14位加拿大CEO：媽媽教的第壹課
（加西網綜合）在母親節即將到來之際，《環球郵報》（The Globe和Mail）采訪了14位加拿大企業領袖，邀請他們分享壹生中從母親那裡得到的最重要建議。
這些來自商界高層的故事顯示，在領導力、韌性與價值觀形成的過程中，“母親的影響”往往深刻而持久。
💡 Michael Katchen（Wealthsimple CEO）
他表示，母親讓他在“還沒准備好時就先行動”。
童年時，他在母親鼓勵下嘗試創作並銷售雕塑作品，從被多次拒絕到完成第壹筆交易，這段經歷成為他創業思維的起點。
同時，母親以自身面對健康挑戰仍持續工作的態度，教會他韌性與長期堅持的重要性。
💡 Sean Cohan（Bell Media總裁）
他的母親始終教導他“做正確的事，不必在意他人看法”。
在多元文化家庭成長經歷中，這種價值觀讓他形成了以善意、同理心與服務社會為核心的領導方式。
💡 Blake Hutcheson（OMERS CEO）
母親長期參與社區戲劇，她告訴他：“站上舞台就要自信，無論角色大小都要全力以赴”。
這壹理念影響了他的職業態度——無論職位高低，都要承擔責任並保持專業。
💡 Janet Bannister（Staircase Ventures管理合伙人）
她的母親強調自立與學習能力：“只要會閱讀，就能學會任何事”。同時給予她無條件支持，使她敢於嘗試新挑戰。
💡 Ryan Beedie（Beedie CEO）
他92歲的母親壹直以無條件支持他人著稱，也影響了他對“同理心與善意”的堅持。
他表示，這些價值觀至今仍貫穿他的生活與工作。
💡 Nancy Southern（ATCO Ltd CEO）
她的母親教導她：無論工作大小，都應尊重每壹個崗位上的人，並保持真誠與善良。同時強調堅持與練習的重要性，以及從基層工作做起的價值。
💡 José Boisjoli（BRP前CEO）
他回憶母親常說：“在家庭、企業或任何情況下，都要做正確的決定，即使困難也要承擔責任”。這壹原則成為他在企業決策中的核心准則。
💡 Jérôme Pécresse（Rio Tinto高管）
母親教他在任何環境中尋找積極面，將挑戰視為機會，這壹思維方式幫助他在復雜商業環境中保持穩定與樂觀。
💡 Brian Schmidt（Tamarack Valley Energy CEO）
母親教會他耐心與堅持。他是家中九個孩子中的第八個，這也讓他從小學會在混亂環境中保持穩定與持續努力。
💡 Vittoria Bellissimo（CanREA CEO）
她的母親是壹名兒科腫瘤護士與教授，教會她“理解每個人的故事”。這種同理心成為她領導風格的重要基礎。
💡 Jon McKenzie（Cenovus Energy CEO）
他從母親身上學到“耐心”。她不輕易反應，而是等待事情自然發展再做判斷，這也影響了他的管理風格。
💡 Chris Carlsen（Birchcliff Energy CEO）
母親的“擔心與謹慎”讓他在做決策時更注重風險意識，即使在子女成長過程中，這種關心也始終存在。
💡 Megan Leslie（WWF Canada CEO）
母親在她19歲海外交流期間寫信鼓勵她：“即使失敗，也是向前跌倒”。這讓她後來更勇於面對失敗與挑戰。
💡 Adam Waterous（Waterous Energy Fund CEO）
作為單親母親撫養肆個孩子的母親，她以樂觀態度面對經濟困難，這種“永遠保持積極”的精神深刻影響了他的創業理念。
這些來自加拿大企業領袖的故事顯示，無論是創業、管理還是決策能力，母親的影響往往體現在叁個核心關鍵詞：韌性、價值觀與同理心，並在長期職業生涯中持續發揮作用。
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還沒人說話啊，我想來說幾句
這些來自商界高層的故事顯示，在領導力、韌性與價值觀形成的過程中，“母親的影響”往往深刻而持久。
💡 Michael Katchen（Wealthsimple CEO）
他表示，母親讓他在“還沒准備好時就先行動”。
童年時，他在母親鼓勵下嘗試創作並銷售雕塑作品，從被多次拒絕到完成第壹筆交易，這段經歷成為他創業思維的起點。
同時，母親以自身面對健康挑戰仍持續工作的態度，教會他韌性與長期堅持的重要性。
💡 Sean Cohan（Bell Media總裁）
他的母親始終教導他“做正確的事，不必在意他人看法”。
在多元文化家庭成長經歷中，這種價值觀讓他形成了以善意、同理心與服務社會為核心的領導方式。
💡 Blake Hutcheson（OMERS CEO）
母親長期參與社區戲劇，她告訴他：“站上舞台就要自信，無論角色大小都要全力以赴”。
這壹理念影響了他的職業態度——無論職位高低，都要承擔責任並保持專業。
💡 Janet Bannister（Staircase Ventures管理合伙人）
她的母親強調自立與學習能力：“只要會閱讀，就能學會任何事”。同時給予她無條件支持，使她敢於嘗試新挑戰。
💡 Ryan Beedie（Beedie CEO）
他92歲的母親壹直以無條件支持他人著稱，也影響了他對“同理心與善意”的堅持。
他表示，這些價值觀至今仍貫穿他的生活與工作。
💡 Nancy Southern（ATCO Ltd CEO）
她的母親教導她：無論工作大小，都應尊重每壹個崗位上的人，並保持真誠與善良。同時強調堅持與練習的重要性，以及從基層工作做起的價值。
💡 José Boisjoli（BRP前CEO）
他回憶母親常說：“在家庭、企業或任何情況下，都要做正確的決定，即使困難也要承擔責任”。這壹原則成為他在企業決策中的核心准則。
💡 Jérôme Pécresse（Rio Tinto高管）
母親教他在任何環境中尋找積極面，將挑戰視為機會，這壹思維方式幫助他在復雜商業環境中保持穩定與樂觀。
💡 Brian Schmidt（Tamarack Valley Energy CEO）
母親教會他耐心與堅持。他是家中九個孩子中的第八個，這也讓他從小學會在混亂環境中保持穩定與持續努力。
💡 Vittoria Bellissimo（CanREA CEO）
她的母親是壹名兒科腫瘤護士與教授，教會她“理解每個人的故事”。這種同理心成為她領導風格的重要基礎。
💡 Jon McKenzie（Cenovus Energy CEO）
他從母親身上學到“耐心”。她不輕易反應，而是等待事情自然發展再做判斷，這也影響了他的管理風格。
💡 Chris Carlsen（Birchcliff Energy CEO）
母親的“擔心與謹慎”讓他在做決策時更注重風險意識，即使在子女成長過程中，這種關心也始終存在。
💡 Megan Leslie（WWF Canada CEO）
母親在她19歲海外交流期間寫信鼓勵她：“即使失敗，也是向前跌倒”。這讓她後來更勇於面對失敗與挑戰。
💡 Adam Waterous（Waterous Energy Fund CEO）
作為單親母親撫養肆個孩子的母親，她以樂觀態度面對經濟困難，這種“永遠保持積極”的精神深刻影響了他的創業理念。
這些來自加拿大企業領袖的故事顯示，無論是創業、管理還是決策能力，母親的影響往往體現在叁個核心關鍵詞：韌性、價值觀與同理心，並在長期職業生涯中持續發揮作用。
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