烟花从业者自述:所有人都清楚危险不可避免
烟花的生产分几步，危险就分几步。
2026年5月4日，湖南浏阳华盛烟花厂发生爆炸事故。截至5月16日，事故共造成37人死亡，1人失联，51人受伤。事故发生当日19时、5月5日，浏阳全市、湖南全省烟花爆竹生产企业全面停产整顿。
人人都知道造烟花是一件危险的事情。为了应对这种危险，人们说“严防死守”“杜绝隐患”。危险也反过来塑造了烟花行业的形态：烟花厂比普通制造业的厂房占地更广，厂区从山下延伸到山上；分布在山上的制造车间是现代化流水线车间的反面——为了将爆炸的风险降到最低，生产车间单人单间，彼此间隔十数米；烟花人有着其他行业看来奢侈的假期——按照规定，每年七到九月，烟花行业必须放“高温假”。甚至，在烟花厂，人的状态也更被看重——一位生产线上的烟花工人，可以以“家庭纠纷”为理由带薪休假。毕竟，老板无法估量这种情绪不稳定可能带来的最严重后果。
但危险到底隐藏在何处？如果拆解到烟花制作的每一步，有没有避免危险的可能？如果危险不可避免，又是出于什么原因？
为了找到答案，我们首先联系到宇哥。宇哥曾于2023年-2024年在浏阳当地从事烟花出口贸易工作，为了熟悉产品，他驻厂工作半年之久。此外，我们也联系了浏阳当地从事烟花行业十几年的工作人员施永明核实情况。
通过他们的讲述，我们意识到，危险几乎弥散在制作的每一环节，成因则各不相同。在配比、和药环节，它来自于企业降低价格、增强市场竞争力的需求，也来自于工厂中某一人的一时疏忽。而在装药、压药环节，危险来自一次摩擦、一道重了一些的力度，甚至来自衣服的材质——一朵微小的静电足以酿成事故。即使是在运输这一看似并不显眼的过渡环节里，一些散落的浮药，加上一次撞击、一阵摩擦，也有可能夺走一个人的性命。
希望一切事物可管可控，是现代社会的野心与目标，但这一次，它的对手——人心和火药，是最不可控的两个变量。
以下是宇哥的讲述：
造烟花分几步？
我是2023年做烟花出口贸易的。到厂里的第一天，我就意识到，烟花工厂的设置和其他产业的工厂很不一样。厂区依山而建，占地很广，从山下一直延伸到山上。最高处的是和药、装药车间，主要负责把化学粉末按比例混合、处理，装进烟花筒里，一般大家叫半成品车间。生产线沿着一条s形路线分布在山上，所有的车间都是独立的，彼此之间间隔10到15米的距离，旁边设一个小库房，用来放车间加工好的半成品。从卫星图上看，一个个厂房突出来，像拉链的一边。
这是为了在爆炸发生的时候把危害程度降到最低——假如一个车间真的发生了爆炸，伤亡也控制在一两个之内。每个车间彼此间隔的10-15米，正常情况下，足以确保周围车间不被连环引爆。两列装药车间右边数百米，有一所独立的厂房，那是火药仓库，制作烟花的火药就从这里取。
装药车间往下，就到了半山腰的包装车间，这里负责给半成品烟花包上锡纸、套上外包装，插广告卡片，再打上塑封，装进纸箱里。从这里运出来的烟花，就是市面上大家能买到的烟花了，会有专人把这些整箱的烟花运进成品仓库，等客户拉走。
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