[關稅] 伯克希爾股東會:全面回應關稅、油價沖擊和AI影響
所以今天我們在講到的技術變革到底是什麼呢？我做幾種方式的總結。
第壹，今天要成為技術上面的創建者，而不只是購買者，這個意味著這中間有壹些系統，還有應用程序，或者是軟件。當然應用程序基本上是有價值的，但是不能與系統斷開，顯然我們有些時候必須要簡化現在的基礎設施，確保我們能夠建造壹套所需要的功能以及東西，真正達到我們需要的壹些目標，清楚能夠訪問我們的數據，這些對我們來講都是重要的，也是巨大的挑戰，不可能在壹夜之間就發生了。GEICO過去伍年之中壹直在做這樣的事情，跨越不同的項目和業務，GEICO公司已經把我們的領導團隊帶入了轉變的旅途之上，推動變革。
另外，在非保險業務上也加入技術要素，我們也有高級的領導者，能夠幫助我們進行技術的轉移。我們也有更多的壹些高級技術官，我們要開始進入這段旅途。所以第壹件事情，在不同的業務空間之中，我們招聘了工程師，也雇傭了技術開發人員，能夠開始構建自己的解決方案。所以現在的業務已經超越了GEICO的基礎層面，我們有更多的壹些有價值的員工，同時也接受培訓或者是再培訓，這些角色上面的扮演以及互換。我們還需要更多的軟件應用程序和更多的員工來實現我們的目標。
所以我們現在問人工智能到底是怎麼樣能夠嵌入現在的系統呢？最核心的部分是否能夠有效運作？很多應用程序都是很好的，但是我們也知道人工智能現在存在壹定的風險，而且風險是必定存在的，這對全球以及我們的國家也是如此。對於企業來講，也是有相應的風險。我們要怎麼樣考慮這些問題，怎麼樣坦然面對這些問題？
當然我們有的時候不喜歡狹義的人工智能。中間有叁個重要的原則，而且是相關的。第壹，我們正在使用人工智能，今天雇傭的這些新的工程師，還有壹些非常高技能的人員，他們也在引進更多的技術，我們怎麼樣進行部署？還有資深的壹些員工，高級的管理團隊參與執行各項的建議及工作。之後我們也收到了重要的建議，人類的參與是重要的，人類必須要做重要的決定，包括參與以及管理人員是必須要做治理的工作之壹。
第贰，怎麼樣保護我們的安全？安全是必要的治理壹環，什麼意思？我們要隨時接受更多的建議，采取行動，不時捫心自問，我們是不是得到了真正希望的結果？所以這就是我講的有效的保護，或者是有效的保護措施，也就是意味著我們必須要重新定義更好的數據集成，讓我們感覺到是真正非常安心地進行使用，當然這中間還是有壹些約束。當我們在進行運作的時候還有更多的行動需要關注。這個數據集成是否真正讓我們提出相應的問題，得到不同的結果以及答案，也許在不同的答案之下我們是否得到了新的信息，或者是我們要忽略某些信息。對的，這種就是有效的保護措施。這也是剛剛講的狹義的人工智能。
在這裡我們也花了大量的資金，也希望得到更多的嘗試後實現真正的目標，能夠有助於我們的業務，狹義的AI就是這個意思。你可以看到現在的人工智能已經是用在BNSF上面了，而且是不可思議的。BNSF公司有150到200列火車，運行的速度非常快，從洛杉磯到芝加哥48小時之後就能夠到達，每年有超過750輛車在系統上運行，設備有故障的時候我們有足夠的經驗偵測出來。另外我們已經有了大概177年的系統運作經驗，可是以前我們不知道如何使用這些技術操作它，我們現在已經開始更好地沿著這條路進行更多的改變，而且對我們的業績經營都發生了變化。所以總結壹下，在這樣的操作之下我們的業務會變得更好，而且可以營造真正重要的框架，讓我們的團隊接受它，這個中間有更多的價值，而且有更多的機會。
最後講到技術上面，我用壹句話做評論，每壹個人都在講到人工智能，你也會想到每天都會使用人工智能，或者是大語言模型等等，當然這些還是學習的模型，可是我想我要強調的就是在我們的業務之中總結壹件事，每個業務都有相應的機會，這些大型的語言模型，我們真正在使用它，交流它，通過我們的團隊幫助我們理解。所以在此我們已經在開始用這些智能解決現在邏輯以及挑戰上的問題，對我們來講這是壹種更高效的方式，能夠讓我們的答案更快地出台，有更多的壹些技術已經觸及了整個伯克希爾的整體。
現在到能源方面，講到了我們面臨的這些挑戰，同時還有很多機會。隨著人工智能產業的快速發展，能源板塊正迎來新的增長機遇。在伯克希爾的能源公司之中有壹半也在使用人工智能相關的技術，我們要繼續追蹤它真正的使用方式。今天的亮點，並不是曾經講過的比如愛荷華州，本來只有50%的區域能夠使用我們的服務，但是現在我們已經有了更多的覆蓋，而且現在有4個超大數據中心以及也有更多的壹些客戶使用我們的服務。從數據中心的峰值負荷，也就是實際用電量來看，目前占比約為8%。在大家談論巨大的機會的時候，很多人普遍希望伍年後能達到5%至10%，而我們已經達到8%了。因此我們預計，未來伍年這壹比例還有望在此基礎上再增長50%，甚至更多。
[物價飛漲的時候 這樣省錢購物很爽]
好新聞沒人評論怎麼行，我來說幾句
第壹，今天要成為技術上面的創建者，而不只是購買者，這個意味著這中間有壹些系統，還有應用程序，或者是軟件。當然應用程序基本上是有價值的，但是不能與系統斷開，顯然我們有些時候必須要簡化現在的基礎設施，確保我們能夠建造壹套所需要的功能以及東西，真正達到我們需要的壹些目標，清楚能夠訪問我們的數據，這些對我們來講都是重要的，也是巨大的挑戰，不可能在壹夜之間就發生了。GEICO過去伍年之中壹直在做這樣的事情，跨越不同的項目和業務，GEICO公司已經把我們的領導團隊帶入了轉變的旅途之上，推動變革。
另外，在非保險業務上也加入技術要素，我們也有高級的領導者，能夠幫助我們進行技術的轉移。我們也有更多的壹些高級技術官，我們要開始進入這段旅途。所以第壹件事情，在不同的業務空間之中，我們招聘了工程師，也雇傭了技術開發人員，能夠開始構建自己的解決方案。所以現在的業務已經超越了GEICO的基礎層面，我們有更多的壹些有價值的員工，同時也接受培訓或者是再培訓，這些角色上面的扮演以及互換。我們還需要更多的軟件應用程序和更多的員工來實現我們的目標。
所以我們現在問人工智能到底是怎麼樣能夠嵌入現在的系統呢？最核心的部分是否能夠有效運作？很多應用程序都是很好的，但是我們也知道人工智能現在存在壹定的風險，而且風險是必定存在的，這對全球以及我們的國家也是如此。對於企業來講，也是有相應的風險。我們要怎麼樣考慮這些問題，怎麼樣坦然面對這些問題？
當然我們有的時候不喜歡狹義的人工智能。中間有叁個重要的原則，而且是相關的。第壹，我們正在使用人工智能，今天雇傭的這些新的工程師，還有壹些非常高技能的人員，他們也在引進更多的技術，我們怎麼樣進行部署？還有資深的壹些員工，高級的管理團隊參與執行各項的建議及工作。之後我們也收到了重要的建議，人類的參與是重要的，人類必須要做重要的決定，包括參與以及管理人員是必須要做治理的工作之壹。
第贰，怎麼樣保護我們的安全？安全是必要的治理壹環，什麼意思？我們要隨時接受更多的建議，采取行動，不時捫心自問，我們是不是得到了真正希望的結果？所以這就是我講的有效的保護，或者是有效的保護措施，也就是意味著我們必須要重新定義更好的數據集成，讓我們感覺到是真正非常安心地進行使用，當然這中間還是有壹些約束。當我們在進行運作的時候還有更多的行動需要關注。這個數據集成是否真正讓我們提出相應的問題，得到不同的結果以及答案，也許在不同的答案之下我們是否得到了新的信息，或者是我們要忽略某些信息。對的，這種就是有效的保護措施。這也是剛剛講的狹義的人工智能。
在這裡我們也花了大量的資金，也希望得到更多的嘗試後實現真正的目標，能夠有助於我們的業務，狹義的AI就是這個意思。你可以看到現在的人工智能已經是用在BNSF上面了，而且是不可思議的。BNSF公司有150到200列火車，運行的速度非常快，從洛杉磯到芝加哥48小時之後就能夠到達，每年有超過750輛車在系統上運行，設備有故障的時候我們有足夠的經驗偵測出來。另外我們已經有了大概177年的系統運作經驗，可是以前我們不知道如何使用這些技術操作它，我們現在已經開始更好地沿著這條路進行更多的改變，而且對我們的業績經營都發生了變化。所以總結壹下，在這樣的操作之下我們的業務會變得更好，而且可以營造真正重要的框架，讓我們的團隊接受它，這個中間有更多的價值，而且有更多的機會。
最後講到技術上面，我用壹句話做評論，每壹個人都在講到人工智能，你也會想到每天都會使用人工智能，或者是大語言模型等等，當然這些還是學習的模型，可是我想我要強調的就是在我們的業務之中總結壹件事，每個業務都有相應的機會，這些大型的語言模型，我們真正在使用它，交流它，通過我們的團隊幫助我們理解。所以在此我們已經在開始用這些智能解決現在邏輯以及挑戰上的問題，對我們來講這是壹種更高效的方式，能夠讓我們的答案更快地出台，有更多的壹些技術已經觸及了整個伯克希爾的整體。
現在到能源方面，講到了我們面臨的這些挑戰，同時還有很多機會。隨著人工智能產業的快速發展，能源板塊正迎來新的增長機遇。在伯克希爾的能源公司之中有壹半也在使用人工智能相關的技術，我們要繼續追蹤它真正的使用方式。今天的亮點，並不是曾經講過的比如愛荷華州，本來只有50%的區域能夠使用我們的服務，但是現在我們已經有了更多的覆蓋，而且現在有4個超大數據中心以及也有更多的壹些客戶使用我們的服務。從數據中心的峰值負荷，也就是實際用電量來看，目前占比約為8%。在大家談論巨大的機會的時候，很多人普遍希望伍年後能達到5%至10%，而我們已經達到8%了。因此我們預計，未來伍年這壹比例還有望在此基礎上再增長50%，甚至更多。
[物價飛漲的時候 這樣省錢購物很爽]
| 分享: |
| 注： | 在此頁閱讀全文 |
| 延伸閱讀 | 更多... |
推薦: