從數據中挖掘真相:年報季中的真實中國2026
我們希望看到的是更多的Deepseek，是更多的百濟神州，是更多能從研發階段就能引領這壹輪技術革命的公司和產品。只有這樣，才能真正"在不確定的世界中構建確定性的長期價值”，
那麼，是什麼阻止了研發和應用層的突圍呢？是制度問題、資本問題、人才問題，還是路徑依賴？
我最近看的壹篇外文評論中有壹段話或許最接近真實答案：
“……除了缺乏最先進的芯片，中國還面臨著許多結構性制約——國內市場消費能力較弱，資本市場規模遠小於美國，且資本管制限制了其對主流外國投資者的吸引力。
中國科學家雖躋身世界頂尖行列，但其中許多人仍在美國大學接受培訓。 中國吸引的外國研究人員和工程師相對較少，而硅谷則能從全球人才庫中汲取力量，包括中國的頂尖人才。
中國科技領域的風險投資有相當壹部分來自美國，這使其容易受到美國限制措施的影響；同時，因安全問題而被西方公開市場日益排斥，進壹步限制了其獲取最有利可圖的資本渠道，盡管中國在發展中國家市場中很可能占據主導地位。”
這裡說到的每壹個點都不是用叁伍年能夠解決的問題，甚至可以說，除了時間之外，我們還需要很多其他東西，比如破壞式創新，比如對整個技術研發機制的重構。
再舉個關於研發人才的回流和引進的例子。這些年來，我會發現國內各級政府和大學在變得更加的“沉默”。大家更願意悶頭幹事，而不願意上媒體、向公眾解釋自己在做什麼。
當然，我們可以將其理解為“悶聲做大事”，但很大程度上也是因為大家害怕把握不好現在輿論的導向，“多說多錯”，所以不如不說。
但如果中國從大學到政府都像年報季中的很多上市公司壹樣“沉默”，不去對外積極談論自己是如何支持產學研壹體化，以及研發人才是如何能在中國獲得更好的機遇的，或許頂級人才可以定點招募，但更廣泛的中高層人才要如何知道中國的優勢呢？
這是我這壹年來在美國訪學中能夠切實體會到的，很多人才真的是因為對於中國發展模式的信息不透明而對回國這件事望而卻步的。
7
最後，或許引用壹段美的集團年報裡的話來結束這篇萬字長文比較合適：
“全球近兩百年間企業的變遷歷史說明了壹個簡單的道理：企業失敗或走向衰落具有普遍性，成功的慣性會累積成為墜落的重量，絕大多數企業最終都會走向平庸。
基業長青企業的終極能力不是增長，而是不斷原地重啟或再生。
今天的美的壹定要敢於質疑我們過去曾經熟悉的路徑和方法，要敢於打破我們固有的習慣和思維模式，要敢於改變我們今天已經運行、過去被證明為成功的機制和體制。
2026 年，世界依然在動蕩與變革中前行，相信常識是我們的應對之道。常識就像空氣，越往上走越稀薄。
繁榮的代價是永恒的不安，破壞才能增長，穩定只是壹種幻覺。”
從這段話中我看到了中國企業永恒的焦慮和不安，它和國人的焦慮情緒或許是壹脈相承的。
壹方面它造成了個體的疲憊和希望逃離，另壹方面卻也成為中國產業不斷成長的源動力。
希望明年我們回頭看的時候，產業的重構能有更多的答案，源頭性的創新能帶來利潤率，而不僅僅是營收端的增長。
“我們還有那麼長的路要走，
是啊，但是你看，
我們已經走了這麼遠了。”
——美的集團年報
[物價飛漲的時候 這樣省錢購物很爽]
還沒人說話啊，我想來說幾句
那麼，是什麼阻止了研發和應用層的突圍呢？是制度問題、資本問題、人才問題，還是路徑依賴？
我最近看的壹篇外文評論中有壹段話或許最接近真實答案：
“……除了缺乏最先進的芯片，中國還面臨著許多結構性制約——國內市場消費能力較弱，資本市場規模遠小於美國，且資本管制限制了其對主流外國投資者的吸引力。
中國科學家雖躋身世界頂尖行列，但其中許多人仍在美國大學接受培訓。 中國吸引的外國研究人員和工程師相對較少，而硅谷則能從全球人才庫中汲取力量，包括中國的頂尖人才。
中國科技領域的風險投資有相當壹部分來自美國，這使其容易受到美國限制措施的影響；同時，因安全問題而被西方公開市場日益排斥，進壹步限制了其獲取最有利可圖的資本渠道，盡管中國在發展中國家市場中很可能占據主導地位。”
這裡說到的每壹個點都不是用叁伍年能夠解決的問題，甚至可以說，除了時間之外，我們還需要很多其他東西，比如破壞式創新，比如對整個技術研發機制的重構。
再舉個關於研發人才的回流和引進的例子。這些年來，我會發現國內各級政府和大學在變得更加的“沉默”。大家更願意悶頭幹事，而不願意上媒體、向公眾解釋自己在做什麼。
當然，我們可以將其理解為“悶聲做大事”，但很大程度上也是因為大家害怕把握不好現在輿論的導向，“多說多錯”，所以不如不說。
但如果中國從大學到政府都像年報季中的很多上市公司壹樣“沉默”，不去對外積極談論自己是如何支持產學研壹體化，以及研發人才是如何能在中國獲得更好的機遇的，或許頂級人才可以定點招募，但更廣泛的中高層人才要如何知道中國的優勢呢？
這是我這壹年來在美國訪學中能夠切實體會到的，很多人才真的是因為對於中國發展模式的信息不透明而對回國這件事望而卻步的。
7
最後，或許引用壹段美的集團年報裡的話來結束這篇萬字長文比較合適：
“全球近兩百年間企業的變遷歷史說明了壹個簡單的道理：企業失敗或走向衰落具有普遍性，成功的慣性會累積成為墜落的重量，絕大多數企業最終都會走向平庸。
基業長青企業的終極能力不是增長，而是不斷原地重啟或再生。
今天的美的壹定要敢於質疑我們過去曾經熟悉的路徑和方法，要敢於打破我們固有的習慣和思維模式，要敢於改變我們今天已經運行、過去被證明為成功的機制和體制。
2026 年，世界依然在動蕩與變革中前行，相信常識是我們的應對之道。常識就像空氣，越往上走越稀薄。
繁榮的代價是永恒的不安，破壞才能增長，穩定只是壹種幻覺。”
從這段話中我看到了中國企業永恒的焦慮和不安，它和國人的焦慮情緒或許是壹脈相承的。
壹方面它造成了個體的疲憊和希望逃離，另壹方面卻也成為中國產業不斷成長的源動力。
希望明年我們回頭看的時候，產業的重構能有更多的答案，源頭性的創新能帶來利潤率，而不僅僅是營收端的增長。
“我們還有那麼長的路要走，
是啊，但是你看，
我們已經走了這麼遠了。”
——美的集團年報
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