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中国的大学景区化:凭啥进中国高校游览那么难? | 温哥华地产中心
   

中国的大学景区化:凭啥进中国高校游览那么难?

李凯指出,结合公立高校的办学经费来源等因素,高校食堂、图书馆、教学楼等都属于公共资源,应在优先保障教学科研需要前提下,向公众开放。对某些“明星”高校而言,管理的困难并非开放所致,应做的是优化管理方式。比如,若入校人群过多,高校可考虑合理设定开放区与封闭区,分时段管控,公众可游览公共景观、感受文化氛围,正常的教学、科研也不致受到过分干扰。


对于学校资源被公众挤占的问题,李凯建议,部分区域如实验室等应设置门禁、监控,禁止或限制游客进入。至于部分学生担忧的偷盗问题,他认为与校园开放并无必然联系,因开放导致偷盗情形显着增加的推论站不住脚。

与国内不少高校采取的“有条件开放”模式不同,国外着名高校的校园绝大多数向公众自由开放。郭英剑认为,这种开放更多是一种传统和共识。据他了解,哈佛大学、耶鲁大学都不需要刷卡、排队、登记,游客甚至都不知道自己已进了校园。哈佛大学的很多教学楼都没有门禁,这种开放反而让大学更有生命力。《中国新闻周刊》查阅发现,牛津大学、剑桥大学、东京大学等名校都采用了默认随意进入、特定区域或时段管制的模式。

在文英看来,真正值得讨论的从来不是“开不开放”的问题,而是如何更好地开放。大学开放不等于将教育空间彻底景区化,至少,各项资源不是让公众无限占用的消费品。

徐杰怀念的则是完全开放时期的那种“活人感”。那时,每年樱花季,樱花大道上除了游客,还有摆摊的学生。他们卖一些文创、自制花环和小吃,跟游客聊学校的景点、文化,赚钱的同时也丰富了知识。有学生没有登记、违规摆摊,被校内管理人员“抓住”,还会演悲情戏,对方常会心软放过。“那才是真正的包容开放,自由浪漫。”

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