清華學霸要做世界首富:拿賈躍亭劇本,能贏雷軍嗎
然而，並非所有人都相信這番冠冕堂皇的解釋。在內部員工看來，活躍的目的是什麼並不重要。重要的是經過這幾波輿論爭議，追覓已經獲得了前所未有的曝光，這對品牌而言無疑是好事。
憑借俞浩出圈的發言，壹個原本只在清潔電器圈知名的品牌，硬生生擠進了公眾視野，更多人知道了“追覓”這家公司，俞浩也由此變成了壹個話題不斷的“網紅”。
但在更多人看來，高調背後有著更深的目的。壹名投資人認為，無論是年會、贊助春晚，還是創始人俞浩頻繁在社交媒體上刷存在感，追覓的這些動作更多像是品牌營銷的壹部分。“越是高調，越說明需要資金和流量。”
高調背後，現實所迫
俞浩對自己的轉變亦有著清晰的認知，他曾在社交媒體上發文稱：“總有人說太高調的人死得快，但時代已經變了，需要鼓勵更多的個性、張狂和不羈。”
事實上，俞浩的高調與追覓的無邊界擴張，並非突然的心血來潮，而是多重因素交織下的戰略選擇。
掃地機器人是追覓的核心業務，但整個行業的增長已經開始放緩。根據 IDC 的市場跟蹤報告，2024 年全球智能掃地機器人出貨量約為 2060 萬台，同比增長 11.2%。相比過去幾年動輒 20%-30% 以上的增幅，增速已明顯收窄。
而行業過往的爆發式增長，均由顛覆性技術驅動，但隨著基礎清潔、導航避障等核心功能高度成熟，行業也已進入了技術瓶頸期。
壹名掃地機器人行業的從業者直言，當前各家的技術同質化，壹些品牌開始內卷輪足爬樓梯、仿生機械臂等，但這些創新所帶來的實際價值有限。
在主業市場增速放緩的背景下，競爭對手科沃斯向全場景機器人拓展，推出割草機器人、炒菜機器人等；石頭科技發展洗地機等機器人業務，追覓在這個時間節點向手機、汽車等領域多元化擴張，也被外界視為尋找新增長曲線的舉措。
2025年3月，追覓宣布成為壹家無邊界的“生態企業”。過去壹年內，這家公司密集布局了多項新業務。據不完全統計，新業務涵蓋智能大家電、新能源汽車、無人機、智能手機、人形機器人、天文光學、酒旅行業、芯片等領域。
俞浩的高調與追覓的無邊界擴張，也很容易讓人聯想到另壹個曾經的“創業明星”——賈躍亭。
賈躍亭曾提出樂視的"生態化反"概念，業務橫跨視頻、手機、汽車、體育等多個領域。他也善於講故事，吸引了大量投資和關注。據媒體統計，自2010年至2017年危機爆發前，樂視體系累計融資超700億元。
跨界發展如此多業務，錢從何處來？據內部員工秦文透露，追覓的新業務采用“BU（事業群）獨立化”策略：各事業群獨立成子公司，自負盈虧，自己融資。各業務單元背負著明確的融資與生存壓力。
但這種模式也伴隨著明顯風險。獨立融資雖能分攤母公司的資金壓力，但也意味著每個BU都要具備持續吸引投資的能力。壹旦某個業務方向未能如期獲得融資或商業化失敗，就可能拖累整個生態的信用。
俞浩近日在接受《晚點Latepost》采訪時透露，目前旗下基金已募資超200億元，且資金主要流向追覓體系內部孵化出的項目，在他看來“內部孵化的項目投資成功率更高”。
不過，有投資人士指出，高成功率往往建立在母公司持續輸血和資源傾斜之上，壹旦外部環境收緊或主業利潤下滑，內部孵化的“成功率”也將面臨考驗。多個業務同時鋪開，對管理團隊的精力、組織能力以及資金調度效率都是極大的挑戰，樂視的教訓就在眼前。
2016年，樂視資金鏈斷裂，黯然退場。不過，俞浩多次對外稱，樂視和追覓完全不壹樣，樂視沒解決全球化、高端化和研發創新的問題，從頭到尾在虧損，而追覓主業始終盈利。
然而，盈利的主業能撐起萬億市值夢嗎？
百億營收，撐不起萬億市值夢
俞浩打造個人IP、跨界造車的壹系列舉動，讓不少媒體解讀為他有意將追覓打造成“下壹個小米”。
在今年的AWE展會上，追覓宣布要構建“人-車-家-天-地-芯”智能生態。而早在兩年前，雷軍就已提出小米“人-車-家”生態的構想。壹名投資人評價道，兩家公司在生態布局上確有相似之處，但更多是“形似而神離”。
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還沒人說話啊，我想來說幾句
憑借俞浩出圈的發言，壹個原本只在清潔電器圈知名的品牌，硬生生擠進了公眾視野，更多人知道了“追覓”這家公司，俞浩也由此變成了壹個話題不斷的“網紅”。
但在更多人看來，高調背後有著更深的目的。壹名投資人認為，無論是年會、贊助春晚，還是創始人俞浩頻繁在社交媒體上刷存在感，追覓的這些動作更多像是品牌營銷的壹部分。“越是高調，越說明需要資金和流量。”
高調背後，現實所迫
俞浩對自己的轉變亦有著清晰的認知，他曾在社交媒體上發文稱：“總有人說太高調的人死得快，但時代已經變了，需要鼓勵更多的個性、張狂和不羈。”
事實上，俞浩的高調與追覓的無邊界擴張，並非突然的心血來潮，而是多重因素交織下的戰略選擇。
掃地機器人是追覓的核心業務，但整個行業的增長已經開始放緩。根據 IDC 的市場跟蹤報告，2024 年全球智能掃地機器人出貨量約為 2060 萬台，同比增長 11.2%。相比過去幾年動輒 20%-30% 以上的增幅，增速已明顯收窄。
而行業過往的爆發式增長，均由顛覆性技術驅動，但隨著基礎清潔、導航避障等核心功能高度成熟，行業也已進入了技術瓶頸期。
壹名掃地機器人行業的從業者直言，當前各家的技術同質化，壹些品牌開始內卷輪足爬樓梯、仿生機械臂等，但這些創新所帶來的實際價值有限。
在主業市場增速放緩的背景下，競爭對手科沃斯向全場景機器人拓展，推出割草機器人、炒菜機器人等；石頭科技發展洗地機等機器人業務，追覓在這個時間節點向手機、汽車等領域多元化擴張，也被外界視為尋找新增長曲線的舉措。
2025年3月，追覓宣布成為壹家無邊界的“生態企業”。過去壹年內，這家公司密集布局了多項新業務。據不完全統計，新業務涵蓋智能大家電、新能源汽車、無人機、智能手機、人形機器人、天文光學、酒旅行業、芯片等領域。
俞浩的高調與追覓的無邊界擴張，也很容易讓人聯想到另壹個曾經的“創業明星”——賈躍亭。
賈躍亭曾提出樂視的"生態化反"概念，業務橫跨視頻、手機、汽車、體育等多個領域。他也善於講故事，吸引了大量投資和關注。據媒體統計，自2010年至2017年危機爆發前，樂視體系累計融資超700億元。
跨界發展如此多業務，錢從何處來？據內部員工秦文透露，追覓的新業務采用“BU（事業群）獨立化”策略：各事業群獨立成子公司，自負盈虧，自己融資。各業務單元背負著明確的融資與生存壓力。
但這種模式也伴隨著明顯風險。獨立融資雖能分攤母公司的資金壓力，但也意味著每個BU都要具備持續吸引投資的能力。壹旦某個業務方向未能如期獲得融資或商業化失敗，就可能拖累整個生態的信用。
俞浩近日在接受《晚點Latepost》采訪時透露，目前旗下基金已募資超200億元，且資金主要流向追覓體系內部孵化出的項目，在他看來“內部孵化的項目投資成功率更高”。
不過，有投資人士指出，高成功率往往建立在母公司持續輸血和資源傾斜之上，壹旦外部環境收緊或主業利潤下滑，內部孵化的“成功率”也將面臨考驗。多個業務同時鋪開，對管理團隊的精力、組織能力以及資金調度效率都是極大的挑戰，樂視的教訓就在眼前。
2016年，樂視資金鏈斷裂，黯然退場。不過，俞浩多次對外稱，樂視和追覓完全不壹樣，樂視沒解決全球化、高端化和研發創新的問題，從頭到尾在虧損，而追覓主業始終盈利。
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俞浩打造個人IP、跨界造車的壹系列舉動，讓不少媒體解讀為他有意將追覓打造成“下壹個小米”。
在今年的AWE展會上，追覓宣布要構建“人-車-家-天-地-芯”智能生態。而早在兩年前，雷軍就已提出小米“人-車-家”生態的構想。壹名投資人評價道，兩家公司在生態布局上確有相似之處，但更多是“形似而神離”。
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