恩師王金平 大潤發創始人去世 留下600億身家
最重要的，是尹衍梁給大潤發注入了壹種獨特的商業基因——“大賣場販賣的是幸福，而不僅僅是商品。”
為了踐行這個理念，他要求大潤發做出“業界最低價”的承諾。每家門店都配備了六柒個人的查價小組，每天不停地到競爭對手那裡詢價，只要發現大潤發的價格更高，立即降價。
尹衍梁常引述父親的教誨：“商人的招牌就是信譽。小商人販賣的是貨品，大商人販賣的是信譽。”
這句話貫穿了他的壹生。
他深知，只有贏得消費者的信任，企業才能長久發展。在那個假貨橫行、價格欺詐屢見不鮮的年代，大潤發能夠脫穎而出，靠的就是這份誠信。
2009年，大潤發以404億元的年銷售額，壹舉超越家樂福，成為中國大陸零售業冠軍。2011年，高鑫零售(大潤發母公司)登陸港交所，市值最高時達到1278億港元，被譽為“中國最賺錢的超市”。
那段時間，大潤發創造了連續19年不關壹家店的商業奇跡，成為了中國零售業的神話。
3. 叁次轉身
出人意料的是，就在大潤發最輝煌的時候，尹衍梁做了叁次關鍵的轉身，而每壹次轉身，都精准地踩在了時代的節點上。
第壹次轉身，是2000年與法國歐尚集團的合作。
當時，沃爾瑪、家樂福等國際巨頭正在瘋狂搶占中國市場。尹衍梁清醒地認識到，僅憑潤泰壹家的力量，很難與這些國際巨頭抗衡。於是，他主動與歐尚集團成立合資公司，將大潤發與歐尚兩大品牌整合在壹起，實現了資源共享與優勢互補。
這次合作，讓大潤發獲得了寶貴的國際管理經驗和資金支持，為後來的快速擴張奠定了基礎。
第贰次轉身，是2017年將大潤發賣給阿裡巴巴。
當時，電商的崛起已經對實體零售業造成了巨大沖擊。大潤發雖然依然是行業老大，但增長已經明顯放緩。尹衍梁看到了趨勢，也看到了自己的局限。他知道，互聯網不是他擅長的領域，與其硬拼，不如借力。
於是，在2017年11月，阿裡巴巴以224億港元拿下了高鑫零售36.16%的股權。2020年10月，阿裡又增資279.57億港元，將所持股權加至72%，成為高鑫零售的絕對控股股東。
很多人說，尹衍梁賣早了，賣虧了。但現在回頭看，這恰恰是他最明智的壹次決策。如果再晚幾年，隨著實體零售業的進壹步衰退，大潤發的價值只會更低。
第叁次轉身，是2020年徹底退出高鑫零售。
2017–2020年，尹衍梁通過兩次股權出售，徹底退出高鑫零售(大潤發母公司)，兌現離場。至此，尹衍梁徹底退出了他壹手創辦的大潤發。
2025年初，德弘資本以約131.38億港元，從阿裡巴巴手中收購高鑫零售78.7%股權，終結了阿裡的控股地位，大潤發正式進入“德弘時代”。
從創立到退出，尹衍梁用了24年的時間。他親歷並推動了中國現代零售業從空白到繁榮、從傳統櫃台到連鎖大賣場、從外資主導到本土崛起的全過程。在大賣場黃金時代，他贏了家樂福，在核心賽道壓過沃爾瑪，也贏下了屬於本土商超的那個時代。
4. 教育與慈善
如果說商業成就讓尹衍梁成為了壹個成功的商人，那麼他在教育和慈善領域的貢獻，則讓他成為了壹個值得尊敬的人。
尹衍梁的壹個人生信條是“取之於社會，回饋於社會”。他認為，企業家的財富不是個人的，而是社會的，最終應該回歸社會。
1989年，尹衍梁創立光華教育基金會，並率先在北京大學設立光華獎學金。1994年，他慨然捐資1000萬美元，推動原北京大學工商管理學院更名組建北京大學光華管理學院，並出任學院創始董事長。
“光華”贰字，承載著“光耀中華、興學強國”的赤子初心。叁拾年來，光華管理學院培養了無數優秀的商業人才，成為中國商學教育的壹面旗幟。
2012年，尹衍梁更是做出了壹個震驚華人世界的決定：個人出資30億新台幣設立“唐獎”，設立永續發展、生技醫藥、漢學及法治肆大獎項，每屆獎金高達新台幣5000萬元，比諾貝爾獎還要高。
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為了踐行這個理念，他要求大潤發做出“業界最低價”的承諾。每家門店都配備了六柒個人的查價小組，每天不停地到競爭對手那裡詢價，只要發現大潤發的價格更高，立即降價。
尹衍梁常引述父親的教誨：“商人的招牌就是信譽。小商人販賣的是貨品，大商人販賣的是信譽。”
這句話貫穿了他的壹生。
他深知，只有贏得消費者的信任，企業才能長久發展。在那個假貨橫行、價格欺詐屢見不鮮的年代，大潤發能夠脫穎而出，靠的就是這份誠信。
2009年，大潤發以404億元的年銷售額，壹舉超越家樂福，成為中國大陸零售業冠軍。2011年，高鑫零售(大潤發母公司)登陸港交所，市值最高時達到1278億港元，被譽為“中國最賺錢的超市”。
那段時間，大潤發創造了連續19年不關壹家店的商業奇跡，成為了中國零售業的神話。
3. 叁次轉身
出人意料的是，就在大潤發最輝煌的時候，尹衍梁做了叁次關鍵的轉身，而每壹次轉身，都精准地踩在了時代的節點上。
第壹次轉身，是2000年與法國歐尚集團的合作。
當時，沃爾瑪、家樂福等國際巨頭正在瘋狂搶占中國市場。尹衍梁清醒地認識到，僅憑潤泰壹家的力量，很難與這些國際巨頭抗衡。於是，他主動與歐尚集團成立合資公司，將大潤發與歐尚兩大品牌整合在壹起，實現了資源共享與優勢互補。
這次合作，讓大潤發獲得了寶貴的國際管理經驗和資金支持，為後來的快速擴張奠定了基礎。
第贰次轉身，是2017年將大潤發賣給阿裡巴巴。
當時，電商的崛起已經對實體零售業造成了巨大沖擊。大潤發雖然依然是行業老大，但增長已經明顯放緩。尹衍梁看到了趨勢，也看到了自己的局限。他知道，互聯網不是他擅長的領域，與其硬拼，不如借力。
於是，在2017年11月，阿裡巴巴以224億港元拿下了高鑫零售36.16%的股權。2020年10月，阿裡又增資279.57億港元，將所持股權加至72%，成為高鑫零售的絕對控股股東。
很多人說，尹衍梁賣早了，賣虧了。但現在回頭看，這恰恰是他最明智的壹次決策。如果再晚幾年，隨著實體零售業的進壹步衰退，大潤發的價值只會更低。
第叁次轉身，是2020年徹底退出高鑫零售。
2017–2020年，尹衍梁通過兩次股權出售，徹底退出高鑫零售(大潤發母公司)，兌現離場。至此，尹衍梁徹底退出了他壹手創辦的大潤發。
2025年初，德弘資本以約131.38億港元，從阿裡巴巴手中收購高鑫零售78.7%股權，終結了阿裡的控股地位，大潤發正式進入“德弘時代”。
從創立到退出，尹衍梁用了24年的時間。他親歷並推動了中國現代零售業從空白到繁榮、從傳統櫃台到連鎖大賣場、從外資主導到本土崛起的全過程。在大賣場黃金時代，他贏了家樂福，在核心賽道壓過沃爾瑪，也贏下了屬於本土商超的那個時代。
4. 教育與慈善
如果說商業成就讓尹衍梁成為了壹個成功的商人，那麼他在教育和慈善領域的貢獻，則讓他成為了壹個值得尊敬的人。
尹衍梁的壹個人生信條是“取之於社會，回饋於社會”。他認為，企業家的財富不是個人的，而是社會的，最終應該回歸社會。
1989年，尹衍梁創立光華教育基金會，並率先在北京大學設立光華獎學金。1994年，他慨然捐資1000萬美元，推動原北京大學工商管理學院更名組建北京大學光華管理學院，並出任學院創始董事長。
“光華”贰字，承載著“光耀中華、興學強國”的赤子初心。叁拾年來，光華管理學院培養了無數優秀的商業人才，成為中國商學教育的壹面旗幟。
2012年，尹衍梁更是做出了壹個震驚華人世界的決定：個人出資30億新台幣設立“唐獎”，設立永續發展、生技醫藥、漢學及法治肆大獎項，每屆獎金高達新台幣5000萬元，比諾貝爾獎還要高。
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