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"5岁就能逛山姆",一场突如其来的风暴 | 温哥华地产中心
   

"5岁就能逛山姆",一场突如其来的风暴

01


脆弱的优越感

从现实层面来说,一位5岁小孩能走进一家260元会员费的大型超市,算不上什么托举。

如今,山姆超市已在中国25个城市设有门店,生活在其中任何一个城市的普通家庭,只要愿意出这260元,孩子就能走进山姆。

就像“90后”,很大一部分都能在成年前走进电影院,这与家境优渥没有必然联系。

总部位于美国的山姆会员商店自上世纪末就走进中国,直到近十年来,它才慢慢打开更大的中国市场。



图源:山姆会员商店

过去十年,以“80后”“90后”为主体的“新中产”,逐渐成为城市消费的主力军。他们的消费观念从“追求性价比”转向“注重品质、服务与体验”,从而被“严选”“会员制”等消费模式所吸引。

从性质上来说,山姆就是一个仓储式批发超市,以量大、质控与会员制为核心特征。想要进店购物,需要先购买会员卡,而会员卡的费用,是不能被置换为商品的消费价格的。

山姆并非国内唯一实施年费门槛制的大型超市,但在近几年的社交平台与消费语境中,山姆被赋予了远超实用价值的符号意义,用金额设定的准入门槛,付费会员制形成“我属于某个群体”的心理暗示,因此也成为某种中产生活的象征。

法国社会学家布迪厄在《区隔》中指出,消费品位是阶层地位的标志。准入门槛便成了一个筛子,把一部分人群拦截在外,留下那部分愿意为品质与体验支付溢价的人群。


这种消费机制,与健身房、会所等场所其实是一个性质,都是利用支付额外价钱搭建的准入机制,制造特定的身份边界。

事实上,主打量大、品控的仓储式批发超市,在中国人的购物习惯里其实本不占主流,它更适合美剧里那些在周末开着车去扫货的多成员家庭。在美国本土,山姆会员店的目标客户与中国刚好相反,不是城市新兴中产,而是居住在郊区的多子女家庭。他们有大批量采购高性价比商品的需求,更缺乏随时购物的条件。



从性质上来说,山姆就是一个仓储式批发超市,以量大、质控与会员制为核心特征/图源:山姆会员商店

而在随时随地可见到超商的国内现代都市,这种囤积式采购,既不承载轻量购物的乐趣,也不适合数量渐增的城市中产个体或小型家庭。尤其是在人口稠密的一线城市,走几步就有便利店、小型超市满足日常消费,更别说近十年迅猛发展的电商,送货上门的服务,满足了“最后一公里”的需求,消费者在家就可享受商超服务。

[物价飞涨的时候 这样省钱购物很爽]
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