14位加拿大CEO：媽媽教的第壹課
（加西網綜合）在母親節即將到來之際，《環球郵報》（The Globe和Mail）采訪了14位加拿大企業領袖，邀請他們分享壹生中從母親那裡得到的最重要建議。
這些來自商界高層的故事顯示，在領導力、韌性與價值觀形成的過程中，“母親的影響”往往深刻而持久。
💡 Michael Katchen（Wealthsimple CEO）
他表示，母親讓他在“還沒准備好時就先行動”。
童年時，他在母親鼓勵下嘗試創作並銷售雕塑作品，從被多次拒絕到完成第壹筆交易，這段經歷成為他創業思維的起點。
同時，母親以自身面對健康挑戰仍持續工作的態度，教會他韌性與長期堅持的重要性。
💡 Sean Cohan（Bell Media總裁）
他的母親始終教導他“做正確的事，不必在意他人看法”。
在多元文化家庭成長經歷中，這種價值觀讓他形成了以善意、同理心與服務社會為核心的領導方式。
💡 Blake Hutcheson（OMERS CEO）
母親長期參與社區戲劇，她告訴他：“站上舞台就要自信，無論角色大小都要全力以赴”。
這壹理念影響了他的職業態度——無論職位高低，都要承擔責任並保持專業。
💡 Janet Bannister（Staircase Ventures管理合伙人）
她的母親強調自立與學習能力：“只要會閱讀，就能學會任何事”。同時給予她無條件支持，使她敢於嘗試新挑戰。
💡 Ryan Beedie（Beedie CEO）
他92歲的母親壹直以無條件支持他人著稱，也影響了他對“同理心與善意”的堅持。
他表示，這些價值觀至今仍貫穿他的生活與工作。
💡 Nancy Southern（ATCO Ltd CEO）
她的母親教導她：無論工作大小，都應尊重每壹個崗位上的人，並保持真誠與善良。同時強調堅持與練習的重要性，以及從基層工作做起的價值。
💡 José Boisjoli（BRP前CEO）
他回憶母親常說：“在家庭、企業或任何情況下，都要做正確的決定，即使困難也要承擔責任”。這壹原則成為他在企業決策中的核心准則。
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好新聞沒人評論怎麼行，我來說幾句
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💡 Michael Katchen（Wealthsimple CEO）
他表示，母親讓他在“還沒准備好時就先行動”。
童年時，他在母親鼓勵下嘗試創作並銷售雕塑作品，從被多次拒絕到完成第壹筆交易，這段經歷成為他創業思維的起點。
同時，母親以自身面對健康挑戰仍持續工作的態度，教會他韌性與長期堅持的重要性。
💡 Sean Cohan（Bell Media總裁）
他的母親始終教導他“做正確的事，不必在意他人看法”。
在多元文化家庭成長經歷中，這種價值觀讓他形成了以善意、同理心與服務社會為核心的領導方式。
💡 Blake Hutcheson（OMERS CEO）
母親長期參與社區戲劇，她告訴他：“站上舞台就要自信，無論角色大小都要全力以赴”。
這壹理念影響了他的職業態度——無論職位高低，都要承擔責任並保持專業。
💡 Janet Bannister（Staircase Ventures管理合伙人）
她的母親強調自立與學習能力：“只要會閱讀，就能學會任何事”。同時給予她無條件支持，使她敢於嘗試新挑戰。
💡 Ryan Beedie（Beedie CEO）
他92歲的母親壹直以無條件支持他人著稱，也影響了他對“同理心與善意”的堅持。
他表示，這些價值觀至今仍貫穿他的生活與工作。
💡 Nancy Southern（ATCO Ltd CEO）
她的母親教導她：無論工作大小，都應尊重每壹個崗位上的人，並保持真誠與善良。同時強調堅持與練習的重要性，以及從基層工作做起的價值。
💡 José Boisjoli（BRP前CEO）
他回憶母親常說：“在家庭、企業或任何情況下，都要做正確的決定，即使困難也要承擔責任”。這壹原則成為他在企業決策中的核心准則。
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