[馬斯克] 解密SpaceX IPO:馬斯克如何把AI裝進火箭?
這裡是硅谷的中心地帶，離 Tesla 總部不遠。與舊金山許多科技公司偏愛的舊倉庫、老工業樓不同，這裡更像典型的硅谷研發園區：低矮、克制，大片玻璃幕牆被鋼柱支撐，樓外是修剪整齊的灌木和安靜的停車場。沿著這片區域向外延伸，是斯坦福大學、沙丘路、AI 實驗室、自動駕駛團隊、機器人公司。相比舊金山那些被上壹輪互聯網繁榮反復改造過的街區，這裡是硅谷真正的腹地：平靜、規整，甚至有些無聊。這裡的人仍然相信，技術不是屏幕上的應用，而是可以直接改造汽車、工廠、能源、機器人和物理世界的力量。
在美國，馬斯克早已不只是那個 “改變世界” 的企業家。他是政治爭議的中心，是媒體每天追逐和攻擊的對象，也是許多硅谷自由派精英不再願意公開擁抱的人。但在中國，他仍然擁有壹種罕見的威望。
馬斯克讀過《孫子兵法》很多遍，認為其中充滿智慧。他在壹檔播客節目裡還補充說，這本書也許還應該增加壹個關於 “技術” 的章節。“如果你擁有決定性的技術優勢，你就能以極小的傷亡贏得勝利。”
到了 AI 時代，馬斯克尋找的 “技術優勢”，越來越具體地落到了人才上。他多次公開表達過對中國科技公司的尊重和中國科技人才的欣賞。壹次，我把壹家中國公司的機器人演示視頻轉發給他，他點贊並回復說：“我對中國的競爭對手充滿敬意，中國有如此之多聰明而努力的人。” 在去年 AI 行業此起彼伏的創業浪潮中，馬斯克也很快注意到了這群中國年輕人的產品。
那天和這位中國創業者的談話持續了兩個小時，讓他略感意外的是，眼前的馬斯克和媒體裡的那個人不太壹樣——馬斯克全程表現得很放松和富有親和力。馬斯克談模型，談算力，談 X 的數據，也談人類文明的未來。
談話結束的壹天後，這位創業者就收到了馬斯克發來的收購邀約。
但這位創業者並沒有當場接住他拋來的橄欖枝。幾個月後，他轉身加入了另壹家硅谷公司。
這在當時看起來只是壹次沒有成功的招募。八個月後，它卻顯得像壹個提前出現的注腳。
2026 年 3 月 13 日，馬斯克在 X 上發了壹條罕見的帖子。他說，xAI 第壹次沒有建對，正在從基礎重建。緊接著，他又向過去幾年那些被 xAI 錯誤拒絕、甚至連面試機會都沒有得到的人才道歉。
對壹個幾乎從不公開道歉的人來說，這兩條帖子異常刺眼；更刺眼的是它們出現的時間點。就在六周前，SpaceX 剛剛以全股票方式完成對 xAI 的收購：SpaceX 估值約 1 萬億美元，xAI 估值約 2500 億美元，合並體估值達到 1.25 萬億美元。也就是說，馬斯克剛把壹家估值高達 2500 億美元的 AI 公司裝進自己控制的火箭公司，隨即告訴世界：這家公司第壹次沒有建對。
兩個多月後的 5 月 20 日，SpaceX 向 SEC 遞交 S-1 招股書，計劃在納斯達克掛牌，股票代碼 SPCX。根據招股書和市場報道，SpaceX 目標募資約 750 億美元，尋求 1.75 萬億至 2 萬億美元估值，上市日期暫定在 6 月 12 日——馬斯克將在兩周後迎來 55 歲生日。
SpaceX 的招股書裡裝進去的，不只是 Falcon 9、Starlink，還有 X 的數據、xAI 的模型、Colossus 的算力、軌道數據中心的想象，以及馬斯克在 OpenAI 之後遲遲沒有放下的 AI 野心。
這不是壹個從壹開始就設計精密的資本魔術。它更像是馬斯克在 AI 戰場遭遇挫折之後，逐漸把戰場搬回自己最熟悉的地方：物理世界。
這也是本文要追蹤的線索：Twitter 如何從壹筆失敗收購變成 xAI 的數據資產；xAI 如何從馬斯克回擊 OpenAI 的武器，變成壹家公司內部失序、人才流失、產品承壓的難題；SpaceX 又如何在這個時刻接住 xAI，把 AI 競爭從軟件和模型，重新講成火箭、衛星、芯片、能源和軌道數據中心的故事。
440 億美元交易的另壹面
2022 年 10 月 27 日下午，馬斯克抱著壹只白色洗臉盆走進 Twitter 舊金山總部，並在 X 上配了壹句話：“Let that sink in.”
Sink 既是 “沉澱”，也是 “水池”。這是典型的馬斯克式幽默：並不高級，卻足夠讓所有人記住。
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