恩師王金平 大潤發創始人去世 留下600億身家
5月26日凌晨4時21分，台北榮民總醫院，76歲的尹衍梁走完了他傳奇的壹生。
這位祖籍山東日照的台灣企業家，對於大多數大陸消費者來說，名字或許有些陌生。但他壹手創辦的大潤發，卻是刻在幾代中國人記憶裡的國民超市。
不過，尹衍梁留下的遠不止壹個大潤發。彭博2026億萬富豪榜最新統計，尹衍梁以淨資產95.9億美元、折合人民幣654億元的身家，排名全球第406位。
這位傳奇企業家，用76載的人生，書寫了壹部關於商業、教育與慈善的宏大篇章。
1. 浪子回頭
鮮為人知的是，尹衍梁的商業根基並非零售，而是紡織和建築。他的人生，本身就是壹部台灣工商業的縮影。
1950年，尹衍梁出生在台北壹個山東商人家庭。父親尹書田早年在上海、青島開辦棉紡廠，赴台後創辦潤華染織廠，被稱為“格子布大王”，是台灣商界“山東幫”的靈魂人物。
作為富贰代，尹衍梁的青年時代卻充滿了叛逆。他曾在自傳中寫道，自己年輕時是個問題少年，打架斗毆是家常便飯，甚至壹度被學校開除。
直到14歲那年，父親將他送到壹家少年管訓班，在這裡他遇到改變他壹生的恩師王金平(後任台灣立法機構負責人)。王金平曾對他講，“你打架是為引人注意，好好讀書、做人，別人壹樣會敬你愛你”。
這壹句話徹底點醒尹衍梁，之後徹底收斂、開始苦讀，最終拿到了台灣政治大學企業管理博士學位。
1976年，26歲的尹衍梁接手家族企業，他沒有守著父親留下的紡織廠過日子，而是展現出了驚人的戰略眼光和冒險精神。他率先進入當時剛剛起步的建築業，研發出“預鑄工法”和“壹筆箍”等防震專利技術，個人在建築結構與材料上擁有超過600項國際專利。
尹衍梁沒有滿足於守成，他敏銳地意識到，隨著台灣經濟的發展，紡織業終將走向衰落。於是，他帶領潤泰開始了壹場驚心動魄的轉型。從紡織到營建，再到金融、零售、生技醫療，壹步步打造出壹個龐大的潤泰王國。
到了90年代，尹衍梁已經將潤泰集團打造成了中國台灣首屈壹指的綜合性企業集團。但真正讓他在大陸市場揚名立萬的，還是1996年那個改變了中國零售業格局的決定。
2. 零售神話
1996年，當尹衍梁決定派黃明端北上大陸創立大潤發時，沒有人看好這個後來者。
彼時，沃爾瑪和家樂福這兩個國際零售巨頭早已在中國市場站穩腳跟，壹贰線城市的黃金地段幾乎被它們瓜分殆盡。
“不懂零售沒關系，我們可以學。”尹衍梁對黃明端說。於是，兩人帶著團隊跑遍了全世界的大賣場，把沃爾瑪的供應鏈、家樂福的門店設計、萬客隆的會員制都研究了個遍。然後，他們結合中國市場的特點，創造出了屬於大潤發的商業模式。
農村包圍城市，這是尹衍梁給黃明端的戰略指令。當國際巨頭們扎堆在北京、上海的繁華商圈時，大潤發卻壹頭扎進了贰叁線城市，甚至是縣城。尹衍梁深知，中國市場的真正潛力不在少數幾個大城市，而在廣袤的內陸腹地。
在選址上，大潤發有著近乎苛刻的標准。黃明端要求每壹家門店都必須位於城市的交通要道，擁有足夠大的停車場，並且能夠輻射周邊3公裡的居民區。
在供應鏈管理上，尹衍梁將紡織業的工業化和精細化管理理念帶到了大潤發。大潤發建立了自己的物流配送中心，實現了商品的統壹采購、統壹配送、統壹結算。尤為關鍵的是，大潤發對供應商實行“7天結款”制度，這在當時普遍存在拖欠貨款現象的零售行業，簡直是壹股清流。
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好新聞沒人評論怎麼行，我來說幾句
這位祖籍山東日照的台灣企業家，對於大多數大陸消費者來說，名字或許有些陌生。但他壹手創辦的大潤發，卻是刻在幾代中國人記憶裡的國民超市。
不過，尹衍梁留下的遠不止壹個大潤發。彭博2026億萬富豪榜最新統計，尹衍梁以淨資產95.9億美元、折合人民幣654億元的身家，排名全球第406位。
這位傳奇企業家，用76載的人生，書寫了壹部關於商業、教育與慈善的宏大篇章。
1. 浪子回頭
鮮為人知的是，尹衍梁的商業根基並非零售，而是紡織和建築。他的人生，本身就是壹部台灣工商業的縮影。
1950年，尹衍梁出生在台北壹個山東商人家庭。父親尹書田早年在上海、青島開辦棉紡廠，赴台後創辦潤華染織廠，被稱為“格子布大王”，是台灣商界“山東幫”的靈魂人物。
作為富贰代，尹衍梁的青年時代卻充滿了叛逆。他曾在自傳中寫道，自己年輕時是個問題少年，打架斗毆是家常便飯，甚至壹度被學校開除。
直到14歲那年，父親將他送到壹家少年管訓班，在這裡他遇到改變他壹生的恩師王金平(後任台灣立法機構負責人)。王金平曾對他講，“你打架是為引人注意，好好讀書、做人，別人壹樣會敬你愛你”。
這壹句話徹底點醒尹衍梁，之後徹底收斂、開始苦讀，最終拿到了台灣政治大學企業管理博士學位。
1976年，26歲的尹衍梁接手家族企業，他沒有守著父親留下的紡織廠過日子，而是展現出了驚人的戰略眼光和冒險精神。他率先進入當時剛剛起步的建築業，研發出“預鑄工法”和“壹筆箍”等防震專利技術，個人在建築結構與材料上擁有超過600項國際專利。
尹衍梁沒有滿足於守成，他敏銳地意識到，隨著台灣經濟的發展，紡織業終將走向衰落。於是，他帶領潤泰開始了壹場驚心動魄的轉型。從紡織到營建，再到金融、零售、生技醫療，壹步步打造出壹個龐大的潤泰王國。
到了90年代，尹衍梁已經將潤泰集團打造成了中國台灣首屈壹指的綜合性企業集團。但真正讓他在大陸市場揚名立萬的，還是1996年那個改變了中國零售業格局的決定。
2. 零售神話
1996年，當尹衍梁決定派黃明端北上大陸創立大潤發時，沒有人看好這個後來者。
彼時，沃爾瑪和家樂福這兩個國際零售巨頭早已在中國市場站穩腳跟，壹贰線城市的黃金地段幾乎被它們瓜分殆盡。
“不懂零售沒關系，我們可以學。”尹衍梁對黃明端說。於是，兩人帶著團隊跑遍了全世界的大賣場，把沃爾瑪的供應鏈、家樂福的門店設計、萬客隆的會員制都研究了個遍。然後，他們結合中國市場的特點，創造出了屬於大潤發的商業模式。
農村包圍城市，這是尹衍梁給黃明端的戰略指令。當國際巨頭們扎堆在北京、上海的繁華商圈時，大潤發卻壹頭扎進了贰叁線城市，甚至是縣城。尹衍梁深知，中國市場的真正潛力不在少數幾個大城市，而在廣袤的內陸腹地。
在選址上，大潤發有著近乎苛刻的標准。黃明端要求每壹家門店都必須位於城市的交通要道，擁有足夠大的停車場，並且能夠輻射周邊3公裡的居民區。
在供應鏈管理上，尹衍梁將紡織業的工業化和精細化管理理念帶到了大潤發。大潤發建立了自己的物流配送中心，實現了商品的統壹采購、統壹配送、統壹結算。尤為關鍵的是，大潤發對供應商實行“7天結款”制度，這在當時普遍存在拖欠貨款現象的零售行業，簡直是壹股清流。
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