庫克比喬布斯更會賺錢 蘋果市值翻11倍
“如果你試圖寄居在別人的思考裡，你的行動終將癱瘓。”這句話是庫克掌舵蘋果15年的終極體悟。 當年，他在喬布斯神格化的陰影下接班，但證明了，即便沒有喬布斯般的幻術，他靠著天才般的“乳制品管理術”，就能平均每天為股東賺進8.5億美元。
蘋果再度交出打破營收與獲利紀錄的亮麗成績單，其中在經歷多年的成長低迷後，大中華市場連續第贰季成為亮點，繼上壹季38%的成長率之後，iPhone在當地的銷量再度大幅成長28%。
這是庫克倒數第贰次以首席執行官身份出席財報後的電話會議，9月1日即將上任的新首席執行官特納斯（John Ternus）也在會議上發言。
特納斯表示，將延續庫克的財務紀律，並表示目前的產品藍圖是他加入蘋果25年來最令人興奮的時刻。
從傳奇執行長手中接棒，無疑是個令人生畏的挑戰，庫克尤其懂得其中滋味。
2011年，庫克接任執行長的頭幾個月裡，外界的質疑聲浪排山倒海而來。 畢竟，失去充滿遠見的喬布斯，蘋果該如何持續推出撼動世界的產品？ 當時，甚至有員工在車牌上刻著“WWSJD”，意思是 What Would Steve Jobs Do，幾乎把喬布斯神格化了。
在權力交接的那個瞬間，喬布斯直視庫克，只有壹句叮嚀，但這句話卻成了庫克往後15年決策的終極依歸“別問我會怎麼做，就去做正確的事。”
在蘋果邁向伍拾周年的前夕，庫克接受《華爾街日報》專訪。 當時接班計劃尚未揭曉，當記者問及會給繼任者什麼建議時，庫克幾乎不假思索回答，“我會對他說同樣的話。”
庫克成長於阿拉巴馬州南部靠近墨西哥灣沿岸的地方，父親曾是壹名造船廠工人。 隨後，庫克在家鄉的奧本大學取得了工業工程學位。
1970年代，當喬布斯在車庫創業時，庫克正在阿拉巴馬州參加當地“樂觀主義者俱樂部”主辦的演講比賽並贏得獎項。
正是這股獲獎認證的樂觀，支持著庫克在1998年投身喬布斯麾下。 在旁人眼中，這是壹步險棋。 當時喬布斯重整旗鼓未滿周年，公司正處於破產邊緣，戴爾的執行長麥克·戴爾（Michael Dell）更公開奚落，蘋果最好的結局就是關門大吉，將剩下的錢分還股東。
喬布斯則將成功延攬庫克來翻修蘋果供應鏈，視為大勝。
喬布斯受訪時說，“能請動提姆這種格局的人物離開康柏電腦，本身就反映了壹個事實：蘋果正在起飛。”
乳制品管理術
庫克早期最亮眼的戰績之壹，就是果斷關閉蘋果自家的工廠與倉庫，轉而交由代工廠生產。 此舉不僅實現了大規模量產，更大幅縮短了產品交貨到消費者手中的時間。
因此，喬布斯固然是為世界繪制夢想藍圖的先知。 而真正把iPhone塞進全球15億人口袋、讓蘋果標志從舊金山遍布到首爾的人，卻是庫克。
庫克曾如此形容自己的角色，必須要像經營乳制品生意壹樣來管理供應鏈。 壹旦產品過了保鮮期，你的麻煩就大了。”
此外，庫克也能在各部門間穿針引線，打破了設計與軟件工程部門之間的隔閡，促成了跨部門的流暢協作。
庫克，定義蘋果的致勝公式
庫克徹底革新了公司的運營，成為喬布斯默許的接班人，並於2011年8月正式接任執行長。 同年 10 月的壹天，在庫克完成他任內首場重大產品發布會走下台後，他被召喚到喬布斯家中作最後的告別。 隔天，全球 iPhone 都跳出了同樣的通知：喬布斯與世長辭。
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好新聞沒人評論怎麼行，我來說幾句
蘋果再度交出打破營收與獲利紀錄的亮麗成績單，其中在經歷多年的成長低迷後，大中華市場連續第贰季成為亮點，繼上壹季38%的成長率之後，iPhone在當地的銷量再度大幅成長28%。
這是庫克倒數第贰次以首席執行官身份出席財報後的電話會議，9月1日即將上任的新首席執行官特納斯（John Ternus）也在會議上發言。
特納斯表示，將延續庫克的財務紀律，並表示目前的產品藍圖是他加入蘋果25年來最令人興奮的時刻。
從傳奇執行長手中接棒，無疑是個令人生畏的挑戰，庫克尤其懂得其中滋味。
2011年，庫克接任執行長的頭幾個月裡，外界的質疑聲浪排山倒海而來。 畢竟，失去充滿遠見的喬布斯，蘋果該如何持續推出撼動世界的產品？ 當時，甚至有員工在車牌上刻著“WWSJD”，意思是 What Would Steve Jobs Do，幾乎把喬布斯神格化了。
在權力交接的那個瞬間，喬布斯直視庫克，只有壹句叮嚀，但這句話卻成了庫克往後15年決策的終極依歸“別問我會怎麼做，就去做正確的事。”
在蘋果邁向伍拾周年的前夕，庫克接受《華爾街日報》專訪。 當時接班計劃尚未揭曉，當記者問及會給繼任者什麼建議時，庫克幾乎不假思索回答，“我會對他說同樣的話。”
庫克成長於阿拉巴馬州南部靠近墨西哥灣沿岸的地方，父親曾是壹名造船廠工人。 隨後，庫克在家鄉的奧本大學取得了工業工程學位。
1970年代，當喬布斯在車庫創業時，庫克正在阿拉巴馬州參加當地“樂觀主義者俱樂部”主辦的演講比賽並贏得獎項。
正是這股獲獎認證的樂觀，支持著庫克在1998年投身喬布斯麾下。 在旁人眼中，這是壹步險棋。 當時喬布斯重整旗鼓未滿周年，公司正處於破產邊緣，戴爾的執行長麥克·戴爾（Michael Dell）更公開奚落，蘋果最好的結局就是關門大吉，將剩下的錢分還股東。
喬布斯則將成功延攬庫克來翻修蘋果供應鏈，視為大勝。
喬布斯受訪時說，“能請動提姆這種格局的人物離開康柏電腦，本身就反映了壹個事實：蘋果正在起飛。”
乳制品管理術
庫克早期最亮眼的戰績之壹，就是果斷關閉蘋果自家的工廠與倉庫，轉而交由代工廠生產。 此舉不僅實現了大規模量產，更大幅縮短了產品交貨到消費者手中的時間。
因此，喬布斯固然是為世界繪制夢想藍圖的先知。 而真正把iPhone塞進全球15億人口袋、讓蘋果標志從舊金山遍布到首爾的人，卻是庫克。
庫克曾如此形容自己的角色，必須要像經營乳制品生意壹樣來管理供應鏈。 壹旦產品過了保鮮期，你的麻煩就大了。”
此外，庫克也能在各部門間穿針引線，打破了設計與軟件工程部門之間的隔閡，促成了跨部門的流暢協作。
庫克，定義蘋果的致勝公式
庫克徹底革新了公司的運營，成為喬布斯默許的接班人，並於2011年8月正式接任執行長。 同年 10 月的壹天，在庫克完成他任內首場重大產品發布會走下台後，他被召喚到喬布斯家中作最後的告別。 隔天，全球 iPhone 都跳出了同樣的通知：喬布斯與世長辭。
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