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中国品牌出海,海外网红不够用了 | 温哥华地产中心
   

中国品牌出海,海外网红不够用了

“他们不仅仅是乙方,还是一批有创造力、有想法的个体。很多时候,你需要对他们产出的内容、独特的个性有真诚的欣赏,才能影响到他们。”


GlobalStar的红人团队常年在海外,不仅要做具体投放的执行,有时也要经营关系。红人出于个人喜恶或审美偏好,拒绝或接受一个商单的情况并不罕见。“很多很红的头部博主,不是什么商单都接,他不差这几万刀。并不是说品牌方能付得起费用,就一定能约到某个红人。”

前不久,他们合作的科技博主Brian Tong新婚有了孩子,一个母婴类品牌通过他们免费给博主送一套产品。“我觉得这也是很多品牌和海外红人合作越来越成熟的一个表现,就是从一次性投放走向更长期的关系经营。”

为什么是红人营销

中国品牌出海曾经信奉一套更确定的逻辑:更低的价格、更高效的运营、更快的供应链响应速度,就能换来订单增长。

但红人营销是一件截然不同的事。它不完全可控,也很难精准计算回报;它依赖人的表达、文化差异和用户信任,很多投入甚至要几年后才能兑现。

习惯追求效率和确定性的中国商家并不适应这套规则。但越来越多的预算还在流向这里,为什么?

对中小商家来说,红人营销未必是最优解,但往往是最容易想到、也最容易开始的一条路。

从2025年开始,跨境不再友好几乎是个共识。在展翔的观察里,TikTok Shop美区一个单品能够支撑售后、货损、资金运转等成本的基本毛利线大约在30%。这30%的毛利,过去拿5%-10%来做营销就能取得不错的销量,“有时候自然流都可以,或者寄一个样品给红人,红人可以爆发性地出视频,一下就能出很多单”。但从去年开始,“营销成本至少往上加了5%到10%,有些品太卷了,加了20%以上”。

宏观环境的变动也在挤压利润。关税浮动、T86小额包邮取消、税务要求变化、欧洲市场监管升级等,都让成本飙升。要做产品资质以换取市场准入,就不可能像过去一样将无限多的产品在货架上铺开;要交税做合规,成本就不再如以往有优势。

旧的打法正在失效,许多中小商家迫切想要摆脱白牌低价竞争,带着从营销上找突破的想法找到了Luna这样的服务商。在她接触到的中小商家中,选择红人营销和社交媒体的占绝大多数。

在海外市场,尤其是欧美,搜索引擎付费广告、邮件营销仍然重要,但“可能在国内这些渠道都已经退出历史舞台,并不是商家们熟悉的。”Luna说。


SEO(搜索引擎优化)、GEO(生成式引擎优化)、Google Ads(谷歌在线广告投放)等长期手段成本更高,见效更慢,“从网站搭建起来,到权重涨到能在搜索引擎上排在前面,整个过程要花至少3到6个月。这个时间,很多中国商家等不了,或者觉得不划算的。”Luna说。

对中小品牌来说,红人首先是渠道,其次才是品牌建设。他们需要更快的验证循环:广撒网、寄样品、看谁出单快,追求短期ROI。



● 图源:《美国工厂》

而对有积累、有预算的中国品牌来说,红人解决的是另一个层面的问题:信任。

William Ren从小在北美长大,曾创办了一本中英文双语的金融杂志《财富世界》,也帮助国内的公司、政府在北美落地论坛、峰会。在2020年底,他看到了中国企业出海的机会,也看到其面对的困境和局限。

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