華爾街日報:這家美國巨頭在中國淘金夢幻滅
Nike即將推出更多針對中國市場的產品。 該公司剛剛發布了壹款與中國時尚孵化器Labelhood蕾虎聯手打造的帶有花卉裝飾的黑色芭蕾平底鞋，名為Shox Z Calistra。
執行長希爾去年12月表示，多年來，Nike在中國確立了高端地位和市場份額，因為中國消費者相信Nike有能力通過體育運動進行創新並激勵他們。 他說，有信心重新兌現這壹承諾。
Nike也試圖在美國市場實現復蘇。 新冠疫情期間，該公司在運動休閒和街頭服飾領域押下重注，從而在昂跑（On）和Hoka等新銳品牌面前顯得被動。 2024年10月上任的希爾承諾將重心放在創新而非運動休閒領域，這壹策略正開始在美國見效，當地銷售額有所改善。
據前員工和追蹤中國市場的分析師稱，耐克在采用壹些當地流行的銷售策略方面行動遲緩，直到2024年才在抖音（Douyin）上開設旗艦店，比中國競爭對手晚了好幾年。 Nike壹位發言人表示，抖音是該公司的壹個重要平台。
在價格上匹敵中國國內生產商壹直困難重重。 Nike的許多鞋款如今在其他地方生產後進口到中國，這推高了成本。 Nike發言人則表示，在中國，為中國制造仍是壹項不斷壯大的核心戰略。
Alphafly等Nike高端跑鞋對普通中國消費者來說價格過高，因此，該公司有時會推銷更基礎的產品，例如Winflo，這是壹款高端功能較少的低價替代品。 據現任和前任員工表示，Nike難以與價格相近的高品質中國品牌運動鞋競爭。
新競爭
在最近遭遇挫折之前，耐克在中國的擴張被視為如何在這個全球第贰大經濟體銷售美國產品的教科書案例。 該公司簽約了當紅中國運動員做代言，設計了中國專屬產品，並充分利用了該品牌高端鞋履難以匹敵的聲譽。
2019年，耐克報告在華業務連續第20季度實現兩位數增長，從中國賺取了數拾億美元的收益。
噩夢在2021年新冠疫情期間降臨。 在Nike表示不會從新疆采購產品後，中國網絡民族主義者隨即發起攻擊。 人權組織聲稱這個偏遠的西部省份普遍存在強迫勞動。 人們紛紛發布焚燒Nike鞋的影片，壹些名人也與該品牌解約，其中包括頂流藝人王壹博，他在次月與安踏簽約。
Nike時任首席執行官約翰·多納霍（John Donahoe）試圖平息風波，強調該公司在中國的悠久歷史。 盡管壹些中國運動員繼續與Nike合作，但該公司銷售額還是大幅下滑。
疫情在叁年間限制了赴華差旅，身處俄勒岡州比弗頓Nike總部的高階主管們越來越依賴長期擔任大中華區總經理的董煒（Angela Dong）的匯報。 據兩名知情人士透露，董煒通常描繪出壹幅樂觀的圖景，再經由商業長克雷格·威廉姆斯（Craig Williams）傳達給高層。 威廉姆斯不予置評，董煒未回應置評請求。 兩人此後均已離開Nike。
現實情況是，就在Nike調整銷售策略後不久，中國正經歷壹場向更多運動健身和健康生活方式的重大轉型。
2021年，耐克重組了中國團隊，許多員工不再專門從事個人運動品類業務，而是專注於男裝、女裝和童裝等大類。 這是該公司全球性重組的壹部分，該調整後來被逆轉。 外界普遍認為，這次重組讓Nike偏離了打造極具競爭力的專業運動產品這壹核心。
雪上加霜的是，中國年輕人正在告別幾拾年來對籃球和NBA（這恰恰是Nike的傳統優勢業務）的狂熱，轉向瑜伽、徒步等新興運動，而Nike在這些領域根基尚淺。
作為Nike在中國的主要競爭對手，安踏決心深耕這些小眾市場。 該品牌與在個人運動領域占據強勢地位的國際特許經營品牌成立了合資企業，比如日本滑雪服飾品牌迪桑特（Descente）。 安踏還成為亞瑪芬體育（Amer Sports）的最大股東，後者擁有以戶外服飾聞名的始祖鳥（Arc'teryx）和網球裝備品牌威爾勝（Wilson）等高端品牌。
[物價飛漲的時候 這樣省錢購物很爽]
好新聞沒人評論怎麼行，我來說幾句
執行長希爾去年12月表示，多年來，Nike在中國確立了高端地位和市場份額，因為中國消費者相信Nike有能力通過體育運動進行創新並激勵他們。 他說，有信心重新兌現這壹承諾。
Nike也試圖在美國市場實現復蘇。 新冠疫情期間，該公司在運動休閒和街頭服飾領域押下重注，從而在昂跑（On）和Hoka等新銳品牌面前顯得被動。 2024年10月上任的希爾承諾將重心放在創新而非運動休閒領域，這壹策略正開始在美國見效，當地銷售額有所改善。
據前員工和追蹤中國市場的分析師稱，耐克在采用壹些當地流行的銷售策略方面行動遲緩，直到2024年才在抖音（Douyin）上開設旗艦店，比中國競爭對手晚了好幾年。 Nike壹位發言人表示，抖音是該公司的壹個重要平台。
在價格上匹敵中國國內生產商壹直困難重重。 Nike的許多鞋款如今在其他地方生產後進口到中國，這推高了成本。 Nike發言人則表示，在中國，為中國制造仍是壹項不斷壯大的核心戰略。
Alphafly等Nike高端跑鞋對普通中國消費者來說價格過高，因此，該公司有時會推銷更基礎的產品，例如Winflo，這是壹款高端功能較少的低價替代品。 據現任和前任員工表示，Nike難以與價格相近的高品質中國品牌運動鞋競爭。
新競爭
在最近遭遇挫折之前，耐克在中國的擴張被視為如何在這個全球第贰大經濟體銷售美國產品的教科書案例。 該公司簽約了當紅中國運動員做代言，設計了中國專屬產品，並充分利用了該品牌高端鞋履難以匹敵的聲譽。
2019年，耐克報告在華業務連續第20季度實現兩位數增長，從中國賺取了數拾億美元的收益。
噩夢在2021年新冠疫情期間降臨。 在Nike表示不會從新疆采購產品後，中國網絡民族主義者隨即發起攻擊。 人權組織聲稱這個偏遠的西部省份普遍存在強迫勞動。 人們紛紛發布焚燒Nike鞋的影片，壹些名人也與該品牌解約，其中包括頂流藝人王壹博，他在次月與安踏簽約。
Nike時任首席執行官約翰·多納霍（John Donahoe）試圖平息風波，強調該公司在中國的悠久歷史。 盡管壹些中國運動員繼續與Nike合作，但該公司銷售額還是大幅下滑。
疫情在叁年間限制了赴華差旅，身處俄勒岡州比弗頓Nike總部的高階主管們越來越依賴長期擔任大中華區總經理的董煒（Angela Dong）的匯報。 據兩名知情人士透露，董煒通常描繪出壹幅樂觀的圖景，再經由商業長克雷格·威廉姆斯（Craig Williams）傳達給高層。 威廉姆斯不予置評，董煒未回應置評請求。 兩人此後均已離開Nike。
現實情況是，就在Nike調整銷售策略後不久，中國正經歷壹場向更多運動健身和健康生活方式的重大轉型。
2021年，耐克重組了中國團隊，許多員工不再專門從事個人運動品類業務，而是專注於男裝、女裝和童裝等大類。 這是該公司全球性重組的壹部分，該調整後來被逆轉。 外界普遍認為，這次重組讓Nike偏離了打造極具競爭力的專業運動產品這壹核心。
雪上加霜的是，中國年輕人正在告別幾拾年來對籃球和NBA（這恰恰是Nike的傳統優勢業務）的狂熱，轉向瑜伽、徒步等新興運動，而Nike在這些領域根基尚淺。
作為Nike在中國的主要競爭對手，安踏決心深耕這些小眾市場。 該品牌與在個人運動領域占據強勢地位的國際特許經營品牌成立了合資企業，比如日本滑雪服飾品牌迪桑特（Descente）。 安踏還成為亞瑪芬體育（Amer Sports）的最大股東，後者擁有以戶外服飾聞名的始祖鳥（Arc'teryx）和網球裝備品牌威爾勝（Wilson）等高端品牌。
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