[任正非] 任正非没想到 当年的"弃子" 如今成头号劲敌
商界棋局，落子无悔，却总有意想不到的反转。
就连眼光毒辣、深谙取舍之道的任正非，25年前也未曾料到。
当年被他果断“舍弃”的一枚棋子，如今竟成了他的头号劲敌。
断臂求生
2000 年前后，全球互联网泡沫破裂，通信行业一夜入冬。
朗讯、北电等巨头接连陷入困境。
国内市场又遭遇 CDMA 与小灵通双重失利，华为内外承压。
就是在这样的背景下，任正非写下那篇震动业界的《华为的冬天》。
直言：
“谁有棉衣，谁就活下来了。”
而这件 “过冬棉袄”，正是华为电气。
华为电气当时有多强？
它是华为旗下最稳的现金牛业务，主营通信电源、UPS、变频器等核心能源设备。
技术扎实、利润丰厚、回款稳定，是集团里离钱最近、赚钱最稳的板块。
但在任正非眼里，它不属于通信主航道。
华为的核心是通信设备，是未来的 5G 与全球布局。
电气业务再赚钱，也只是 “侧翼部队”
寒冬之下，必须集中所有资源死磕主赛道，非核心业务必须果断剥离。
2000 年4月，华为将华为电气更名为安圣电气。
2001年，华为以7.5亿美元（约 60亿元人民币）的价格，出售给美国工业巨头艾默生。
溢价超过净资产 400%，创下当时中国高科技资产对外出售的最大单笔交易纪录。
任正非在内部讲话中直言：
“我们现在账上还有几十亿现金存着，是谁送给我们的，是安圣给我们的。”
在很多人看来，这是“壮士断腕”；
在任正非看来，这是“弃子求生”
他当时一定以为：卖掉它，华为活下来。
至于这枚棋子，从此只会在跨国公司体系里慢慢沉寂，再无交集。
他万万没有想到，这颗被 “丢弃” 的棋子。
会在二十年后，以另一种姿态，站到华为的对面。
"弃子”崛起
被艾默生收购后，安圣电气更名为艾默生网络能源。
一度成为全球电源与 UPS 领域的龙头企业。
[加西网正招聘多名全职sales 待遇优]
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当年被他果断“舍弃”的一枚棋子，如今竟成了他的头号劲敌。
断臂求生
2000 年前后，全球互联网泡沫破裂，通信行业一夜入冬。
朗讯、北电等巨头接连陷入困境。
国内市场又遭遇 CDMA 与小灵通双重失利，华为内外承压。
就是在这样的背景下，任正非写下那篇震动业界的《华为的冬天》。
直言：
“谁有棉衣，谁就活下来了。”
而这件 “过冬棉袄”，正是华为电气。
华为电气当时有多强？
它是华为旗下最稳的现金牛业务，主营通信电源、UPS、变频器等核心能源设备。
技术扎实、利润丰厚、回款稳定，是集团里离钱最近、赚钱最稳的板块。
但在任正非眼里，它不属于通信主航道。
华为的核心是通信设备，是未来的 5G 与全球布局。
电气业务再赚钱，也只是 “侧翼部队”
寒冬之下，必须集中所有资源死磕主赛道，非核心业务必须果断剥离。
2000 年4月，华为将华为电气更名为安圣电气。
2001年，华为以7.5亿美元（约 60亿元人民币）的价格，出售给美国工业巨头艾默生。
溢价超过净资产 400%，创下当时中国高科技资产对外出售的最大单笔交易纪录。
任正非在内部讲话中直言：
“我们现在账上还有几十亿现金存着，是谁送给我们的，是安圣给我们的。”
在很多人看来，这是“壮士断腕”；
在任正非看来，这是“弃子求生”
他当时一定以为：卖掉它，华为活下来。
至于这枚棋子，从此只会在跨国公司体系里慢慢沉寂，再无交集。
他万万没有想到，这颗被 “丢弃” 的棋子。
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