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"5歲就能逛山姆",壹場突如其來的風暴 | 溫哥華地產中心
   

"5歲就能逛山姆",壹場突如其來的風暴

01


脆弱的優越感

從現實層面來說,壹位5歲小孩能走進壹家260元會員費的大型超市,算不上什麼托舉。

如今,山姆超市已在中國25個城市設有門店,生活在其中任何壹個城市的普通家庭,只要願意出這260元,孩子就能走進山姆。

就像“90後”,很大壹部分都能在成年前走進電影院,這與家境優渥沒有必然聯系。

總部位於美國的山姆會員商店自上世紀末就走進中國,直到近拾年來,它才慢慢打開更大的中國市場。



圖源:山姆會員商店

過去拾年,以“80後”“90後”為主體的“新中產”,逐漸成為城市消費的主力軍。他們的消費觀念從“追求性價比”轉向“注重品質、服務與體驗”,從而被“嚴選”“會員制”等消費模式所吸引。

從性質上來說,山姆就是壹個倉儲式批發超市,以量大、質控與會員制為核心特征。想要進店購物,需要先購買會員卡,而會員卡的費用,是不能被置換為商品的消費價格的。

山姆並非國內唯壹實施年費門檻制的大型超市,但在近幾年的社交平台與消費語境中,山姆被賦予了遠超實用價值的符號意義,用金額設定的准入門檻,付費會員制形成“我屬於某個群體”的心理暗示,因此也成為某種中產生活的象征。

法國社會學家布迪厄在《區隔》中指出,消費品位是階層地位的標志。准入門檻便成了壹個篩子,把壹部分人群攔截在外,留下那部分願意為品質與體驗支付溢價的人群。


這種消費機制,與健身房、會所等場所其實是壹個性質,都是利用支付額外價錢搭建的准入機制,制造特定的身份邊界。

事實上,主打量大、品控的倉儲式批發超市,在中國人的購物習慣裡其實本不占主流,它更適合美劇裡那些在周末開著車去掃貨的多成員家庭。在美國本土,山姆會員店的目標客戶與中國剛好相反,不是城市新興中產,而是居住在郊區的多子女家庭。他們有大批量采購高性價比商品的需求,更缺乏隨時購物的條件。



從性質上來說,山姆就是壹個倉儲式批發超市,以量大、質控與會員制為核心特征/圖源:山姆會員商店

而在隨時隨地可見到超商的國內現代都市,這種囤積式采購,既不承載輕量購物的樂趣,也不適合數量漸增的城市中產個體或小型家庭。尤其是在人口稠密的壹線城市,走幾步就有便利店、小型超市滿足日常消費,更別說近拾年迅猛發展的電商,送貨上門的服務,滿足了“最後壹公裡”的需求,消費者在家就可享受商超服務。

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還沒人說話啊,我想來說幾句
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