[90後] 越來越多90後,拒絕升職加薪,原因竟是...
「Z世代」打小就泡在2008年金融危機的余波裡，眼睜睜看著企業壹撥撥裁人、福利壹茬茬縮水。斯坦福學者卡茨的研究給出了壹個更貼近現實的理解：“在他們眼裡，職場早就不跟員工講什麼情分了。所以這代人不會傻乎乎地對老板死心塌地，跟懶不懶沒關系，他們只是想把工作活成另壹種樣子。”
前程無憂的壹項調查同樣印證了這種價值遷移。數據顯示，年輕職場人在職業選擇時最看重的是工作與生活的平衡，占比達58%；其次是個人成長空間，占51%；再次是工作的自由度，占37%。當壹個人的身份認同可以從登山、烘焙、育兒、寫作中獲得充分滿足，職場頭銜的象征價值就被嚴重稀釋了。
電視劇《我，到點下班》劇照
年輕人不願升職，還有壹個重要原因：他們目睹了中層管理者正在經歷什麼。
DDI（美國智睿咨詢有限公司旗下人才管理咨詢品牌）在《2025全球領導力展望報告》中指出，放眼全球，認為自身已建立起“強大接班梯隊”的組織比例僅為6%。
作為戰略執行的關鍵壹環，中層管理者本應承上啟下，卻正承受多重挑戰：既要應對人工智能帶來的沖擊，又要適應組織重組，還需承擔愈發嚴苛的績效考核與頻繁的人才流動壓力。
而最致命的信號來自裁員潮。2025年，微軟裁撤全球3%員工，主要影響中層管理崗位，旨在扁平化組織、提升效率。亞馬遜也在內部推進結構調整，明確要求各核心團隊在2025年第壹季度前，將“個人貢獻者”相對於管理者的占比至少拉高15個百分點。
國內某頭部互聯網公司裁員比例高達25%，波及游戲、直播、短視頻等核心業務線。正如壹位觀察者所寫：“成千上萬的中層管理者正在失去工作，而公司根本不打算填補這些職位，因為雇主正在徹底取消這些崗位”。
顯然，這已超越某個行業的局部陣痛，演變為壹場系統性的組織邏輯重構。尤其是當AI大規模“入侵”人類世界，迅速發展後，便不再只是輔助工具，它開始替代管理者的核心職能：
傳達指令、同步信息、追蹤進度，這些任務AI已經能做到60分，而且不需要社保，不會因為情緒崩潰請假。中層正在被從兩頭擠壓：上面要扁平化，下面要自動化。當年輕人看著自己的主管被裁、被替代、被壓垮，比起“成為領導”，他們更不願“成為炮灰”。
[加西網正招聘多名全職sales 待遇優]
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前程無憂的壹項調查同樣印證了這種價值遷移。數據顯示，年輕職場人在職業選擇時最看重的是工作與生活的平衡，占比達58%；其次是個人成長空間，占51%；再次是工作的自由度，占37%。當壹個人的身份認同可以從登山、烘焙、育兒、寫作中獲得充分滿足，職場頭銜的象征價值就被嚴重稀釋了。
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年輕人不願升職，還有壹個重要原因：他們目睹了中層管理者正在經歷什麼。
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作為戰略執行的關鍵壹環，中層管理者本應承上啟下，卻正承受多重挑戰：既要應對人工智能帶來的沖擊，又要適應組織重組，還需承擔愈發嚴苛的績效考核與頻繁的人才流動壓力。
而最致命的信號來自裁員潮。2025年，微軟裁撤全球3%員工，主要影響中層管理崗位，旨在扁平化組織、提升效率。亞馬遜也在內部推進結構調整，明確要求各核心團隊在2025年第壹季度前，將“個人貢獻者”相對於管理者的占比至少拉高15個百分點。
國內某頭部互聯網公司裁員比例高達25%，波及游戲、直播、短視頻等核心業務線。正如壹位觀察者所寫：“成千上萬的中層管理者正在失去工作，而公司根本不打算填補這些職位，因為雇主正在徹底取消這些崗位”。
顯然，這已超越某個行業的局部陣痛，演變為壹場系統性的組織邏輯重構。尤其是當AI大規模“入侵”人類世界，迅速發展後，便不再只是輔助工具，它開始替代管理者的核心職能：
傳達指令、同步信息、追蹤進度，這些任務AI已經能做到60分，而且不需要社保，不會因為情緒崩潰請假。中層正在被從兩頭擠壓：上面要扁平化，下面要自動化。當年輕人看著自己的主管被裁、被替代、被壓垮，比起“成為領導”，他們更不願“成為炮灰”。
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