从数据中挖掘真相:年报季中的真实中国2026
我们希望看到的是更多的Deepseek，是更多的百济神州，是更多能从研发阶段就能引领这一轮技术革命的公司和产品。只有这样，才能真正"在不确定的世界中构建确定性的长期价值”，
那么，是什么阻止了研发和应用层的突围呢？是制度问题、资本问题、人才问题，还是路径依赖？
我最近看的一篇外文评论中有一段话或许最接近真实答案：
“……除了缺乏最先进的芯片，中国还面临着许多结构性制约——国内市场消费能力较弱，资本市场规模远小于美国，且资本管制限制了其对主流外国投资者的吸引力。
中国科学家虽跻身世界顶尖行列，但其中许多人仍在美国大学接受培训。 中国吸引的外国研究人员和工程师相对较少，而硅谷则能从全球人才库中汲取力量，包括中国的顶尖人才。
中国科技领域的风险投资有相当一部分来自美国，这使其容易受到美国限制措施的影响；同时，因安全问题而被西方公开市场日益排斥，进一步限制了其获取最有利可图的资本渠道，尽管中国在发展中国家市场中很可能占据主导地位。”
这里说到的每一个点都不是用三五年能够解决的问题，甚至可以说，除了时间之外，我们还需要很多其他东西，比如破坏式创新，比如对整个技术研发机制的重构。
再举个关于研发人才的回流和引进的例子。这些年来，我会发现国内各级政府和大学在变得更加的“沉默”。大家更愿意闷头干事，而不愿意上媒体、向公众解释自己在做什么。
当然，我们可以将其理解为“闷声做大事”，但很大程度上也是因为大家害怕把握不好现在舆论的导向，“多说多错”，所以不如不说。
但如果中国从大学到政府都像年报季中的很多上市公司一样“沉默”，不去对外积极谈论自己是如何支持产学研一体化，以及研发人才是如何能在中国获得更好的机遇的，或许顶级人才可以定点招募，但更广泛的中高层人才要如何知道中国的优势呢？
这是我这一年来在美国访学中能够切实体会到的，很多人才真的是因为对于中国发展模式的信息不透明而对回国这件事望而却步的。
7
最后，或许引用一段美的集团年报里的话来结束这篇万字长文比较合适：
“全球近两百年间企业的变迁历史说明了一个简单的道理：企业失败或走向衰落具有普遍性，成功的惯性会累积成为坠落的重量，绝大多数企业最终都会走向平庸。
基业长青企业的终极能力不是增长，而是不断原地重启或再生。
今天的美的一定要敢于质疑我们过去曾经熟悉的路径和方法，要敢于打破我们固有的习惯和思维模式，要敢于改变我们今天已经运行、过去被证明为成功的机制和体制。
2026 年，世界依然在动荡与变革中前行，相信常识是我们的应对之道。常识就像空气，越往上走越稀薄。
繁荣的代价是永恒的不安，破坏才能增长，稳定只是一种幻觉。”
从这段话中我看到了中国企业永恒的焦虑和不安，它和国人的焦虑情绪或许是一脉相承的。
一方面它造成了个体的疲惫和希望逃离，另一方面却也成为中国产业不断成长的源动力。
希望明年我们回头看的时候，产业的重构能有更多的答案，源头性的创新能带来利润率，而不仅仅是营收端的增长。
“我们还有那么长的路要走，
是啊，但是你看，
我们已经走了这么远了。”
——美的集团年报
[加西网正招聘多名全职sales 待遇优]
好新闻没人评论怎么行，我来说几句
那么，是什么阻止了研发和应用层的突围呢？是制度问题、资本问题、人才问题，还是路径依赖？
我最近看的一篇外文评论中有一段话或许最接近真实答案：
“……除了缺乏最先进的芯片，中国还面临着许多结构性制约——国内市场消费能力较弱，资本市场规模远小于美国，且资本管制限制了其对主流外国投资者的吸引力。
中国科学家虽跻身世界顶尖行列，但其中许多人仍在美国大学接受培训。 中国吸引的外国研究人员和工程师相对较少，而硅谷则能从全球人才库中汲取力量，包括中国的顶尖人才。
中国科技领域的风险投资有相当一部分来自美国，这使其容易受到美国限制措施的影响；同时，因安全问题而被西方公开市场日益排斥，进一步限制了其获取最有利可图的资本渠道，尽管中国在发展中国家市场中很可能占据主导地位。”
这里说到的每一个点都不是用三五年能够解决的问题，甚至可以说，除了时间之外，我们还需要很多其他东西，比如破坏式创新，比如对整个技术研发机制的重构。
再举个关于研发人才的回流和引进的例子。这些年来，我会发现国内各级政府和大学在变得更加的“沉默”。大家更愿意闷头干事，而不愿意上媒体、向公众解释自己在做什么。
当然，我们可以将其理解为“闷声做大事”，但很大程度上也是因为大家害怕把握不好现在舆论的导向，“多说多错”，所以不如不说。
但如果中国从大学到政府都像年报季中的很多上市公司一样“沉默”，不去对外积极谈论自己是如何支持产学研一体化，以及研发人才是如何能在中国获得更好的机遇的，或许顶级人才可以定点招募，但更广泛的中高层人才要如何知道中国的优势呢？
这是我这一年来在美国访学中能够切实体会到的，很多人才真的是因为对于中国发展模式的信息不透明而对回国这件事望而却步的。
7
最后，或许引用一段美的集团年报里的话来结束这篇万字长文比较合适：
“全球近两百年间企业的变迁历史说明了一个简单的道理：企业失败或走向衰落具有普遍性，成功的惯性会累积成为坠落的重量，绝大多数企业最终都会走向平庸。
基业长青企业的终极能力不是增长，而是不断原地重启或再生。
今天的美的一定要敢于质疑我们过去曾经熟悉的路径和方法，要敢于打破我们固有的习惯和思维模式，要敢于改变我们今天已经运行、过去被证明为成功的机制和体制。
2026 年，世界依然在动荡与变革中前行，相信常识是我们的应对之道。常识就像空气，越往上走越稀薄。
繁荣的代价是永恒的不安，破坏才能增长，稳定只是一种幻觉。”
从这段话中我看到了中国企业永恒的焦虑和不安，它和国人的焦虑情绪或许是一脉相承的。
一方面它造成了个体的疲惫和希望逃离，另一方面却也成为中国产业不断成长的源动力。
希望明年我们回头看的时候，产业的重构能有更多的答案，源头性的创新能带来利润率，而不仅仅是营收端的增长。
“我们还有那么长的路要走，
是啊，但是你看，
我们已经走了这么远了。”
——美的集团年报
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