贾跃亭宣布转战机器人业务 造车12年未果
5月11日，法拉第未来（Faraday Future，简称FF）创始人贾跃亭发布视频，回顾了5月8日公司成立12周年的庆典盛况，同时正式官宣重磅人事变动：他已回归出任FF全球CEO，Jerry Wang被任命为FF全球执行董事长，两项任命均自5月5日起生效，被业内视为FF成立以来最重要的一次治理结构变革，标志着这家历经跌宕的企业正式迎来创始团队的“终极回归”。
据贾跃亭在视频中介绍，此次回归并非简单的人事调整，更是FF创业精神、创业文化及创始人模式的彻底复苏，是创始团队的再次集结与终极回归。他回顾了FF十二年来的四阶段发展历程：2014-2021年，创始团队全面主导，FF作为产业拓荒者创造多项奇迹，市值曾突破40亿美元，为上市前所有投资者带来可观回报；2021—2025年，公司陷入历史最黑暗时期，控制权旁落，股价跌入谷底，投资人信任遭受重创；2025年4月至今，创始团队逐步回归，逐步稳住公司基本面；而此次创始团队终极回归，将正式开启FF发展的第四阶段。
人事分工方面，贾跃亭将全面执掌公司核心业务，负责产品、EAI研发、供应链、制造等关键板块，同时与Jerry Wang共同主导公司战略、资本、运营等整体规划，聚焦核心目标的落地执行。作为FF核心创始成员，Jerry Wang拥有丰富的资本运作与企业管理经验，曾主导FF多轮融资及纳斯达克IPO上市，此次出任全球执行董事长后，将分管财务、法务、风控、战略合作等关键领域，重点强化融资与经营的闭环管理，以经营质量与财务业绩为核心指标，推动公司规范化运营。
FF官方表示，此次治理结构调整的核心目标，是加快落地“EAI机器人+EAI EV”双擎战略，推动公司正式升级为美国物理AI生态系统公司，聚焦具身智能机器人与汽车机器人两大核心引擎，构建“终端—数据—大脑—开放平台”的完整生态，形成“终端放量交付与部署—数据采集和训练—强化AI大脑—终端产品力提升”的正向循环飞轮效应。
离开十年了 但类似的梦想还在窒息
贾跃亭代表着是一种方式——砸钱，跨界，讲故事，融资，再砸钱，循环往复。
随着过程的不断循环，贾总的个人生活也变得越来越好。
贾总走了，但贾总的精神还在。
十年后，当又一家公司的PPT上写满“重新定义行业”，当又一个高管在发布会上眼眶泛红，宣布跨界产品，当又一笔融资换来又一轮烧钱。这样的场景依然在上演。
只是时代已经变了，现在这么做，像是还用旧地图找新大陆。
借尸还魂
十年前，贾跃亭站在旧金山(专题)艺术宫的舞台上，慢条斯理地讲述着：乐视电视、手机、自行车、VR、概念车。
——对贾总而言，造什么真的没那么重要，重要的是“创造代表未来的商业模式”，“打造全新的生态生活方式”。
只有让人相信乐视创造了未来，贾总自己才能有未来。
这一套方法被证明切实有效，不用细究它的逻辑，只需要把资本市场当成一个黑盒子：你给它输入故事，它就能输出真金白银，让贾总这样的伟大企业家，因金钱淹到脖子而感到窒息。
贾总走了，但类似的精神，还在被传承。
比如扫地机器人。
从诞生开始，很多扫地机器人脸上就写了四个大字：不想扫地。几乎所有的行业企业，都在跨界。
跨界造车，别人还在纠结增程还是纯电，他们直接搬出火箭推进系统，副驾装上马桶。坐在马桶副驾上，感受火箭同款推背感，喝着AI气泡水。
新推出的家电更夸张。洗碗机、洗衣机、冰箱、扫地机器人，连油烟机都装上了机械臂。仿佛没有两根机械臂、没个智能语音系统，都不好意思叫AI家电。
“行业首创”、“重新定义”、“下一代产品形态”，梦想已然窒息。
扫地机器人企业们的跨界清单，长得能写满一本书：电动牙刷、割草机、家务机器人、擦窗机器人、洗衣机、冰箱、手机、空调、燃气灶、热水器、洗碗机、净水器、宠物喂食器、耳机、智能戒指、具身机器人、芯片、算力卫星，甚至现金贷……
换句话说：这款产品没被看上？没关系，公司有200个事业部，还有199个赛道可以选择。每一个都有机会独立IPO，上市融资。
这种钱，比卖电器来得容易太多。
灼识咨询预计，2029年全球智能扫地机器人市场规模仅252亿美元，如果以净利率10%计算，这相当于全球的扫地机器人企业，忙活一年，去瓜分现在谷歌三天的净利润，天花板一眼望到头。
事实上，这行还未必能达到10%的净利率。扫地机器人的毛利率不低，一般高达40%以上，但销售费用吃掉的利润太多，最近几个季度的上市公司财报，净利率还在持续下滑。
这点钱，不够让人窒息。
但幸运的是，扫地机器人沾上了太多故事：它能连手机，这是物联网、全屋智能的故事。它是自动扫地，沾上了AI，“家庭版自动驾驶”的故事。它还是个机器，沾上了机器人的故事。
跨界，某种程度也算这个行业的必然。
时代终结
但不幸的是，这个行业没有赶上贾总那个时代。
贾跃亭在旧金山艺术宫的演讲，余音还没散完，乐视资金链断裂的消息就漂洋过海传回来了。
但是——信徒们还在排队送钱。
海澜集团董事长周建平，带着五十多位企业家，浩浩荡荡开进乐视大厦。谈判?两天。金额?41亿元。理由就一句:"充分信任贾跃亭及其团队。”当乐视的窟窿从裂缝撕成深渊，孙宏斌杀到。150亿元火线驰援，比消防队出警还快。问他为什么，他说:"贾总为了梦想连命都不要了，我还怕什么呢?
这句话后来被无数跨界老板裱进PPT，当作融资圣经。
许家印也不甘人后，摆开架势：“我对贾跃亭有信心。”信心值多少钱？56亿元，入股FF。
一个倒下了，三个扑上去。不是贾跃亭命好，是那个年代的钱，太想找个地方埋了。
但时代在2022年结束了。
那一年，中概股股价直接跌回十年前，由此资本市场变得前所未有的理性。巴菲特说了80年的买股票就是买公司，就是买未来现金流的折现，但人教人咋说没用，事教人一次就会。
国内市场，从听故事的感性主义者，变成了算利润，算增长的价值投资者。
一算账，有的数就不对了，破发也开始多了起来。到2024年7月，美股中概股累计破发率突破80%。2023年港股IPO集资额仅463亿港元，为近20年新低。2024年有所回暖至881亿港元，但仍处于历史底部区域。
蔡崇信都在阿里云取消独立上市后说，IPO为股东带来大量回报的想法，已经不实际了。
一级市场更冷。新备案私募股权、创投基金在2024年仅有4073只，同比锐减44.83%。全年获投公司8228家，同比下降39%，一级市场的投资数量不到2016年的六成。寒冬之下，投资人爱惜羽毛，只选对赌能回购、每年能分红、保持稳定盈利的企业。
资本市场仍然有机会，但机会开始留给护城河厚、现金流漂亮的公司，而不是会讲故事的公司。
套着贾跃亭玩法的幽灵多得是，但时代没了，就是没了。
贾总的美国账户到账4500万美元，这可能是黄金时代最后的BGM。
[物价飞涨的时候 这样省钱购物很爽]
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据贾跃亭在视频中介绍，此次回归并非简单的人事调整，更是FF创业精神、创业文化及创始人模式的彻底复苏，是创始团队的再次集结与终极回归。他回顾了FF十二年来的四阶段发展历程：2014-2021年，创始团队全面主导，FF作为产业拓荒者创造多项奇迹，市值曾突破40亿美元，为上市前所有投资者带来可观回报；2021—2025年，公司陷入历史最黑暗时期，控制权旁落，股价跌入谷底，投资人信任遭受重创；2025年4月至今，创始团队逐步回归，逐步稳住公司基本面；而此次创始团队终极回归，将正式开启FF发展的第四阶段。
人事分工方面，贾跃亭将全面执掌公司核心业务，负责产品、EAI研发、供应链、制造等关键板块，同时与Jerry Wang共同主导公司战略、资本、运营等整体规划，聚焦核心目标的落地执行。作为FF核心创始成员，Jerry Wang拥有丰富的资本运作与企业管理经验，曾主导FF多轮融资及纳斯达克IPO上市，此次出任全球执行董事长后，将分管财务、法务、风控、战略合作等关键领域，重点强化融资与经营的闭环管理，以经营质量与财务业绩为核心指标，推动公司规范化运营。
FF官方表示，此次治理结构调整的核心目标，是加快落地“EAI机器人+EAI EV”双擎战略，推动公司正式升级为美国物理AI生态系统公司，聚焦具身智能机器人与汽车机器人两大核心引擎，构建“终端—数据—大脑—开放平台”的完整生态，形成“终端放量交付与部署—数据采集和训练—强化AI大脑—终端产品力提升”的正向循环飞轮效应。
离开十年了 但类似的梦想还在窒息
贾跃亭代表着是一种方式——砸钱，跨界，讲故事，融资，再砸钱，循环往复。
随着过程的不断循环，贾总的个人生活也变得越来越好。
贾总走了，但贾总的精神还在。
十年后，当又一家公司的PPT上写满“重新定义行业”，当又一个高管在发布会上眼眶泛红，宣布跨界产品，当又一笔融资换来又一轮烧钱。这样的场景依然在上演。
只是时代已经变了，现在这么做，像是还用旧地图找新大陆。
借尸还魂
十年前，贾跃亭站在旧金山(专题)艺术宫的舞台上，慢条斯理地讲述着：乐视电视、手机、自行车、VR、概念车。
——对贾总而言，造什么真的没那么重要，重要的是“创造代表未来的商业模式”，“打造全新的生态生活方式”。
只有让人相信乐视创造了未来，贾总自己才能有未来。
这一套方法被证明切实有效，不用细究它的逻辑，只需要把资本市场当成一个黑盒子：你给它输入故事，它就能输出真金白银，让贾总这样的伟大企业家，因金钱淹到脖子而感到窒息。
贾总走了，但类似的精神，还在被传承。
比如扫地机器人。
从诞生开始，很多扫地机器人脸上就写了四个大字：不想扫地。几乎所有的行业企业，都在跨界。
跨界造车，别人还在纠结增程还是纯电，他们直接搬出火箭推进系统，副驾装上马桶。坐在马桶副驾上，感受火箭同款推背感，喝着AI气泡水。
新推出的家电更夸张。洗碗机、洗衣机、冰箱、扫地机器人，连油烟机都装上了机械臂。仿佛没有两根机械臂、没个智能语音系统，都不好意思叫AI家电。
“行业首创”、“重新定义”、“下一代产品形态”，梦想已然窒息。
扫地机器人企业们的跨界清单，长得能写满一本书：电动牙刷、割草机、家务机器人、擦窗机器人、洗衣机、冰箱、手机、空调、燃气灶、热水器、洗碗机、净水器、宠物喂食器、耳机、智能戒指、具身机器人、芯片、算力卫星，甚至现金贷……
换句话说：这款产品没被看上？没关系，公司有200个事业部，还有199个赛道可以选择。每一个都有机会独立IPO，上市融资。
这种钱，比卖电器来得容易太多。
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事实上，这行还未必能达到10%的净利率。扫地机器人的毛利率不低，一般高达40%以上，但销售费用吃掉的利润太多，最近几个季度的上市公司财报，净利率还在持续下滑。
这点钱，不够让人窒息。
但幸运的是，扫地机器人沾上了太多故事：它能连手机，这是物联网、全屋智能的故事。它是自动扫地，沾上了AI，“家庭版自动驾驶”的故事。它还是个机器，沾上了机器人的故事。
跨界，某种程度也算这个行业的必然。
时代终结
但不幸的是，这个行业没有赶上贾总那个时代。
贾跃亭在旧金山艺术宫的演讲，余音还没散完，乐视资金链断裂的消息就漂洋过海传回来了。
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许家印也不甘人后，摆开架势：“我对贾跃亭有信心。”信心值多少钱？56亿元，入股FF。
一个倒下了，三个扑上去。不是贾跃亭命好，是那个年代的钱，太想找个地方埋了。
但时代在2022年结束了。
那一年，中概股股价直接跌回十年前，由此资本市场变得前所未有的理性。巴菲特说了80年的买股票就是买公司，就是买未来现金流的折现，但人教人咋说没用，事教人一次就会。
国内市场，从听故事的感性主义者，变成了算利润，算增长的价值投资者。
一算账，有的数就不对了，破发也开始多了起来。到2024年7月，美股中概股累计破发率突破80%。2023年港股IPO集资额仅463亿港元，为近20年新低。2024年有所回暖至881亿港元，但仍处于历史底部区域。
蔡崇信都在阿里云取消独立上市后说，IPO为股东带来大量回报的想法，已经不实际了。
一级市场更冷。新备案私募股权、创投基金在2024年仅有4073只，同比锐减44.83%。全年获投公司8228家，同比下降39%，一级市场的投资数量不到2016年的六成。寒冬之下，投资人爱惜羽毛，只选对赌能回购、每年能分红、保持稳定盈利的企业。
资本市场仍然有机会，但机会开始留给护城河厚、现金流漂亮的公司，而不是会讲故事的公司。
套着贾跃亭玩法的幽灵多得是，但时代没了，就是没了。
贾总的美国账户到账4500万美元，这可能是黄金时代最后的BGM。
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