從"報復"到"安靜",打工人准備扎根工位打持久戰
在福布斯的壹篇文章中，作者Vibhas Ratanjee提出了新的觀點。他認為千禧壹代以及以前世代對職場的不信任，比Z世代更甚。
無論是剛剛淺嘗社會的大學生還是初入職場不過幾年的Z世代，從最開始就清晰地知道，工作只是工作，並非生活的意義。
大多數的年輕員工也因此也隨時做好了撤離的准備。這也是為什麼，很多人會察覺到他們在工作中遇到阻礙的時候，會選擇直接離職或跳槽來解決問題。
對於之前的世代，他們將工作認定為生活的主要部分，甚至生活的意義。比如互聯網上被吐槽的那些認為主動表現自己就能找到工作、在領導面前表現得勤快就能升職漲薪的長輩。
這些人成長於壹個仍然相信奮斗敘事的時代，對工作有自然的信任感，但現在，他們卻見證了職場的壹次驟變。在工作上已經穩定的人們，不斷見證著自身或周邊的大規模裁員，組織重組，薪資滑落，崗位優化。
這些變動的初始征兆往往是細微的，就像海嘯來臨之前，沙灘上浮現的白色泡沫帶。
可能只是有壹天，公司突然取消彈性打卡的工作制，開始嚴格管理考勤制度；原來有專人送到工位的下午茶在某壹天被突然取消，換成茶水間的水果和廉價甜品，甚至取消；以往還覺得煩惱的團建通知不再出現在公司的群聊中，打車和租房的補貼也悄悄地下降了壹個檔位。
身處在同壹水域中已久的老員工才能察覺到水溫的變化。宏觀和微觀角度的改變，讓他們隱隱意識到了危機的來臨，怨言也因此不斷累積，從而發生斷層式的失望。
在這樣的背景下，他們對未來也少有期待。在年輕壹代進入職場時，帶領他們的學長們也不再把公司是自己家，公司的利潤便是自己的利潤，要為公司爭光的觀點教學給下壹代職場人。
人們對職場的失望，是代際之間的傳承斷層。他們過去對職場邏輯有多信任，在現在就有多失望。
而我們都知道，這種情緒比冷漠更難復原。
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無論是剛剛淺嘗社會的大學生還是初入職場不過幾年的Z世代，從最開始就清晰地知道，工作只是工作，並非生活的意義。
大多數的年輕員工也因此也隨時做好了撤離的准備。這也是為什麼，很多人會察覺到他們在工作中遇到阻礙的時候，會選擇直接離職或跳槽來解決問題。
對於之前的世代，他們將工作認定為生活的主要部分，甚至生活的意義。比如互聯網上被吐槽的那些認為主動表現自己就能找到工作、在領導面前表現得勤快就能升職漲薪的長輩。
這些人成長於壹個仍然相信奮斗敘事的時代，對工作有自然的信任感，但現在，他們卻見證了職場的壹次驟變。在工作上已經穩定的人們，不斷見證著自身或周邊的大規模裁員，組織重組，薪資滑落，崗位優化。
這些變動的初始征兆往往是細微的，就像海嘯來臨之前，沙灘上浮現的白色泡沫帶。
可能只是有壹天，公司突然取消彈性打卡的工作制，開始嚴格管理考勤制度；原來有專人送到工位的下午茶在某壹天被突然取消，換成茶水間的水果和廉價甜品，甚至取消；以往還覺得煩惱的團建通知不再出現在公司的群聊中，打車和租房的補貼也悄悄地下降了壹個檔位。
身處在同壹水域中已久的老員工才能察覺到水溫的變化。宏觀和微觀角度的改變，讓他們隱隱意識到了危機的來臨，怨言也因此不斷累積，從而發生斷層式的失望。
在這樣的背景下，他們對未來也少有期待。在年輕壹代進入職場時，帶領他們的學長們也不再把公司是自己家，公司的利潤便是自己的利潤，要為公司爭光的觀點教學給下壹代職場人。
人們對職場的失望，是代際之間的傳承斷層。他們過去對職場邏輯有多信任，在現在就有多失望。
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