機器人越來越便宜:"中國制造摩爾定律"發威了
欲望讓人盲目。
機器人產業真正的“賽點”，其實並非野心和速度。
因為這壹產業的“泡沫”，既有短期套利的“超高估值”屬性，也具備超前投入技術、產能、生態的“基建型泡沫”特征，是很難被出清，躲又躲不掉的壹種。
這樣的背景下，耐心與適應力，才是更重要的稀缺品。
這意味著，許多人並不關注“今天”誰靠租機器人賺到了錢。
但大家都憧憬著，自己的企業活到機器人真正像“水電煤”壹樣普及，並產生穩定現金流的那壹天。
“鏈式思維”的解題思路
當前的具身機器人產業，跟AI產業很類似，鏈條很長，且在技術研發和落地體驗之間有壹道難以逾越的鴻溝。
甚至具身機器人在使用體驗上的落差感，比AI的幻覺更讓人難以招架。
正在浪費糧食的“機器人保姆”
這形成壹種普遍的成本與價格的倒掛，使整條“鏈”的現金流不充盈，呈現出壹種技術火熱、資金幹癟的兩極分化。
對此，我們國內有兩個較成熟的解決方法。
壹是宇樹科技主導的“極致成本”路徑，旨在通過供應鏈的整合，不斷讓機器人成本降低進而拉低售價，成為“機器人方案商”背後那個“賣鏟子的”。
這跟英偉達、台積電的思路很像，看似搞了薄利多銷、剝削自己的壹套，其實有著服務全行業的技術地基和平台型能力，可以獲取相當高的利潤。
另壹條路徑，就是今天討論的“租賃”，將產業鏈拉長，進而在真實場景中收集數據，為整個鏈條提供現金流。
這種模式最重要的價值，是為當前的產業鏈提供兩個“補償機制”：
1、用人工服務，補齊科技體驗。
目前的具身機器人，在現實中的表現，跟宣傳片裡有很大落差。
這是因為它沒有“通用操作系統”，並不能做到真正的自主智能。
就好比手機的功能機時代，少量功能都提前嵌入，用戶連玩個小游戲都難。
“人形功能機”不好用怎麼辦？
請技術人員，像保姆壹樣，貼身提供服務。
最近機器人馬拉松上，那些在機器人選手旁邊陪跑的人，可能就是壹位科技含量拉滿的“保姆”。
[加西網正招聘多名全職sales 待遇優]
還沒人說話啊，我想來說幾句
機器人產業真正的“賽點”，其實並非野心和速度。
因為這壹產業的“泡沫”，既有短期套利的“超高估值”屬性，也具備超前投入技術、產能、生態的“基建型泡沫”特征，是很難被出清，躲又躲不掉的壹種。
這樣的背景下，耐心與適應力，才是更重要的稀缺品。
這意味著，許多人並不關注“今天”誰靠租機器人賺到了錢。
但大家都憧憬著，自己的企業活到機器人真正像“水電煤”壹樣普及，並產生穩定現金流的那壹天。
“鏈式思維”的解題思路
當前的具身機器人產業，跟AI產業很類似，鏈條很長，且在技術研發和落地體驗之間有壹道難以逾越的鴻溝。
甚至具身機器人在使用體驗上的落差感，比AI的幻覺更讓人難以招架。
正在浪費糧食的“機器人保姆”
這形成壹種普遍的成本與價格的倒掛，使整條“鏈”的現金流不充盈，呈現出壹種技術火熱、資金幹癟的兩極分化。
對此，我們國內有兩個較成熟的解決方法。
壹是宇樹科技主導的“極致成本”路徑，旨在通過供應鏈的整合，不斷讓機器人成本降低進而拉低售價，成為“機器人方案商”背後那個“賣鏟子的”。
這跟英偉達、台積電的思路很像，看似搞了薄利多銷、剝削自己的壹套，其實有著服務全行業的技術地基和平台型能力，可以獲取相當高的利潤。
另壹條路徑，就是今天討論的“租賃”，將產業鏈拉長，進而在真實場景中收集數據，為整個鏈條提供現金流。
這種模式最重要的價值，是為當前的產業鏈提供兩個“補償機制”：
1、用人工服務，補齊科技體驗。
目前的具身機器人，在現實中的表現，跟宣傳片裡有很大落差。
這是因為它沒有“通用操作系統”，並不能做到真正的自主智能。
就好比手機的功能機時代，少量功能都提前嵌入，用戶連玩個小游戲都難。
“人形功能機”不好用怎麼辦？
請技術人員，像保姆壹樣，貼身提供服務。
最近機器人馬拉松上，那些在機器人選手旁邊陪跑的人，可能就是壹位科技含量拉滿的“保姆”。
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