[澳大利亚] 隐居澳洲13年后,中国"光伏教父"突然出手
没想到的是，悉尼奥运会后，澳大利亚政府取消了给光伏产业的税收优惠，导致需求与投资锐减，施正荣的研究一下子失去了未来。期间，他想过开一家饭店或去美国拉投资，却没想过回国。
直到同学杨怀进的出现。
杨怀进这个人极其复杂，他非常看好国内市场，并积极游说施正荣回国找投资，包括无锡的尚德、南京的中电、河北的晶澳都是他攒的局，几乎是凭一己之力推动了中国光伏早期的资本化进程，但他的结局不怎么好，几年前因内幕交易被判了两年10个月。
当然这是后话，先按下不表。在杨怀进的鼓励下，施正荣放弃了澳洲优渥的生活，带着光伏专利及200页的PPT回国拉投资。
据听过他早期演讲的人回忆，起初施正荣根本不像一个生意人，更像一个学者，为人木讷，不善交际，他在台上滔滔不绝讲述光伏技术时，台下压根没人能听懂，自然拉不到投资。
无奈，施正荣只能转换风格，开始与各地政府接触，说：“给我800万美元，我给你办一家世界级大企业。”
此话引起了无锡市的兴趣，市领导将他的PPT送到无锡华晶芯片厂，询问专家的意见，专家的评价是“项目非常好，技术水平也高”。无锡市又派人去澳大利亚考察一番后，告诉施正荣：要投资可以，但你也要出钱，共担风险。
于是，在无锡市的牵头下，当地八家国企凑了600万美元的资金，占股75%；施正荣本人则出资40万美元和作价160万美元的技术占股25%，大名鼎鼎的无锡尚德太阳能有限公司就这样诞生了。
创业之初，施正荣作风亲民，经常到食堂与工人吃一样的饭菜，工资只拿四分之一，个人时间基本都与技术人员泡在一起，攻克难关。即便如此，尚德成立的第一年仍亏损了700多万，第二年亏损进一步扩大，资金最紧张时，欠了两个月的工资，无锡市多次出面帮其安排贷款，才熬过了最难的开局阶段。
但形势比人强，转机发生在2003年，德国出台了《可再生能源法》，施正荣敏锐地感觉机会来了，因为德国政府明确提出要在20年内将占国内发电量三分之一的核能全部替换成太阳能。在董事会，他力排众议，在首条产线未盈利的状况下，又上马了一条新线。
很快，德国的订单如潮水般涌向全球各大光伏厂，掀起了第一波新能源浪潮。尚德以低于日本、欧美公司30%的价格横扫德国市场，成立第三年转亏为盈，营收同比增长6倍，净利润达到了惊人的23%。
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无奈，施正荣只能转换风格，开始与各地政府接触，说：“给我800万美元，我给你办一家世界级大企业。”
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于是，在无锡市的牵头下，当地八家国企凑了600万美元的资金，占股75%；施正荣本人则出资40万美元和作价160万美元的技术占股25%，大名鼎鼎的无锡尚德太阳能有限公司就这样诞生了。
创业之初，施正荣作风亲民，经常到食堂与工人吃一样的饭菜，工资只拿四分之一，个人时间基本都与技术人员泡在一起，攻克难关。即便如此，尚德成立的第一年仍亏损了700多万，第二年亏损进一步扩大，资金最紧张时，欠了两个月的工资，无锡市多次出面帮其安排贷款，才熬过了最难的开局阶段。
但形势比人强，转机发生在2003年，德国出台了《可再生能源法》，施正荣敏锐地感觉机会来了，因为德国政府明确提出要在20年内将占国内发电量三分之一的核能全部替换成太阳能。在董事会，他力排众议，在首条产线未盈利的状况下，又上马了一条新线。
很快，德国的订单如潮水般涌向全球各大光伏厂，掀起了第一波新能源浪潮。尚德以低于日本、欧美公司30%的价格横扫德国市场，成立第三年转亏为盈，营收同比增长6倍，净利润达到了惊人的23%。
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