庫克比喬布斯更會賺錢 蘋果市值翻11倍
任內雖未像喬布斯壹樣，催生出如iPhone般具有顛覆性的產品。 然而，庫克單憑不斷翻修供應鏈、完善iPhone、擴充產品線，並將產品推向世界每個角落，就建立起壹座不朽的帝國。
更直白地說，是庫克定義了蘋果的致勝公式。 他憑借天才般的嚴謹，在復雜的供應鏈與全球物流中競速，讓蘋果不僅是壹家科技公司，更成為自由貿易與數字時代下，最耀眼的標杆企業。
掌舵期間，蘋果成為“股神”巴菲特波克夏的最大持股，15年期間，蘋果市值翻了11倍，如果把股息也計入，他為股東創造了約4.6萬億美元的財富。 換算下來，在他漫長的執行長生涯中，平均每天為股東賺進超過8.5億美元。
抄襲思考，行動癱瘓
喬布斯辭世前，明確告訴繼任者，迪士尼也是以“創造魔幻”聞名的美國企業，但希望蘋果絕對不要犯下他們的錯誤。
喬布斯認為，華特·迪士尼逝世後，公司高管耗費了太多心力在揣摩“如果是華特會怎麼做”，卻忽略了“當下該做什麼”。 他絕不允許自己在離開後，蘋果也陷入這種止步不前的窘境。
庫克說，“若你試圖將自己寄居在別人的思考裡，你的行動終將癱瘓。”
庫克接著說，所以我會告訴繼任者“做你自己。”
庫克接著說，緊盯公司價值觀這顆北極星。 因為只要價值觀對了，只要北極星始終清晰，就算你被風浪吹離航道，最終也能找回正軌。 這是我始終深信不疑的真理。”
當時世人自然會懷疑失去喬布斯的蘋果該何去何從，甚至能否存活。 如今回頭看，這種懷疑就像當初質疑，iPhone沒有實體鍵盤算什麼手機壹樣可笑。
當庫克交棒特納斯、轉任執行董事，蘋果正處於尋找下壹個拾年代表作的轉型期。 與此同時，整個科技業也正迎來變革，世界正試著厘清AI究竟是人類的救星還是災星。
但庫克內心深處刻著壹個簡單卻有力的信念，這份信念伴隨著他在蘋果園區、在全美，甚至是全球穿梭，“明天會比今天更好，人生中或許沒有比這更重要的哲學了”。
他進壹步解釋，這是壹種自覺，意識到自己是站在父母與前輩的肩膀上，然後將自己的肩膀借給後人。
庫克說，“確保你能接好這壹棒，並傳給那個能做得比你更出色的人。”
現在，輪到他遞出接力棒，也傳承那份智慧。 他這麼做，並非因為“喬布斯會這麼做”，而是因為在庫克心中，這就是“正確的事”。
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還沒人說話啊，我想來說幾句
更直白地說，是庫克定義了蘋果的致勝公式。 他憑借天才般的嚴謹，在復雜的供應鏈與全球物流中競速，讓蘋果不僅是壹家科技公司，更成為自由貿易與數字時代下，最耀眼的標杆企業。
掌舵期間，蘋果成為“股神”巴菲特波克夏的最大持股，15年期間，蘋果市值翻了11倍，如果把股息也計入，他為股東創造了約4.6萬億美元的財富。 換算下來，在他漫長的執行長生涯中，平均每天為股東賺進超過8.5億美元。
抄襲思考，行動癱瘓
喬布斯辭世前，明確告訴繼任者，迪士尼也是以“創造魔幻”聞名的美國企業，但希望蘋果絕對不要犯下他們的錯誤。
喬布斯認為，華特·迪士尼逝世後，公司高管耗費了太多心力在揣摩“如果是華特會怎麼做”，卻忽略了“當下該做什麼”。 他絕不允許自己在離開後，蘋果也陷入這種止步不前的窘境。
庫克說，“若你試圖將自己寄居在別人的思考裡，你的行動終將癱瘓。”
庫克接著說，所以我會告訴繼任者“做你自己。”
庫克接著說，緊盯公司價值觀這顆北極星。 因為只要價值觀對了，只要北極星始終清晰，就算你被風浪吹離航道，最終也能找回正軌。 這是我始終深信不疑的真理。”
當時世人自然會懷疑失去喬布斯的蘋果該何去何從，甚至能否存活。 如今回頭看，這種懷疑就像當初質疑，iPhone沒有實體鍵盤算什麼手機壹樣可笑。
當庫克交棒特納斯、轉任執行董事，蘋果正處於尋找下壹個拾年代表作的轉型期。 與此同時，整個科技業也正迎來變革，世界正試著厘清AI究竟是人類的救星還是災星。
但庫克內心深處刻著壹個簡單卻有力的信念，這份信念伴隨著他在蘋果園區、在全美，甚至是全球穿梭，“明天會比今天更好，人生中或許沒有比這更重要的哲學了”。
他進壹步解釋，這是壹種自覺，意識到自己是站在父母與前輩的肩膀上，然後將自己的肩膀借給後人。
庫克說，“確保你能接好這壹棒，並傳給那個能做得比你更出色的人。”
現在，輪到他遞出接力棒，也傳承那份智慧。 他這麼做，並非因為“喬布斯會這麼做”，而是因為在庫克心中，這就是“正確的事”。
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