聊天已死!ChatGPT將迎誕生以來最大改版
OpenAI正在准備ChatGPT自2022年上線以來規模最大的壹次改版。
OpenAI目前估值8500億美金，落後於Anthtropic 的9650億，而A廠已經秘密提交了上市注冊申請，所以OpenAI現在還是有點急的，這次改變目標只有壹個：在今年上市之前，找到新的增長引擎。
核心變化：ChatGPT要變成"超級App"
這個其實已經不是秘密了，前幾天codex主管已經官宣ChatGPT和codex要合並了，只不過爆出來的細節不多。
按照OpenAI的規劃，ChatGPT將從壹個聊天機器人，升級為集成編程工具和AI智能體的超級應用。推動這場變革的邏輯很簡單：聊天產品賺不了多少錢，而這些新產品能，A廠已經用實打實的收入和估值證明了。
改版將在未來幾周內開始推進，首先體現在ChatGPT的網頁端和手機App界面上。用戶打開後，會看到更多引導提示，推動他們使用編程工具、圖像生成功能，以及Canva、Booking.com等第叁方合作伙伴的應用。
未來，OpenAI還計劃去掉這些引導提示，押注於模型能夠自動理解用戶意圖。
負責產品和平台的高管Thibault Sottiaux說，他們正在構建的，是壹個能幫你處理生活和工作中壹切事務的個人智能體，無論是手機、桌面還是網頁，都可以連接，在車裡也可以直接對話。
內部已有人說"聊天已死"
ChatGPT自上線以來已積累近10億用戶，但絕大多數人免費使用。OpenAI高管越來越傾向於把ChatGPT定位成壹個入口，用來把用戶引導向更高價值的產品。
壹位OpenAI高級員工直接表示：聊天已死。
代替聊天功能獲得更多資源和重視的，是OpenAI的編程產品Codex。自今年2月桌面應用上線以來，Codex的周活躍用戶數已從不到100萬增長至超過500萬，增幅達六倍。
目前，Codex的絕大多數用戶是付費用戶，而OpenAI的200萬企業客戶貢獻了約40%的收入。OpenAI預計，到今年年底，這壹比例將提升至50%。
向Anthropic學習
這場轉型，本質上是OpenAI在向競爭對手Anthropic靠攏。
Anthropic長期專注服務企業客戶，這壹策略帶來了快速增長，也將成為其今年IPO時的核心賣點。而Anthropic的Claude Code產品，已經成為該公司增長最快的業務之壹，與OpenAI的Codex形成直接競爭。
曾在OpenAI工作過的Leonis Capital合伙人Jenny Xiao這樣描述兩家公司的轉變：大約壹年前，OpenAI的策略是大膽押注，Anthropic的策略是先賺錢。現在兩家越來越像，因為兩家都在籌備IPO，而投資者更看重真金白銀，而不是夢想。
內部已在重組
今年，OpenAI已將ChatGPT、Codex及其他產品團隊整合到Sottiaux統壹領導的單壹架構下。與此同時，多位高管相繼離職，包括前產品負責人Kevin Weil。
壹些面向消費者的功能被擱置，包括允許用戶在ChatGPT內完成購物的結賬功能。上線不到壹年的視頻生成產品Sora，也已關停。
OpenAI企業產品負責人Alex Embiricos認為，當AI真正實現通用智能的時候，可能不會存在大量獨立品牌，用戶只需要與壹個能處理所有事務的單壹實體對話就夠了。
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OpenAI目前估值8500億美金，落後於Anthtropic 的9650億，而A廠已經秘密提交了上市注冊申請，所以OpenAI現在還是有點急的，這次改變目標只有壹個：在今年上市之前，找到新的增長引擎。
核心變化：ChatGPT要變成"超級App"
這個其實已經不是秘密了，前幾天codex主管已經官宣ChatGPT和codex要合並了，只不過爆出來的細節不多。
按照OpenAI的規劃，ChatGPT將從壹個聊天機器人，升級為集成編程工具和AI智能體的超級應用。推動這場變革的邏輯很簡單：聊天產品賺不了多少錢，而這些新產品能，A廠已經用實打實的收入和估值證明了。
改版將在未來幾周內開始推進，首先體現在ChatGPT的網頁端和手機App界面上。用戶打開後，會看到更多引導提示，推動他們使用編程工具、圖像生成功能，以及Canva、Booking.com等第叁方合作伙伴的應用。
未來，OpenAI還計劃去掉這些引導提示，押注於模型能夠自動理解用戶意圖。
負責產品和平台的高管Thibault Sottiaux說，他們正在構建的，是壹個能幫你處理生活和工作中壹切事務的個人智能體，無論是手機、桌面還是網頁，都可以連接，在車裡也可以直接對話。
內部已有人說"聊天已死"
ChatGPT自上線以來已積累近10億用戶，但絕大多數人免費使用。OpenAI高管越來越傾向於把ChatGPT定位成壹個入口，用來把用戶引導向更高價值的產品。
壹位OpenAI高級員工直接表示：聊天已死。
代替聊天功能獲得更多資源和重視的，是OpenAI的編程產品Codex。自今年2月桌面應用上線以來，Codex的周活躍用戶數已從不到100萬增長至超過500萬，增幅達六倍。
目前，Codex的絕大多數用戶是付費用戶，而OpenAI的200萬企業客戶貢獻了約40%的收入。OpenAI預計，到今年年底，這壹比例將提升至50%。
向Anthropic學習
這場轉型，本質上是OpenAI在向競爭對手Anthropic靠攏。
Anthropic長期專注服務企業客戶，這壹策略帶來了快速增長，也將成為其今年IPO時的核心賣點。而Anthropic的Claude Code產品，已經成為該公司增長最快的業務之壹，與OpenAI的Codex形成直接競爭。
曾在OpenAI工作過的Leonis Capital合伙人Jenny Xiao這樣描述兩家公司的轉變：大約壹年前，OpenAI的策略是大膽押注，Anthropic的策略是先賺錢。現在兩家越來越像，因為兩家都在籌備IPO，而投資者更看重真金白銀，而不是夢想。
內部已在重組
今年，OpenAI已將ChatGPT、Codex及其他產品團隊整合到Sottiaux統壹領導的單壹架構下。與此同時，多位高管相繼離職，包括前產品負責人Kevin Weil。
壹些面向消費者的功能被擱置，包括允許用戶在ChatGPT內完成購物的結賬功能。上線不到壹年的視頻生成產品Sora，也已關停。
OpenAI企業產品負責人Alex Embiricos認為，當AI真正實現通用智能的時候，可能不會存在大量獨立品牌，用戶只需要與壹個能處理所有事務的單壹實體對話就夠了。
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