[關稅] 伯克希爾股東會:全面回應關稅、油價沖擊和AI影響
上半場提問
格雷格·阿貝爾 伯克希爾CEO
?阿吉特·賈恩 伯克希爾副董事長
格雷格·阿貝爾：我們歡迎阿吉特·賈恩到台上，很開心又壹次跟您同台了。阿吉特，我在這裡剛剛提到了東京海上這家日本保險公司，過去壹年的壹筆交易非常棒，你跟這家公司管理層在過去幾年有非常多的合作。能不能講壹下這壹個戰略性的交易是什麼樣的，以及它的方向？
阿吉特·賈恩：沒問題！東京海上是日本最大的非人壽保險公司，他們做業務已經超過100年的時間，在日本絕對是排名第壹的。每壹家保險公司都想跟他們有聯系，他們在日本和全球都有非常棒的聲譽。
在保險業，伯克希爾已經做了非常長的時間，每壹年在過去的經營當中都希望跟東京海上公司有所聯系，這樣的戰略關系不容易。因為他們能給業務帶來非常重要的壹點，就是伙伴關系。東京海上有非常多的現金，他們不需要那麼多的資產配置，他們在日本有非常大的發展，在日本增長是有限的，所以後來去到了海外。在過去的8到10年當中，他們是獲得了壹些非常容易的成果，在海外獲得了這些成果。在日本之外他們拓展了自己的業務，去年我們終於有機會跟他們花時間壹起合作，跟他們談壹些合作方面基本的原則，到底該做什麼？
壹開始做對話的時候大概是壹年前，壹切的發展都非常迅速。在3月份的時候，我們終於宣布了這筆跟東京海上的交易。這筆交易有叁部分，我在這裡給大家稍微壹步壹步的說壹說，讓大家了解壹下我們跟他們的關系是什麼樣的。
首先，我們買了公司的壹些股票，這是非常簡單的交易，我們寫了壹張支票，大概是14.8億美元，我們就獲得了他們股權的2%，這是交易的壹部分。
第贰部分，他們有壹個非常好的經紀人業務，在日本承保和其他地方都是如此，我們在這部分拿了壹塊承保業務，對他們也進行了補償，但是拿到了這個承保業務的其中壹塊。
第叁部分，這是比較戰略性的壹個協議，沒有太多的細節，而且壹般我也會非常關切去做這種開放式的交易。東京海上是非常高質量的壹家公司，他們甚至會讓我想起摩根大通多年前的那個形象，做壹流的行業，而且是有壹流的費率，這就是東京海上在保險業的聲譽。
我們有壹個壹般性的聲明，就是怎麼在其他地方找到機會運營這個業務，我們制定了這樣的協議，就是大家分別承擔什麼樣的責任，這是對我們兩個公司在未來合作當中壹個藍圖。
格雷格·阿貝爾：謝謝阿吉特，確實是非常棒的交易，而且建立了長期合作關系。我們還有另外的伍家日本的商社也是有非常多的投資，確實我們做財務投資，但是我們也看到了長期戰略關系的可能性，可以在這伍家商社都去開發出來。那也是由剛才阿吉特發布的原則來引領的。
接下來，我們會進入相對傳統的問答環節了，我們會去到不同的觀眾區，首先我們從第壹觀眾區來開始發問。
沃倫·巴菲特（這裡是巴菲特的AI形象）：我是沃倫，我來自奧馬哈。我在伯克希爾投資了非常多，我的股權大部分是跟它相關的。我關注這家公司有比較長的壹段時間了，我也告訴身邊的人，我沒有意圖賣壹股這家公司的股票。我的問題很簡單，我今年95歲，除了時間和櫻桃可樂什麼都沒有獲得。我想告訴股東們壹點，為什麼他們會繼續持有、特別是長期持有伯克希爾的股票呢？能不能回答壹下這個問題？格雷格就開始從這兒開始回答吧。
格雷格·阿貝爾：來自奧馬哈的沃倫·巴菲特先生，謝謝你的提問，很有意思的問題。我思考了壹下今天早上已經講到的壹些，比如我們的價值、文化等等的問題。那在伯克希爾它打造了什麼呢？打造了今天所有的運營基礎，而且現在我們龐大的資產，我們的保險行業由阿吉特所引領，是伯克希爾的核心，我們有這麼多的人才和機遇。因為我們有資產所在，這個資產在不同的時期都會起到非常棒的作用去抓住各種機遇。
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