巴菲特接班人首秀 先上了一堂生动的AI风险课
美国时间5月2日，伯克希尔·哈撒韦公司举办了2026年度股东大会。这是自2026年初沃伦·巴菲特（Warren Buffett）将CEO接力棒交给格雷格·阿贝尔（Greg Abel）以来的首场。
95岁的巴菲特以董事长身份坐在观众席前排，而63岁的阿贝尔（伯克希尔前保险业务副董事长）则站上了那个曾经属于“奥马哈圣贤”的主舞台。面对全场仅略超半数的座位，他用一场围绕人工智能的深度讨论，向世界描绘了一个属于他的“伯克希尔时代”。
01 “AI巴菲特”开场
问答环节以一个所有人都没预料到的方式开场。
大屏幕上突然出现巴菲特的身影，他身着标志性西装、系着领带，用略带沙哑的嗓音说道：“嗨，我叫沃伦，来自奥马哈。可以说，我最近经历了一次重大的角色变动。……我今年95岁了，除了时间和樱桃味可乐，什么都不剩。我想知道，投资者为什么要长期持有伯克希尔的股票？”
这并非真人出镜。阿贝尔随即揭晓答案：这段视频完全由人工智能生成，是一个彻头彻尾的“深度伪造”。更关键的是，它的制作过程“完全没有沃伦的任何输入”，仅凭公开信息就能复刻出巴菲特的动作和声音。
阿贝尔将这一幕变成了当天最生动的一堂AI风险课。他直言，这正是伯克希尔面临的真实挑战：“这对我们的团队是一次很好的警示。这是贯穿整个伯克希尔、我们每天都在应对的重大风险”。
伯克希尔·哈撒韦公司CEO阿贝尔
他表示，伯克希尔的目标是利用技术来识别网络威胁，尤其是在保险业务领域。
而对于“假巴菲特”提出的问题，阿贝尔也给出了回答。他指向伯克希尔3974亿美元（约合人民币2.9万亿元）的现金储备，强调这笔巨额资金赋予公司的核心自由：“我们持有现金和美国国债。这有多重用途。我们无意受制于任何人”。
02“我们不会为了AI而做AI”
在整个会议期间，阿贝尔对人工智能的态度，与当下争先恐后拿AI重新包装自己的企业界形成了一种微妙的对立。
“我们不会为了人工智能而做人工智能。”这句话被他反复强调，贯穿始终。阿贝尔的立场很清晰：技术必须对业务有实质性的增益，才会被采用。伯克希尔将以目标聚焦、以创造实际价值为导向的方式去部署AI，而非追逐那些宽泛、通用的宏大概念。
保险业务副董事长阿吉特·贾恩的发言则进一步为这个判断提供支撑。
他承认AI可能最终成为一个“游戏规则改变者”，但时间表远没有那么乐观。在他看来，当前AI被用作一种生产力工具，一种降低劳动力成本和完成重复性工作的机制，但要处理更复杂的任务，“仍需数年时间”。
贾恩在台上毫不掩饰自己的怀疑：“我不认为AI能在定价、理赔等需要权衡的事情上达到可以做决策的程度。那还需要很多年。”
他甚至在回答关于选股的问题时直白地说：“如果有人跟我说能解决那个问题，我会感到惊讶。所以，如果你指望人工智能告诉你买哪只股票、卖哪只股票，我认为那不会发生”。
阿贝尔强调，对于AI的布局必须遵循三个原则：关键决策由人参与、建立有效的安全保护措施、只聚焦能切实服务业务的狭义应用。
03 AI部署：铁路和保险
尽管嘴上谨慎，伯克希尔的多条业务线实际上已经开始了AI落地。
阿贝尔披露，旗下铁路子公司BNSF每天有超过750列火车在系统中运行。伯克希尔正在利用AI对机车及设备进行预测性故障监测，并基于积累了177年的运营数据来优化调度和运营效率。
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95岁的巴菲特以董事长身份坐在观众席前排，而63岁的阿贝尔（伯克希尔前保险业务副董事长）则站上了那个曾经属于“奥马哈圣贤”的主舞台。面对全场仅略超半数的座位，他用一场围绕人工智能的深度讨论，向世界描绘了一个属于他的“伯克希尔时代”。
01 “AI巴菲特”开场
问答环节以一个所有人都没预料到的方式开场。
大屏幕上突然出现巴菲特的身影，他身着标志性西装、系着领带，用略带沙哑的嗓音说道：“嗨，我叫沃伦，来自奥马哈。可以说，我最近经历了一次重大的角色变动。……我今年95岁了，除了时间和樱桃味可乐，什么都不剩。我想知道，投资者为什么要长期持有伯克希尔的股票？”
这并非真人出镜。阿贝尔随即揭晓答案：这段视频完全由人工智能生成，是一个彻头彻尾的“深度伪造”。更关键的是，它的制作过程“完全没有沃伦的任何输入”，仅凭公开信息就能复刻出巴菲特的动作和声音。
阿贝尔将这一幕变成了当天最生动的一堂AI风险课。他直言，这正是伯克希尔面临的真实挑战：“这对我们的团队是一次很好的警示。这是贯穿整个伯克希尔、我们每天都在应对的重大风险”。
伯克希尔·哈撒韦公司CEO阿贝尔
他表示，伯克希尔的目标是利用技术来识别网络威胁，尤其是在保险业务领域。
而对于“假巴菲特”提出的问题，阿贝尔也给出了回答。他指向伯克希尔3974亿美元（约合人民币2.9万亿元）的现金储备，强调这笔巨额资金赋予公司的核心自由：“我们持有现金和美国国债。这有多重用途。我们无意受制于任何人”。
02“我们不会为了AI而做AI”
在整个会议期间，阿贝尔对人工智能的态度，与当下争先恐后拿AI重新包装自己的企业界形成了一种微妙的对立。
“我们不会为了人工智能而做人工智能。”这句话被他反复强调，贯穿始终。阿贝尔的立场很清晰：技术必须对业务有实质性的增益，才会被采用。伯克希尔将以目标聚焦、以创造实际价值为导向的方式去部署AI，而非追逐那些宽泛、通用的宏大概念。
保险业务副董事长阿吉特·贾恩的发言则进一步为这个判断提供支撑。
他承认AI可能最终成为一个“游戏规则改变者”，但时间表远没有那么乐观。在他看来，当前AI被用作一种生产力工具，一种降低劳动力成本和完成重复性工作的机制，但要处理更复杂的任务，“仍需数年时间”。
贾恩在台上毫不掩饰自己的怀疑：“我不认为AI能在定价、理赔等需要权衡的事情上达到可以做决策的程度。那还需要很多年。”
他甚至在回答关于选股的问题时直白地说：“如果有人跟我说能解决那个问题，我会感到惊讶。所以，如果你指望人工智能告诉你买哪只股票、卖哪只股票，我认为那不会发生”。
阿贝尔强调，对于AI的布局必须遵循三个原则：关键决策由人参与、建立有效的安全保护措施、只聚焦能切实服务业务的狭义应用。
03 AI部署：铁路和保险
尽管嘴上谨慎，伯克希尔的多条业务线实际上已经开始了AI落地。
阿贝尔披露，旗下铁路子公司BNSF每天有超过750列火车在系统中运行。伯克希尔正在利用AI对机车及设备进行预测性故障监测，并基于积累了177年的运营数据来优化调度和运营效率。
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