[任正非] 任正非沒想到 當年的"棄子" 如今成頭號勁敵
但真正的故事，發生在人的身上。
華為電氣的團隊，是華為早年最硬核的技術班底。
名校出身、工程能力極強、帶著華為狼性基因，習慣沖鋒、死磕交付、追求極致效率。
艾默生是典型的跨國巨頭。
流程規范、合規優先、節奏穩健。
與華為“狼性、快速”文化存在顯著差異。
兩種文化劇烈碰撞：
華為人要速度，艾默生要流程；
華為人要沖業績，艾默生要控風險；
華為人要本土創新，艾默生要全球統壹標准。
結果就是：
大量核心人才陸續離職，掀起創業潮。
從 2002 年到 2006 年，原華為電氣的高管、工程師、骨幹批量出走。
帶著技術、經驗與不服輸的勁頭，壹頭扎進工業自動化、電源、變頻器、散熱、工控等賽道。
他們創辦了壹長串如今耳熟能詳的公司：
匯川技術、英威騰、藍海華騰、麥格米特、英維克、中恒電氣、盛弘股份、科華數據。
據不完全統計，從華為電氣走出來的創業者，先後締造了8家上市公司，總市值超3500億元。
這些企業被業內稱為“華電系”
其中最具代表性的，就是匯川技術。
創始人朱興明曾任安聖電氣變頻器產品線總監，被打包賣給艾默生後，毅然辭職創業。
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名校出身、工程能力極強、帶著華為狼性基因，習慣沖鋒、死磕交付、追求極致效率。
艾默生是典型的跨國巨頭。
流程規范、合規優先、節奏穩健。
與華為“狼性、快速”文化存在顯著差異。
兩種文化劇烈碰撞：
華為人要速度，艾默生要流程；
華為人要沖業績，艾默生要控風險；
華為人要本土創新，艾默生要全球統壹標准。
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大量核心人才陸續離職，掀起創業潮。
從 2002 年到 2006 年，原華為電氣的高管、工程師、骨幹批量出走。
帶著技術、經驗與不服輸的勁頭，壹頭扎進工業自動化、電源、變頻器、散熱、工控等賽道。
他們創辦了壹長串如今耳熟能詳的公司：
匯川技術、英威騰、藍海華騰、麥格米特、英維克、中恒電氣、盛弘股份、科華數據。
據不完全統計，從華為電氣走出來的創業者，先後締造了8家上市公司，總市值超3500億元。
這些企業被業內稱為“華電系”
其中最具代表性的，就是匯川技術。
創始人朱興明曾任安聖電氣變頻器產品線總監，被打包賣給艾默生後，毅然辭職創業。
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