清华学霸要做世界首富:拿贾跃亭剧本,能赢雷军吗
然而，并非所有人都相信这番冠冕堂皇的解释。在内部员工看来，活跃的目的是什么并不重要。重要的是经过这几波舆论争议，追觅已经获得了前所未有的曝光，这对品牌而言无疑是好事。
凭借俞浩出圈的发言，一个原本只在清洁电器圈知名的品牌，硬生生挤进了公众视野，更多人知道了“追觅”这家公司，俞浩也由此变成了一个话题不断的“网红”。
但在更多人看来，高调背后有着更深的目的。一名投资人认为，无论是年会、赞助春晚，还是创始人俞浩频繁在社交媒体上刷存在感，追觅的这些动作更多像是品牌营销的一部分。“越是高调，越说明需要资金和流量。”
高调背后，现实所迫
俞浩对自己的转变亦有着清晰的认知，他曾在社交媒体上发文称：“总有人说太高调的人死得快，但时代已经变了，需要鼓励更多的个性、张狂和不羁。”
事实上，俞浩的高调与追觅的无边界扩张，并非突然的心血来潮，而是多重因素交织下的战略选择。
扫地机器人是追觅的核心业务，但整个行业的增长已经开始放缓。根据 IDC 的市场跟踪报告，2024 年全球智能扫地机器人出货量约为 2060 万台，同比增长 11.2%。相比过去几年动辄 20%-30% 以上的增幅，增速已明显收窄。
而行业过往的爆发式增长，均由颠覆性技术驱动，但随着基础清洁、导航避障等核心功能高度成熟，行业也已进入了技术瓶颈期。
一名扫地机器人行业的从业者直言，当前各家的技术同质化，一些品牌开始内卷轮足爬楼梯、仿生机械臂等，但这些创新所带来的实际价值有限。
在主业市场增速放缓的背景下，竞争对手科沃斯向全场景机器人拓展，推出割草机器人、炒菜机器人等；石头科技发展洗地机等机器人业务，追觅在这个时间节点向手机、汽车等领域多元化扩张，也被外界视为寻找新增长曲线的举措。
2025年3月，追觅宣布成为一家无边界的“生态企业”。过去一年内，这家公司密集布局了多项新业务。据不完全统计，新业务涵盖智能大家电、新能源汽车、无人机、智能手机、人形机器人、天文光学、酒旅行业、芯片等领域。
俞浩的高调与追觅的无边界扩张，也很容易让人联想到另一个曾经的“创业明星”——贾跃亭。
贾跃亭曾提出乐视的"生态化反"概念，业务横跨视频、手机、汽车、体育等多个领域。他也善于讲故事，吸引了大量投资和关注。据媒体统计，自2010年至2017年危机爆发前，乐视体系累计融资超700亿元。
跨界发展如此多业务，钱从何处来？据内部员工秦文透露，追觅的新业务采用“BU（事业群）独立化”策略：各事业群独立成子公司，自负盈亏，自己融资。各业务单元背负着明确的融资与生存压力。
但这种模式也伴随着明显风险。独立融资虽能分摊母公司的资金压力，但也意味着每个BU都要具备持续吸引投资的能力。一旦某个业务方向未能如期获得融资或商业化失败，就可能拖累整个生态的信用。
俞浩近日在接受《晚点Latepost》采访时透露，目前旗下基金已募资超200亿元，且资金主要流向追觅体系内部孵化出的项目，在他看来“内部孵化的项目投资成功率更高”。
不过，有投资人士指出，高成功率往往建立在母公司持续输血和资源倾斜之上，一旦外部环境收紧或主业利润下滑，内部孵化的“成功率”也将面临考验。多个业务同时铺开，对管理团队的精力、组织能力以及资金调度效率都是极大的挑战，乐视的教训就在眼前。
2016年，乐视资金链断裂，黯然退场。不过，俞浩多次对外称，乐视和追觅完全不一样，乐视没解决全球化、高端化和研发创新的问题，从头到尾在亏损，而追觅主业始终盈利。
然而，盈利的主业能撑起万亿市值梦吗？
百亿营收，撑不起万亿市值梦
俞浩打造个人IP、跨界造车的一系列举动，让不少媒体解读为他有意将追觅打造成“下一个小米”。
在今年的AWE展会上，追觅宣布要构建“人-车-家-天-地-芯”智能生态。而早在两年前，雷军就已提出小米“人-车-家”生态的构想。一名投资人评价道，两家公司在生态布局上确有相似之处，但更多是“形似而神离”。
[物价飞涨的时候 这样省钱购物很爽]
好新闻没人评论怎么行，我来说几句
凭借俞浩出圈的发言，一个原本只在清洁电器圈知名的品牌，硬生生挤进了公众视野，更多人知道了“追觅”这家公司，俞浩也由此变成了一个话题不断的“网红”。
但在更多人看来，高调背后有着更深的目的。一名投资人认为，无论是年会、赞助春晚，还是创始人俞浩频繁在社交媒体上刷存在感，追觅的这些动作更多像是品牌营销的一部分。“越是高调，越说明需要资金和流量。”
高调背后，现实所迫
俞浩对自己的转变亦有着清晰的认知，他曾在社交媒体上发文称：“总有人说太高调的人死得快，但时代已经变了，需要鼓励更多的个性、张狂和不羁。”
事实上，俞浩的高调与追觅的无边界扩张，并非突然的心血来潮，而是多重因素交织下的战略选择。
扫地机器人是追觅的核心业务，但整个行业的增长已经开始放缓。根据 IDC 的市场跟踪报告，2024 年全球智能扫地机器人出货量约为 2060 万台，同比增长 11.2%。相比过去几年动辄 20%-30% 以上的增幅，增速已明显收窄。
而行业过往的爆发式增长，均由颠覆性技术驱动，但随着基础清洁、导航避障等核心功能高度成熟，行业也已进入了技术瓶颈期。
一名扫地机器人行业的从业者直言，当前各家的技术同质化，一些品牌开始内卷轮足爬楼梯、仿生机械臂等，但这些创新所带来的实际价值有限。
在主业市场增速放缓的背景下，竞争对手科沃斯向全场景机器人拓展，推出割草机器人、炒菜机器人等；石头科技发展洗地机等机器人业务，追觅在这个时间节点向手机、汽车等领域多元化扩张，也被外界视为寻找新增长曲线的举措。
2025年3月，追觅宣布成为一家无边界的“生态企业”。过去一年内，这家公司密集布局了多项新业务。据不完全统计，新业务涵盖智能大家电、新能源汽车、无人机、智能手机、人形机器人、天文光学、酒旅行业、芯片等领域。
俞浩的高调与追觅的无边界扩张，也很容易让人联想到另一个曾经的“创业明星”——贾跃亭。
贾跃亭曾提出乐视的"生态化反"概念，业务横跨视频、手机、汽车、体育等多个领域。他也善于讲故事，吸引了大量投资和关注。据媒体统计，自2010年至2017年危机爆发前，乐视体系累计融资超700亿元。
跨界发展如此多业务，钱从何处来？据内部员工秦文透露，追觅的新业务采用“BU（事业群）独立化”策略：各事业群独立成子公司，自负盈亏，自己融资。各业务单元背负着明确的融资与生存压力。
但这种模式也伴随着明显风险。独立融资虽能分摊母公司的资金压力，但也意味着每个BU都要具备持续吸引投资的能力。一旦某个业务方向未能如期获得融资或商业化失败，就可能拖累整个生态的信用。
俞浩近日在接受《晚点Latepost》采访时透露，目前旗下基金已募资超200亿元，且资金主要流向追觅体系内部孵化出的项目，在他看来“内部孵化的项目投资成功率更高”。
不过，有投资人士指出，高成功率往往建立在母公司持续输血和资源倾斜之上，一旦外部环境收紧或主业利润下滑，内部孵化的“成功率”也将面临考验。多个业务同时铺开，对管理团队的精力、组织能力以及资金调度效率都是极大的挑战，乐视的教训就在眼前。
2016年，乐视资金链断裂，黯然退场。不过，俞浩多次对外称，乐视和追觅完全不一样，乐视没解决全球化、高端化和研发创新的问题，从头到尾在亏损，而追觅主业始终盈利。
然而，盈利的主业能撑起万亿市值梦吗？
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俞浩打造个人IP、跨界造车的一系列举动，让不少媒体解读为他有意将追觅打造成“下一个小米”。
在今年的AWE展会上，追觅宣布要构建“人-车-家-天-地-芯”智能生态。而早在两年前，雷军就已提出小米“人-车-家”生态的构想。一名投资人评价道，两家公司在生态布局上确有相似之处，但更多是“形似而神离”。
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