库克比乔布斯更会赚钱 苹果市值翻11倍
“如果你试图寄居在别人的思考里，你的行动终将瘫痪。”这句话是库克掌舵苹果15年的终极体悟。 当年，他在乔布斯神格化的阴影下接班，但证明了，即便没有乔布斯般的幻术，他靠着天才般的“乳制品管理术”，就能平均每天为股东赚进8.5亿美元。
苹果再度交出打破营收与获利纪录的亮丽成绩单，其中在经历多年的成长低迷后，大中华市场连续第二季成为亮点，继上一季38%的成长率之后，iPhone在当地的销量再度大幅成长28%。
这是库克倒数第二次以首席执行官身份出席财报后的电话会议，9月1日即将上任的新首席执行官特纳斯（John Ternus）也在会议上发言。
特纳斯表示，将延续库克的财务纪律，并表示目前的产品蓝图是他加入苹果25年来最令人兴奋的时刻。
从传奇执行长手中接棒，无疑是个令人生畏的挑战，库克尤其懂得其中滋味。
2011年，库克接任执行长的头几个月里，外界的质疑声浪排山倒海而来。 毕竟，失去充满远见的乔布斯，苹果该如何持续推出撼动世界的产品？ 当时，甚至有员工在车牌上刻着“WWSJD”，意思是 What Would Steve Jobs Do，几乎把乔布斯神格化了。
在权力交接的那个瞬间，乔布斯直视库克，只有一句叮咛，但这句话却成了库克往后15年决策的终极依归“别问我会怎么做，就去做正确的事。”
在苹果迈向五十周年的前夕，库克接受《华尔街日报》专访。 当时接班计划尚未揭晓，当记者问及会给继任者什么建议时，库克几乎不假思索回答，“我会对他说同样的话。”
库克成长于阿拉巴马州南部靠近墨西哥湾沿岸的地方，父亲曾是一名造船厂工人。 随后，库克在家乡的奥本大学取得了工业工程学位。
1970年代，当乔布斯在车库创业时，库克正在阿拉巴马州参加当地“乐观主义者俱乐部”主办的演讲比赛并赢得奖项。
正是这股获奖认证的乐观，支持着库克在1998年投身乔布斯麾下。 在旁人眼中，这是一步险棋。 当时乔布斯重整旗鼓未满周年，公司正处于破产边缘，戴尔的执行长麦克·戴尔（Michael Dell）更公开奚落，苹果最好的结局就是关门大吉，将剩下的钱分还股东。
乔布斯则将成功延揽库克来翻修苹果供应链，视为大胜。
乔布斯受访时说，“能请动提姆这种格局的人物离开康柏电脑，本身就反映了一个事实：苹果正在起飞。”
乳制品管理术
库克早期最亮眼的战绩之一，就是果断关闭苹果自家的工厂与仓库，转而交由代工厂生产。 此举不仅实现了大规模量产，更大幅缩短了产品交货到消费者手中的时间。
因此，乔布斯固然是为世界绘制梦想蓝图的先知。 而真正把iPhone塞进全球15亿人口袋、让苹果标志从旧金山遍布到首尔的人，却是库克。
库克曾如此形容自己的角色，必须要像经营乳制品生意一样来管理供应链。 一旦产品过了保鲜期，你的麻烦就大了。”
此外，库克也能在各部门间穿针引线，打破了设计与软件工程部门之间的隔阂，促成了跨部门的流畅协作。
库克，定义苹果的致胜公式
库克彻底革新了公司的运营，成为乔布斯默许的接班人，并于2011年8月正式接任执行长。 同年 10 月的一天，在库克完成他任内首场重大产品发布会走下台后，他被召唤到乔布斯家中作最后的告别。 隔天，全球 iPhone 都跳出了同样的通知：乔布斯与世长辞。
[物价飞涨的时候 这样省钱购物很爽]
这条新闻还没有人评论喔，等着您的高见呢
苹果再度交出打破营收与获利纪录的亮丽成绩单，其中在经历多年的成长低迷后，大中华市场连续第二季成为亮点，继上一季38%的成长率之后，iPhone在当地的销量再度大幅成长28%。
这是库克倒数第二次以首席执行官身份出席财报后的电话会议，9月1日即将上任的新首席执行官特纳斯（John Ternus）也在会议上发言。
特纳斯表示，将延续库克的财务纪律，并表示目前的产品蓝图是他加入苹果25年来最令人兴奋的时刻。
从传奇执行长手中接棒，无疑是个令人生畏的挑战，库克尤其懂得其中滋味。
2011年，库克接任执行长的头几个月里，外界的质疑声浪排山倒海而来。 毕竟，失去充满远见的乔布斯，苹果该如何持续推出撼动世界的产品？ 当时，甚至有员工在车牌上刻着“WWSJD”，意思是 What Would Steve Jobs Do，几乎把乔布斯神格化了。
在权力交接的那个瞬间，乔布斯直视库克，只有一句叮咛，但这句话却成了库克往后15年决策的终极依归“别问我会怎么做，就去做正确的事。”
在苹果迈向五十周年的前夕，库克接受《华尔街日报》专访。 当时接班计划尚未揭晓，当记者问及会给继任者什么建议时，库克几乎不假思索回答，“我会对他说同样的话。”
库克成长于阿拉巴马州南部靠近墨西哥湾沿岸的地方，父亲曾是一名造船厂工人。 随后，库克在家乡的奥本大学取得了工业工程学位。
1970年代，当乔布斯在车库创业时，库克正在阿拉巴马州参加当地“乐观主义者俱乐部”主办的演讲比赛并赢得奖项。
正是这股获奖认证的乐观，支持着库克在1998年投身乔布斯麾下。 在旁人眼中，这是一步险棋。 当时乔布斯重整旗鼓未满周年，公司正处于破产边缘，戴尔的执行长麦克·戴尔（Michael Dell）更公开奚落，苹果最好的结局就是关门大吉，将剩下的钱分还股东。
乔布斯则将成功延揽库克来翻修苹果供应链，视为大胜。
乔布斯受访时说，“能请动提姆这种格局的人物离开康柏电脑，本身就反映了一个事实：苹果正在起飞。”
乳制品管理术
库克早期最亮眼的战绩之一，就是果断关闭苹果自家的工厂与仓库，转而交由代工厂生产。 此举不仅实现了大规模量产，更大幅缩短了产品交货到消费者手中的时间。
因此，乔布斯固然是为世界绘制梦想蓝图的先知。 而真正把iPhone塞进全球15亿人口袋、让苹果标志从旧金山遍布到首尔的人，却是库克。
库克曾如此形容自己的角色，必须要像经营乳制品生意一样来管理供应链。 一旦产品过了保鲜期，你的麻烦就大了。”
此外，库克也能在各部门间穿针引线，打破了设计与软件工程部门之间的隔阂，促成了跨部门的流畅协作。
库克，定义苹果的致胜公式
库克彻底革新了公司的运营，成为乔布斯默许的接班人，并于2011年8月正式接任执行长。 同年 10 月的一天，在库克完成他任内首场重大产品发布会走下台后，他被召唤到乔布斯家中作最后的告别。 隔天，全球 iPhone 都跳出了同样的通知：乔布斯与世长辞。
[物价飞涨的时候 这样省钱购物很爽]
| 分享: |
| 注： | 在此页阅读全文 |
| 延伸阅读 |
推荐: