[关税] 伯克希尔股东会:全面回应关税、油价冲击和AI影响
上半场提问
格雷格·阿贝尔 伯克希尔CEO
?阿吉特·贾恩 伯克希尔副董事长
格雷格·阿贝尔：我们欢迎阿吉特·贾恩到台上，很开心又一次跟您同台了。阿吉特，我在这里刚刚提到了东京海上这家日本保险公司，过去一年的一笔交易非常棒，你跟这家公司管理层在过去几年有非常多的合作。能不能讲一下这一个战略性的交易是什么样的，以及它的方向？
阿吉特·贾恩：没问题！东京海上是日本最大的非人寿保险公司，他们做业务已经超过100年的时间，在日本绝对是排名第一的。每一家保险公司都想跟他们有联系，他们在日本和全球都有非常棒的声誉。
在保险业，伯克希尔已经做了非常长的时间，每一年在过去的经营当中都希望跟东京海上公司有所联系，这样的战略关系不容易。因为他们能给业务带来非常重要的一点，就是伙伴关系。东京海上有非常多的现金，他们不需要那么多的资产配置，他们在日本有非常大的发展，在日本增长是有限的，所以后来去到了海外。在过去的8到10年当中，他们是获得了一些非常容易的成果，在海外获得了这些成果。在日本之外他们拓展了自己的业务，去年我们终于有机会跟他们花时间一起合作，跟他们谈一些合作方面基本的原则，到底该做什么？
一开始做对话的时候大概是一年前，一切的发展都非常迅速。在3月份的时候，我们终于宣布了这笔跟东京海上的交易。这笔交易有三部分，我在这里给大家稍微一步一步的说一说，让大家了解一下我们跟他们的关系是什么样的。
首先，我们买了公司的一些股票，这是非常简单的交易，我们写了一张支票，大概是14.8亿美元，我们就获得了他们股权的2%，这是交易的一部分。
第二部分，他们有一个非常好的经纪人业务，在日本承保和其他地方都是如此，我们在这部分拿了一块承保业务，对他们也进行了补偿，但是拿到了这个承保业务的其中一块。
第三部分，这是比较战略性的一个协议，没有太多的细节，而且一般我也会非常关切去做这种开放式的交易。东京海上是非常高质量的一家公司，他们甚至会让我想起摩根大通多年前的那个形象，做一流的行业，而且是有一流的费率，这就是东京海上在保险业的声誉。
我们有一个一般性的声明，就是怎么在其他地方找到机会运营这个业务，我们制定了这样的协议，就是大家分别承担什么样的责任，这是对我们两个公司在未来合作当中一个蓝图。
格雷格·阿贝尔：谢谢阿吉特，确实是非常棒的交易，而且建立了长期合作关系。我们还有另外的五家日本的商社也是有非常多的投资，确实我们做财务投资，但是我们也看到了长期战略关系的可能性，可以在这五家商社都去开发出来。那也是由刚才阿吉特发布的原则来引领的。
接下来，我们会进入相对传统的问答环节了，我们会去到不同的观众区，首先我们从第一观众区来开始发问。
沃伦·巴菲特（这里是巴菲特的AI形象）：我是沃伦，我来自奥马哈。我在伯克希尔投资了非常多，我的股权大部分是跟它相关的。我关注这家公司有比较长的一段时间了，我也告诉身边的人，我没有意图卖一股这家公司的股票。我的问题很简单，我今年95岁，除了时间和樱桃可乐什么都没有获得。我想告诉股东们一点，为什么他们会继续持有、特别是长期持有伯克希尔的股票呢？能不能回答一下这个问题？格雷格就开始从这儿开始回答吧。
格雷格·阿贝尔：来自奥马哈的沃伦·巴菲特先生，谢谢你的提问，很有意思的问题。我思考了一下今天早上已经讲到的一些，比如我们的价值、文化等等的问题。那在伯克希尔它打造了什么呢？打造了今天所有的运营基础，而且现在我们庞大的资产，我们的保险行业由阿吉特所引领，是伯克希尔的核心，我们有这么多的人才和机遇。因为我们有资产所在，这个资产在不同的时期都会起到非常棒的作用去抓住各种机遇。
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