制。
第三，停开新校。如平和临港校区暂时也没有听到声音，还有不少学校开始重新思考是否要扩大版图。
因为清香未来城关停这件事，很多人开始唱衰国际化教育，但我却觉得反倒是一次新的机会。
越是这个时候，越能活下来的，或许反倒是那些在创校之初就放弃了规模红利，关注更多学生，用质量密度取代体量规模的学校，反倒在当前周期里更从容。
规模从不是决定一所学校好坏的根本，大学校有规模效应，小学校有特色关怀，大的有标准，小的有个性。
我一直相信，家长对优质需求也从没有消失过，甚至越来越多元，当下在家学习、社群学校、AI学校、科技学校、创新学校等出炉，新概念层出不穷，更需要甄别谁是在探索，谁是换了包装不换内核。
自古至今，学校的价值从不在于面积，体量，不在于重资产，就是在回应一个从没变过的核心本质需求：学校到底在为孩子的未来做什么样的准备？
我想，国际教育没有衰落，它只是从一种模式脱皮而生——
当地产逻辑失灵以后，一切依托于消费的市场都在进入一个「个性化选品时代」，国际学校也不例外，每个人都要回答同一道题：你的「品」到底是什么？
在千篇一律的招生宣传话术之外，学校也越来越去璞存真，只要能清晰回答这个问题的学校，不管大小，不管规模，都能好好活下去。
[物价飞涨的时候 这样省钱购物很爽]
还没人说话啊，我想来说几句
第一条，及时止损。这也是稻香湖关掉未来城校区的最核心的原因，不让其成为一笔烂账。还有一个大集团诺德安达，也接连关闭了宁波，深圳，北京房山
第二条，做大最全。
学校将资源合并后，押注的方向变了，原来押大校园、押国际品牌、押出国升学，现在押集团化、押双轨制、押AI创新，「做大做全」，而是找到确定性更强的赛道先活下来，如稻香湖海淀学校适时推出了多条升学路径。
我们也写过，从北京到上海，再到大湾区，越来越多学校开出了双轨制。
第三，停开新校。如平和临港校区暂时也没有听到声音，还有不少学校开始重新思考是否要扩大版图。
因为清香未来城关停这件事，很多人开始唱衰国际化教育，但我却觉得反倒是一次新的机会。
越是这个时候，越能活下来的，或许反倒是那些在创校之初就放弃了规模红利，关注更多学生，用质量密度取代体量规模的学校，反倒在当前周期里更从容。
规模从不是决定一所学校好坏的根本，大学校有规模效应，小学校有特色关怀，大的有标准，小的有个性。
我一直相信，家长对优质需求也从没有消失过，甚至越来越多元，当下在家学习、社群学校、AI学校、科技学校、创新学校等出炉，新概念层出不穷，更需要甄别谁是在探索，谁是换了包装不换内核。
自古至今，学校的价值从不在于面积，体量，不在于重资产，就是在回应一个从没变过的核心本质需求：学校到底在为孩子的未来做什么样的准备？
我想，国际教育没有衰落，它只是从一种模式脱皮而生——
当地产逻辑失灵以后，一切依托于消费的市场都在进入一个「个性化选品时代」，国际学校也不例外，每个人都要回答同一道题：你的「品」到底是什么？
在千篇一律的招生宣传话术之外，学校也越来越去璞存真，只要能清晰回答这个问题的学校，不管大小，不管规模，都能好好活下去。
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