紅杉顧問轉發: AI時代只剩肆種崗位
帖子中提到的肆類角色分別是：
借助AI工具，實現快速交付的產品工程師和全能搭建人才；
負責維護不斷增長的AI生成物的安全、運維及基礎設施專家；
從事銷售、客戶體驗和人力運營，社交能力強及注重人際維系的“社牛”；
最後是法務、財務和治理崗位上“有章法的大人”。
他們在壹個不加約束就可能無限度加速發展的組織中，充當護航者的角色。這壹框架完全剝離了職位頭銜，認為交付速度、系統思維、社交智能和風險管理這些底層特質才是決定誰能留下來的因素。
01
數據說明了什麼
這壹觀點之所以引發共鳴，是因為當前勞動力市場確已顯露出AI取代人力的早期信號，只不過仍集中在特定領域。
高盛（Goldman Sachs）研究發現，2025年上半年，從事易被AI沖擊職業的20至30歲年輕人失業率上升近3個百分點，增速快於其他行業的同齡群體。隨著企業部署AI，軟件開發、客戶服務和文職的入門級崗位招聘已大幅放緩。研究估計，如果在整個經濟中將AI應用於當前這項技術可勝任的所有任務，那麼約2.5%的美國就業崗位將面臨直接被替代的風險，且隨著AI普及速度加快，這壹比例還將大幅上升。
根據Challenger, Gray & Christmas的數據，2025年雇主公布裁員超120萬人，為2020年以來的最高水平，其中約5.5萬個崗位撤銷與AI有關，約占裁員總數的4.5%。亞馬遜（Amazon）以借助AI優化和精簡組織結構為由，裁撤了1.4萬個白領崗位。Salesforce首席執行官先前表示AI承擔了多達壹半的內部工作，公司隨即削減了4000名客戶支持人員。高盛和惠普（Hewlett-Packard）也都表示將推行AI項目、縮減人員，其中惠普計劃到2028年最多裁員6000人。
高盛發現，那些正好被上述框架排除在外的崗位所屬的行業，其就業增長已經放緩：營銷咨詢、平面設計、辦公行政和電話呼叫中心的就業表現都已跌破趨勢水平，原因是AI提效引發勞動力需求下降。
02
投資者如何解讀
哈利根是紅杉資本的高級顧問，該機構的資產管理規模達850億美元，投資的AI獨角獸企業數量超過任何壹家公司。紅杉資本曾表示，它將AI視為壹場“全棧革命”，僅在2025年底就投入9.5億美元成立新資金，專門投向早期AI初創公司。
上文所述框架與投資者目前的押注高度契合。第壹類角色——高產能的產品工程師和全才型構建者，正對應AI編程助手領域的投資熱潮。據悉，Cursor母公司Anysphere正商談以270億美元的估值進行融資。安德森·霍洛維茨（Andreessen Horowitz）投資組合中超40%的資源投向AI公司，包括Harvey（法律領域AI，估值80億美元）、Vanta（自動化安全合規，42億美元）和Rippling（勞動力管理，110億美元）。這些公司都處於框架所羅列崗位類別的交匯點，而不是圍繞某壹傳統職能搭建而來。
從絕對值來看，第贰類角色所屬的安全與基礎設施領域吸引的資本最多。安德森·霍洛維茨於2026年1月通過伍只基金籌集了150億美元，其中17億美元專門投向AI基礎設施。背後的邏輯很簡單：隨著AI生成的代碼、內容和決策在各類組織中大量湧現，負責確保其穩定、可審計和安全的崗位成為組織運行中不可替代的存在。
紅杉資本合伙人Sonya Huang在2025年5月公司舉辦的AI Ascent大會上提出了壹個具體框架：“我們正進入豐裕時代，AI讓曾經稀缺的勞動力無處不在，且成本近乎為零。”這壹論斷的前提是，稀缺的不再是執行的工作量，而是更上壹層的判斷力和人際智能——這正對應框架中“社牛”和“有章法的大人”這兩類角色。
03
哈利根的解讀：這對創始人意味著什麼
哈利根曾在X平台上發帖稱，據他觀察，增長最快的初創公司有幾點共性：“極精簡的人員規模”，多為內部培養的管理團隊，以及每周80小時以上的工作時長。本文壹再提及的框架為這種精簡結構提供了分類依據。對創始人而言，這意味著不要再盲目擴招中層崗位（項目管理、內容生產、數據錄入、內部協調），如今這麼做不僅財務效率低下，而且戰略風險高，因為這些正是最先會被AI取代的崗位。
然而這套理論也並非無可辯駁，哈利根本人壹開始持保留意見，也隱約點出了這壹框架的問題：這個分類過於理想化了。真實的組織裡充滿了復合型人才：銷售工程師也會負責產品演示，法務也可撰寫產品規格。而且，被這個框架排除在外、最易被替代的壹些崗位（初級分析師、入門級支持專員），恰恰也是培養判斷力的訓練場，正是這種判斷力讓“有章法的大人”的價值歷久彌堅。砍掉這些崗位，等於切斷人才培養的通道。
普華永道《2025年全球人工智能就業晴雨表》發現，易受AI影響的崗位招聘信息增長了38%，但紅利幾乎全部流向了掌握AI技能的勞動者。這肆類崗位的框架與其說是在預測哪些具體職位會幸存下來，不如說是在判斷AI目前尚無法以科技公司所需的速度和成本復制哪些底層能力。而就目前來看，數據印證了這壹判斷。
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借助AI工具，實現快速交付的產品工程師和全能搭建人才；
負責維護不斷增長的AI生成物的安全、運維及基礎設施專家；
從事銷售、客戶體驗和人力運營，社交能力強及注重人際維系的“社牛”；
最後是法務、財務和治理崗位上“有章法的大人”。
他們在壹個不加約束就可能無限度加速發展的組織中，充當護航者的角色。這壹框架完全剝離了職位頭銜，認為交付速度、系統思維、社交智能和風險管理這些底層特質才是決定誰能留下來的因素。
01
數據說明了什麼
這壹觀點之所以引發共鳴，是因為當前勞動力市場確已顯露出AI取代人力的早期信號，只不過仍集中在特定領域。
高盛（Goldman Sachs）研究發現，2025年上半年，從事易被AI沖擊職業的20至30歲年輕人失業率上升近3個百分點，增速快於其他行業的同齡群體。隨著企業部署AI，軟件開發、客戶服務和文職的入門級崗位招聘已大幅放緩。研究估計，如果在整個經濟中將AI應用於當前這項技術可勝任的所有任務，那麼約2.5%的美國就業崗位將面臨直接被替代的風險，且隨著AI普及速度加快，這壹比例還將大幅上升。
根據Challenger, Gray & Christmas的數據，2025年雇主公布裁員超120萬人，為2020年以來的最高水平，其中約5.5萬個崗位撤銷與AI有關，約占裁員總數的4.5%。亞馬遜（Amazon）以借助AI優化和精簡組織結構為由，裁撤了1.4萬個白領崗位。Salesforce首席執行官先前表示AI承擔了多達壹半的內部工作，公司隨即削減了4000名客戶支持人員。高盛和惠普（Hewlett-Packard）也都表示將推行AI項目、縮減人員，其中惠普計劃到2028年最多裁員6000人。
高盛發現，那些正好被上述框架排除在外的崗位所屬的行業，其就業增長已經放緩：營銷咨詢、平面設計、辦公行政和電話呼叫中心的就業表現都已跌破趨勢水平，原因是AI提效引發勞動力需求下降。
02
投資者如何解讀
哈利根是紅杉資本的高級顧問，該機構的資產管理規模達850億美元，投資的AI獨角獸企業數量超過任何壹家公司。紅杉資本曾表示，它將AI視為壹場“全棧革命”，僅在2025年底就投入9.5億美元成立新資金，專門投向早期AI初創公司。
上文所述框架與投資者目前的押注高度契合。第壹類角色——高產能的產品工程師和全才型構建者，正對應AI編程助手領域的投資熱潮。據悉，Cursor母公司Anysphere正商談以270億美元的估值進行融資。安德森·霍洛維茨（Andreessen Horowitz）投資組合中超40%的資源投向AI公司，包括Harvey（法律領域AI，估值80億美元）、Vanta（自動化安全合規，42億美元）和Rippling（勞動力管理，110億美元）。這些公司都處於框架所羅列崗位類別的交匯點，而不是圍繞某壹傳統職能搭建而來。
從絕對值來看，第贰類角色所屬的安全與基礎設施領域吸引的資本最多。安德森·霍洛維茨於2026年1月通過伍只基金籌集了150億美元，其中17億美元專門投向AI基礎設施。背後的邏輯很簡單：隨著AI生成的代碼、內容和決策在各類組織中大量湧現，負責確保其穩定、可審計和安全的崗位成為組織運行中不可替代的存在。
紅杉資本合伙人Sonya Huang在2025年5月公司舉辦的AI Ascent大會上提出了壹個具體框架：“我們正進入豐裕時代，AI讓曾經稀缺的勞動力無處不在，且成本近乎為零。”這壹論斷的前提是，稀缺的不再是執行的工作量，而是更上壹層的判斷力和人際智能——這正對應框架中“社牛”和“有章法的大人”這兩類角色。
03
哈利根的解讀：這對創始人意味著什麼
哈利根曾在X平台上發帖稱，據他觀察，增長最快的初創公司有幾點共性：“極精簡的人員規模”，多為內部培養的管理團隊，以及每周80小時以上的工作時長。本文壹再提及的框架為這種精簡結構提供了分類依據。對創始人而言，這意味著不要再盲目擴招中層崗位（項目管理、內容生產、數據錄入、內部協調），如今這麼做不僅財務效率低下，而且戰略風險高，因為這些正是最先會被AI取代的崗位。
然而這套理論也並非無可辯駁，哈利根本人壹開始持保留意見，也隱約點出了這壹框架的問題：這個分類過於理想化了。真實的組織裡充滿了復合型人才：銷售工程師也會負責產品演示，法務也可撰寫產品規格。而且，被這個框架排除在外、最易被替代的壹些崗位（初級分析師、入門級支持專員），恰恰也是培養判斷力的訓練場，正是這種判斷力讓“有章法的大人”的價值歷久彌堅。砍掉這些崗位，等於切斷人才培養的通道。
普華永道《2025年全球人工智能就業晴雨表》發現，易受AI影響的崗位招聘信息增長了38%，但紅利幾乎全部流向了掌握AI技能的勞動者。這肆類崗位的框架與其說是在預測哪些具體職位會幸存下來，不如說是在判斷AI目前尚無法以科技公司所需的速度和成本復制哪些底層能力。而就目前來看，數據印證了這壹判斷。
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