每五个人中就有一个是暗黑人格?"有毒的人"
所以，暗黑人格究竟占多少比例，取决于你如何定义它的临界点。即便按最高估算是五分之一，也要记得五分之四的人不是这样。它仍然是少数，只是比我们以为的更多一些。
南方周末：很多犯罪心理学研究发现，大部分罪犯不会把自己看作“坏人”，而是会合理化自己的伤害行为，把动机解释为自卫或做好事。那么，暗黑人格的人知道自己在蓄意伤害、控制他人，或以他人的痛苦为乐吗？
利安娜·坦恩·布林克：是的，我认为他们知道。这一点来自自我报告测量：我们问他们是否认同“他人感受不会困扰我”“我做事不考虑风险”“我是任何场合最重要的人”等描述，他们会直接承认“这就是我”。
他们清楚自己是什么样的人，只是不会像常人一样感知伤害，或根本不在乎造成的伤害。他们对他人情感联结更弱，更容易结束关系、不会经历常人的心痛，可能无法真正理解出轨、突然离开对别人的伤害有多大。
南方周末：他们在自我报告时有没有可能撒谎？
利安娜·坦恩·布林克：这是个好问题，因为这类人本来就很爱撒谎。但我们对结果仍有信心，首先是因为他们没有撒谎的动机，强迫性撒谎是为了获取利益，而在研究中撒谎没有任何好处；另外，量表经过效度验证，自评高分者，他们的伴侣也会报告同样的特质、情感缺陷、被欺骗的经历，外部证据与自评高度一致。
南方周末：你在书里写到，研究发现男性中符合黑暗四联征尤其是精神病态的比例比女性更高。这个性别差异可能的原因是什么？
利安娜·坦恩·布林克：女性当然也可能得高分，但平均而言男性得分更高。这既有先天因素，也有社会教化。男性更被社会鼓励追求权力、采取支配姿态、追求性，这些都是精神病态的核心特质；而女性则被教导养育、共情，与精神病态相反。
测量精神病态的一些维度涉及身体攻击、冒险行为，男性表现得更多，因此得分更高；这些特质高的女性可能会表现在不同方面，更偏向散布谣言之类的人际攻击，而非肢体暴力，而现有的量表对这类攻击的测量不足。
03暗黑人格特质助人成功？
南方周末：你对金融投资经理的研究反驳了人们对于职场的传统印象，发现暗黑人格其实不利于职场表现。社会中的确流传着各类企业领导者、公众人物或政治领袖残暴、独断、残酷的逸事，为什么社会大众会形成刻板印象，认为某些残酷特质反而有利于成功？
利安娜·坦恩·布林克：这是一个很有意思的谜题，原因有几点。高暗黑人格特质者极度自信，尤其是自恋者，会把自信伪装成能力。我们常常把自信错当成真本事，但同事们往往清楚他们的真实水平。另外，我们有一种真相偏见（truth bias），倾向于相信别人所说的话，即使是谎言。而且支配策略确实容易让人获得一定地位，让人服从，所以他们能爬上高位、当上老板。但这种成功只对掌权者有利，下属都会遭殃。
我想这也取决于我们对于成功的定义。如果你把成功定义为高薪、头衔，他们可能算成功；但如果你把成功定义为组织良好的运转、员工幸福、集体利益，他们完全不合格。
南方周末：在你看来，为了防止毒性蔓延，我们应当塑造怎样的职场环境或企业文化？
利安娜·坦恩·布林克：可以从招聘开始。如果招聘只强调结果、不强调流程与合作，就会吸引自恋者这类愿意破坏规则的人。
另外，透明化非常有效。有研究显示，当决策公开、同事可见时，人们就更不会为了回扣选择更贵的供应商，而是选择对公司最有利的方案。明确的行为规则与严格执行也很关键。另一项研究发现，当明确要求公平分配，并说明如果不公就会被重新分配时，即便高精神病态特质的管理者也会公平分钱。因此，制定明确的规则非常有帮助。
南方周末：更危险的是，如果这类人已经掌握权力，比如企业管理者或政客是暗黑人格者，我们能做什么？
利安娜·坦恩·布林克：最好的办法是不要让他们掌权，如果已经太晚，可以用一些实用技巧。比如建立微小共同点——这对自恋型领导尤其有效。研究显示，只要让他们觉得和你有相似之处（如同生日、同乡、同校、支持同一球队），他们会更容易接受反馈。
另一个建议是，多采用书面沟通。精神病态特质较高者在面对面谈判中极具优势，能用魅力胁迫对方，但转为文字、短信后，这种优势会消失。
你无法改变他们的人格，只能减少冲突、避免被操控。
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还没人说话啊，我想来说几句
南方周末：很多犯罪心理学研究发现，大部分罪犯不会把自己看作“坏人”，而是会合理化自己的伤害行为，把动机解释为自卫或做好事。那么，暗黑人格的人知道自己在蓄意伤害、控制他人，或以他人的痛苦为乐吗？
利安娜·坦恩·布林克：是的，我认为他们知道。这一点来自自我报告测量：我们问他们是否认同“他人感受不会困扰我”“我做事不考虑风险”“我是任何场合最重要的人”等描述，他们会直接承认“这就是我”。
他们清楚自己是什么样的人，只是不会像常人一样感知伤害，或根本不在乎造成的伤害。他们对他人情感联结更弱，更容易结束关系、不会经历常人的心痛，可能无法真正理解出轨、突然离开对别人的伤害有多大。
南方周末：他们在自我报告时有没有可能撒谎？
利安娜·坦恩·布林克：这是个好问题，因为这类人本来就很爱撒谎。但我们对结果仍有信心，首先是因为他们没有撒谎的动机，强迫性撒谎是为了获取利益，而在研究中撒谎没有任何好处；另外，量表经过效度验证，自评高分者，他们的伴侣也会报告同样的特质、情感缺陷、被欺骗的经历，外部证据与自评高度一致。
南方周末：你在书里写到，研究发现男性中符合黑暗四联征尤其是精神病态的比例比女性更高。这个性别差异可能的原因是什么？
利安娜·坦恩·布林克：女性当然也可能得高分，但平均而言男性得分更高。这既有先天因素，也有社会教化。男性更被社会鼓励追求权力、采取支配姿态、追求性，这些都是精神病态的核心特质；而女性则被教导养育、共情，与精神病态相反。
测量精神病态的一些维度涉及身体攻击、冒险行为，男性表现得更多，因此得分更高；这些特质高的女性可能会表现在不同方面，更偏向散布谣言之类的人际攻击，而非肢体暴力，而现有的量表对这类攻击的测量不足。
03暗黑人格特质助人成功？
南方周末：你对金融投资经理的研究反驳了人们对于职场的传统印象，发现暗黑人格其实不利于职场表现。社会中的确流传着各类企业领导者、公众人物或政治领袖残暴、独断、残酷的逸事，为什么社会大众会形成刻板印象，认为某些残酷特质反而有利于成功？
利安娜·坦恩·布林克：这是一个很有意思的谜题，原因有几点。高暗黑人格特质者极度自信，尤其是自恋者，会把自信伪装成能力。我们常常把自信错当成真本事，但同事们往往清楚他们的真实水平。另外，我们有一种真相偏见（truth bias），倾向于相信别人所说的话，即使是谎言。而且支配策略确实容易让人获得一定地位，让人服从，所以他们能爬上高位、当上老板。但这种成功只对掌权者有利，下属都会遭殃。
我想这也取决于我们对于成功的定义。如果你把成功定义为高薪、头衔，他们可能算成功；但如果你把成功定义为组织良好的运转、员工幸福、集体利益，他们完全不合格。
南方周末：在你看来，为了防止毒性蔓延，我们应当塑造怎样的职场环境或企业文化？
利安娜·坦恩·布林克：可以从招聘开始。如果招聘只强调结果、不强调流程与合作，就会吸引自恋者这类愿意破坏规则的人。
另外，透明化非常有效。有研究显示，当决策公开、同事可见时，人们就更不会为了回扣选择更贵的供应商，而是选择对公司最有利的方案。明确的行为规则与严格执行也很关键。另一项研究发现，当明确要求公平分配，并说明如果不公就会被重新分配时，即便高精神病态特质的管理者也会公平分钱。因此，制定明确的规则非常有帮助。
南方周末：更危险的是，如果这类人已经掌握权力，比如企业管理者或政客是暗黑人格者，我们能做什么？
利安娜·坦恩·布林克：最好的办法是不要让他们掌权，如果已经太晚，可以用一些实用技巧。比如建立微小共同点——这对自恋型领导尤其有效。研究显示，只要让他们觉得和你有相似之处（如同生日、同乡、同校、支持同一球队），他们会更容易接受反馈。
另一个建议是，多采用书面沟通。精神病态特质较高者在面对面谈判中极具优势，能用魅力胁迫对方，但转为文字、短信后，这种优势会消失。
你无法改变他们的人格，只能减少冲突、避免被操控。
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