[澳大利亞] 隱居澳洲13年後,中國"光伏教父"突然出手
就在這時，施正榮做了壹件“卸磨殺驢”的事兒，為推動尚德赴美上市，他希望能回購前期八大國企持有的股份，八大國企當然不幹，眼看著要上市增值了，你要贖回，什麼意思？可共患難，不可同富貴？
最後，還是無錫市出面協調，才穩住局面，圓了尚德的美股夢，上市僅1個月市值漲了55%，施正榮身價高達186億，登頂中國首富。
正是從這時起，施正榮的心態發生了變化，原來那個木訥不善言辭的博士不見了，取而代之的是壹個花錢大手大腳，喜歡豪車，講究排場，沉迷名利場活動的國際公民。
他與美國副總統戈爾大談綠色理想，與英國太子查爾斯聊傳統藝術，出席克林頓的生日宴會，捐款幫助美國的窮人……
尚德的員工回憶，那時公司的錢太多了，似乎怎麼也花不完。為了辦壹場內部慶典，他們能花掉6000萬的預算。
頂著全球第壹大光伏企業頭銜的尚德，其實只掌握了光伏產業鏈的下游，即技術含量較低的電池與組件生產環節，上游的硅料開采、中游的硅片生產基本掌握在外國人手中。
當時的產業格局，總結起來就是：美國人管原料，日本人管硅片，德國人管設備，中國人管組裝。
施正榮不是不清楚尚德的弱點，但他信奉國際分工理論，認為“沒有壹家企業能從頭做尾”，他與美國MEMC公司簽訂了壹份長達10年的硅料供貨協議，鎖死了尚德伍拾億美元的資金，2007年—2010年，國際硅料價格高企，尚德尚有利可圖，可當2011年硅料價格暴跌至50美元時，尚德就虧了個底朝天。
2006年，日本光伏巨頭MSK壹見中國企業殺入組裝領域，果斷決定退出競爭，在國際上尋找買家，德國人嫌棄MSK沒核心技術，只願出5000萬美元收購，但尚德為了擴充產能，半路截胡，以1.5億美元的天價拿下MSK，幫日本人解了套，結果造成了產能閒置。
更大的失算發生在2011年，無錫市提出“5年內再造壹個尚德”，要求施正榮再建壹個5萬人的工廠，龐大的資本支出，疊加全球需求萎縮和價格戰，導致尚德當年爆虧10億美元，相當於把尚德前幾年賺的錢全賠了進去。
即便如此，施正榮仍斥資1000萬元，舉辦了壹場盛大的10周年慶典活動，晚宴用的啤酒全是從德國空運而來。
2012年，尚德已欠下36億美元的貸款，淨資產僅8個億，賬上剩下的5億現金，無法償還到期的16億貸款，資金鏈徹底斷裂。
施正榮管理能力遭到普遍質疑，股東們指責他任人唯親，公司上下遍布親友，裙帶關系，卻舍不得分股份給共同創業的“老人”導致人才出走的問題。
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最後，還是無錫市出面協調，才穩住局面，圓了尚德的美股夢，上市僅1個月市值漲了55%，施正榮身價高達186億，登頂中國首富。
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他與美國副總統戈爾大談綠色理想，與英國太子查爾斯聊傳統藝術，出席克林頓的生日宴會，捐款幫助美國的窮人……
尚德的員工回憶，那時公司的錢太多了，似乎怎麼也花不完。為了辦壹場內部慶典，他們能花掉6000萬的預算。
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當時的產業格局，總結起來就是：美國人管原料，日本人管硅片，德國人管設備，中國人管組裝。
施正榮不是不清楚尚德的弱點，但他信奉國際分工理論，認為“沒有壹家企業能從頭做尾”，他與美國MEMC公司簽訂了壹份長達10年的硅料供貨協議，鎖死了尚德伍拾億美元的資金，2007年—2010年，國際硅料價格高企，尚德尚有利可圖，可當2011年硅料價格暴跌至50美元時，尚德就虧了個底朝天。
2006年，日本光伏巨頭MSK壹見中國企業殺入組裝領域，果斷決定退出競爭，在國際上尋找買家，德國人嫌棄MSK沒核心技術，只願出5000萬美元收購，但尚德為了擴充產能，半路截胡，以1.5億美元的天價拿下MSK，幫日本人解了套，結果造成了產能閒置。
更大的失算發生在2011年，無錫市提出“5年內再造壹個尚德”，要求施正榮再建壹個5萬人的工廠，龐大的資本支出，疊加全球需求萎縮和價格戰，導致尚德當年爆虧10億美元，相當於把尚德前幾年賺的錢全賠了進去。
即便如此，施正榮仍斥資1000萬元，舉辦了壹場盛大的10周年慶典活動，晚宴用的啤酒全是從德國空運而來。
2012年，尚德已欠下36億美元的貸款，淨資產僅8個億，賬上剩下的5億現金，無法償還到期的16億貸款，資金鏈徹底斷裂。
施正榮管理能力遭到普遍質疑，股東們指責他任人唯親，公司上下遍布親友，裙帶關系，卻舍不得分股份給共同創業的“老人”導致人才出走的問題。
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