库克比乔布斯更会赚钱 苹果市值翻11倍
任内虽未像乔布斯一样，催生出如iPhone般具有颠覆性的产品。 然而，库克单凭不断翻修供应链、完善iPhone、扩充产品线，并将产品推向世界每个角落，就建立起一座不朽的帝国。
更直白地说，是库克定义了苹果的致胜公式。 他凭借天才般的严谨，在复杂的供应链与全球物流中竞速，让苹果不仅是一家科技公司，更成为自由贸易与数字时代下，最耀眼的标杆企业。
掌舵期间，苹果成为“股神”巴菲特波克夏的最大持股，15年期间，苹果市值翻了11倍，如果把股息也计入，他为股东创造了约4.6万亿美元的财富。 换算下来，在他漫长的执行长生涯中，平均每天为股东赚进超过8.5亿美元。
抄袭思考，行动瘫痪
乔布斯辞世前，明确告诉继任者，迪士尼也是以“创造魔幻”闻名的美国企业，但希望苹果绝对不要犯下他们的错误。
乔布斯认为，华特·迪士尼逝世后，公司高管耗费了太多心力在揣摩“如果是华特会怎么做”，却忽略了“当下该做什么”。 他绝不允许自己在离开后，苹果也陷入这种止步不前的窘境。
库克说，“若你试图将自己寄居在别人的思考里，你的行动终将瘫痪。”
库克接着说，所以我会告诉继任者“做你自己。”
库克接着说，紧盯公司价值观这颗北极星。 因为只要价值观对了，只要北极星始终清晰，就算你被风浪吹离航道，最终也能找回正轨。 这是我始终深信不疑的真理。”
当时世人自然会怀疑失去乔布斯的苹果该何去何从，甚至能否存活。 如今回头看，这种怀疑就像当初质疑，iPhone没有实体键盘算什么手机一样可笑。
当库克交棒特纳斯、转任执行董事，苹果正处于寻找下一个十年代表作的转型期。 与此同时，整个科技业也正迎来变革，世界正试着厘清AI究竟是人类的救星还是灾星。
但库克内心深处刻着一个简单却有力的信念，这份信念伴随着他在苹果园区、在全美，甚至是全球穿梭，“明天会比今天更好，人生中或许没有比这更重要的哲学了”。
他进一步解释，这是一种自觉，意识到自己是站在父母与前辈的肩膀上，然后将自己的肩膀借给后人。
库克说，“确保你能接好这一棒，并传给那个能做得比你更出色的人。”
现在，轮到他递出接力棒，也传承那份智慧。 他这么做，并非因为“乔布斯会这么做”，而是因为在库克心中，这就是“正确的事”。
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更直白地说，是库克定义了苹果的致胜公式。 他凭借天才般的严谨，在复杂的供应链与全球物流中竞速，让苹果不仅是一家科技公司，更成为自由贸易与数字时代下，最耀眼的标杆企业。
掌舵期间，苹果成为“股神”巴菲特波克夏的最大持股，15年期间，苹果市值翻了11倍，如果把股息也计入，他为股东创造了约4.6万亿美元的财富。 换算下来，在他漫长的执行长生涯中，平均每天为股东赚进超过8.5亿美元。
抄袭思考，行动瘫痪
乔布斯辞世前，明确告诉继任者，迪士尼也是以“创造魔幻”闻名的美国企业，但希望苹果绝对不要犯下他们的错误。
乔布斯认为，华特·迪士尼逝世后，公司高管耗费了太多心力在揣摩“如果是华特会怎么做”，却忽略了“当下该做什么”。 他绝不允许自己在离开后，苹果也陷入这种止步不前的窘境。
库克说，“若你试图将自己寄居在别人的思考里，你的行动终将瘫痪。”
库克接着说，所以我会告诉继任者“做你自己。”
库克接着说，紧盯公司价值观这颗北极星。 因为只要价值观对了，只要北极星始终清晰，就算你被风浪吹离航道，最终也能找回正轨。 这是我始终深信不疑的真理。”
当时世人自然会怀疑失去乔布斯的苹果该何去何从，甚至能否存活。 如今回头看，这种怀疑就像当初质疑，iPhone没有实体键盘算什么手机一样可笑。
当库克交棒特纳斯、转任执行董事，苹果正处于寻找下一个十年代表作的转型期。 与此同时，整个科技业也正迎来变革，世界正试着厘清AI究竟是人类的救星还是灾星。
但库克内心深处刻着一个简单却有力的信念，这份信念伴随着他在苹果园区、在全美，甚至是全球穿梭，“明天会比今天更好，人生中或许没有比这更重要的哲学了”。
他进一步解释，这是一种自觉，意识到自己是站在父母与前辈的肩膀上，然后将自己的肩膀借给后人。
库克说，“确保你能接好这一棒，并传给那个能做得比你更出色的人。”
现在，轮到他递出接力棒，也传承那份智慧。 他这么做，并非因为“乔布斯会这么做”，而是因为在库克心中，这就是“正确的事”。
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