[德國] 德國同事:中國人為什麼開會時總不發言
前段時間，和德國總部的同事開會。
這個會議的議題是向我了解在中國區我們運用敏捷管理（Agile Method）的感受。有些做項目管理的瓜友應該比較熟悉，很多公司都在推行敏捷管理的方法論。
簡單粗暴地來說，這壹套方法論是通過項目組的頻繁交流（往往是開會），來實時動態地安排，評估，跟蹤，復盤項目的狀態，最終想要達到壹個靈活響應，高速敏捷的工作狀態。
德國同事說，總感覺中國區對於這套方法的落地有點不得勁兒，但是到底是哪裡有問題，他們坐在遙遠的慕尼黑遠程診脈，自然是毫無頭緒。
於是，某位領導讓她找我聊聊，因為我了解中國人的文化，也清楚德國人的思維模式，也許能給她壹些有用的反饋。
老實說，這壹套方法論初衷是好的，但是在壹個中德員工混合的大型項目裡，往往呈現出令人意想不到的奇怪狀態。
想象中，項目組開會時，應該是大家暢所欲言，百花齊放，各種信息有序充分地交流，最後大家通過建設性的討論，圓滿地做出了共同的決定。
但現實中，大家壹起開會時，常常是德國員工侃侃而談，而中國區員工安靜如雞。
最後壹半人滔滔不絕揪著某個點發散思考，而另壹半人肉身還在會議裡，但魂魄早已離場。
德國同事壹臉困惑地問我：你們中國人在會上為什麼不愛發言啊？到底是為什麼呀？
我：。。。。。。
這個問題要回答起來，那可就說來話長了。
在外企工作的這些年，我常常遇到這樣的場景，在壹個拾幾人甚至幾拾人的大會裡，德國員工意見很多，人人都要來壹句“In my opinion。。。”，
而同壹個會議裡，同樣參與項目的中國員工，往往是全程靜默，即使真有什麼想說的，常常是會上不說，到了會後再私下說。
我向來喜歡觀察和琢磨中外文化差異裡的小事兒，所以，當德國同事壹臉認真地問我，你們中國人怎麼不發言，是因為英語不好嗎？我忍不住大笑起來。
所以，到底為啥我們不愛發言呢？
我認真地思考起這個問題，原因當然不只是英語不夠好。至少在外企工作多年的人，應付開會上的內容是綽綽有余的。而且，很多人不僅僅是在中外混合的會議上不發言，即使是在只有中國人的會議上，也往往是沉默的大多數。
我想，讓我們中國人在會議上叁緘其口的，大約是以下幾種心態：
01
領導才有發言權
當壹個會議裡有不同層級的人在時，大家心裡會不自覺地讓領導發言。
位階越高，發言越多。
咱們中國人有句話叫人微言輕，職級似乎自然而然地和發言權掛鉤了。
往大了說，這也許也是我們千百年來傳承的習慣，你看古裝劇裡群臣上朝的時候，壹般都是天子和重臣在說話，如果有哪個九品芝麻官在會上侃侃而談，那壹般都是劇情需要。哈哈。
當然，這種現象在德國也存在，特別是壹些大場面，自然是領導們的舞台。
但是在壹些實際工作的討論會中，德國同事就不太在乎職級了，大部分都會主動表達自己的觀點，甚至會公開和老板唱反調，因為他們從小就堅信 “my opinion is important”（我的觀點很重要）。
02
沒必要開會，幹就行了
據我的觀察，這也是壹種很常見的心態。
對於咱們中國人來說，我們往往更注重實幹和結果，而歪果仁卻往往更在意交流和過程。
如果有壹個新項目要開展，中國人往往是高效快捷地合計壹下要達到什麼目標，要做哪些事，然後大家就趕快行動起來了。
而德國人面對壹個新課題，往往會先花上大量的時間做前期討論，最好是拉上大家去壹個郊外莊園開兩天的研討會，大家翻來覆去，把這件事的前世今生都討論壹遍。
我們認為“行勝於言”，他們相信“言以促行”。
咱們不去談體制內的工作和會議，單就企業來說，很多人都認同，少說廢話多幹活才是端正的態度，帶著這樣的心態，再去參加德國人主持的各種會議，常常會覺得冗長，自然也就沒有了發言的興致。
我很難說，到底哪種方式更好。
課題不同，需要的解題方式也不同。有時候，我們要更慎重地深思熟慮，有時我們需要quick and dirty，先邁出第壹步再說。
03
主動發言是壹種“愛現”，做人要低調
想象壹下，在壹個跨部門跨層級的會議裡，大部分人都沉默不語，而有個普通職級的人卻話很多，意見很多，在眾人面前侃侃而談，總是“我覺得，我認為。。。”。
如果這個人在中國職場，大家心裡可能會對他產生反感，因為覺得他愛出風頭，不夠謙遜本分。
而如果在德國職場，這個人可能會讓人刮目相看，大家對於有想法且敢於表達的人往往會格外地尊重。
大家在各自的文化和規訓裡被教育長大，便形成了不同的認知。
德國人認為，在壹個會議裡我沒有發言就是沒有貢獻，這讓人懷疑我的工作價值。
而中國人認為，我做好我的份內工作就行，不用非得站上舞台拿起話筒。俗話說：槍打出頭鳥，做人要低調。
大家都知道，在歐美文化的教育體制裡，演講和表達能力被放在了極其重要的位置。
政客想要贏得大選，更多依靠的是鎂光燈下的激情演講，至於背後的政策方案和細節，大可以雇幾個高級實習生去寫。
公司員工想要晉升，除了工作成績，更需要漂亮的PPT和流暢的自我營銷。
在這樣的社會機制裡，發言權就成為了壹種權利，是人人應當努力爭取的機會。
而我們中國人的文化和教育理念，和歐美完全不同。
我們往往遵循著“藏鋒守拙”的東方處世哲學，不輕易讓自己站在風口浪尖。
大音希聲，大象無形，我們更相信真人不露相，真正厲害的是默默無聞的掃地僧。
說到底，這事兒沒有標准答案。
文化差異不是問題，不試圖去互相理解才是。
咱們的“沉默低調”遇上他們的“熱情表達”，就像茶與咖啡，各有醇香。
瓜友們，你們怎麼看？你愛在會議上發言嗎？
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已經有 1 人參與評論了, 我也來說幾句吧
這個會議的議題是向我了解在中國區我們運用敏捷管理（Agile Method）的感受。有些做項目管理的瓜友應該比較熟悉，很多公司都在推行敏捷管理的方法論。
簡單粗暴地來說，這壹套方法論是通過項目組的頻繁交流（往往是開會），來實時動態地安排，評估，跟蹤，復盤項目的狀態，最終想要達到壹個靈活響應，高速敏捷的工作狀態。
德國同事說，總感覺中國區對於這套方法的落地有點不得勁兒，但是到底是哪裡有問題，他們坐在遙遠的慕尼黑遠程診脈，自然是毫無頭緒。
於是，某位領導讓她找我聊聊，因為我了解中國人的文化，也清楚德國人的思維模式，也許能給她壹些有用的反饋。
老實說，這壹套方法論初衷是好的，但是在壹個中德員工混合的大型項目裡，往往呈現出令人意想不到的奇怪狀態。
想象中，項目組開會時，應該是大家暢所欲言，百花齊放，各種信息有序充分地交流，最後大家通過建設性的討論，圓滿地做出了共同的決定。
但現實中，大家壹起開會時，常常是德國員工侃侃而談，而中國區員工安靜如雞。
最後壹半人滔滔不絕揪著某個點發散思考，而另壹半人肉身還在會議裡，但魂魄早已離場。
德國同事壹臉困惑地問我：你們中國人在會上為什麼不愛發言啊？到底是為什麼呀？
我：。。。。。。
這個問題要回答起來，那可就說來話長了。
在外企工作的這些年，我常常遇到這樣的場景，在壹個拾幾人甚至幾拾人的大會裡，德國員工意見很多，人人都要來壹句“In my opinion。。。”，
而同壹個會議裡，同樣參與項目的中國員工，往往是全程靜默，即使真有什麼想說的，常常是會上不說，到了會後再私下說。
我向來喜歡觀察和琢磨中外文化差異裡的小事兒，所以，當德國同事壹臉認真地問我，你們中國人怎麼不發言，是因為英語不好嗎？我忍不住大笑起來。
所以，到底為啥我們不愛發言呢？
我認真地思考起這個問題，原因當然不只是英語不夠好。至少在外企工作多年的人，應付開會上的內容是綽綽有余的。而且，很多人不僅僅是在中外混合的會議上不發言，即使是在只有中國人的會議上，也往往是沉默的大多數。
我想，讓我們中國人在會議上叁緘其口的，大約是以下幾種心態：
01
領導才有發言權
當壹個會議裡有不同層級的人在時，大家心裡會不自覺地讓領導發言。
位階越高，發言越多。
咱們中國人有句話叫人微言輕，職級似乎自然而然地和發言權掛鉤了。
往大了說，這也許也是我們千百年來傳承的習慣，你看古裝劇裡群臣上朝的時候，壹般都是天子和重臣在說話，如果有哪個九品芝麻官在會上侃侃而談，那壹般都是劇情需要。哈哈。
當然，這種現象在德國也存在，特別是壹些大場面，自然是領導們的舞台。
但是在壹些實際工作的討論會中，德國同事就不太在乎職級了，大部分都會主動表達自己的觀點，甚至會公開和老板唱反調，因為他們從小就堅信 “my opinion is important”（我的觀點很重要）。
02
沒必要開會，幹就行了
據我的觀察，這也是壹種很常見的心態。
對於咱們中國人來說，我們往往更注重實幹和結果，而歪果仁卻往往更在意交流和過程。
如果有壹個新項目要開展，中國人往往是高效快捷地合計壹下要達到什麼目標，要做哪些事，然後大家就趕快行動起來了。
而德國人面對壹個新課題，往往會先花上大量的時間做前期討論，最好是拉上大家去壹個郊外莊園開兩天的研討會，大家翻來覆去，把這件事的前世今生都討論壹遍。
我們認為“行勝於言”，他們相信“言以促行”。
咱們不去談體制內的工作和會議，單就企業來說，很多人都認同，少說廢話多幹活才是端正的態度，帶著這樣的心態，再去參加德國人主持的各種會議，常常會覺得冗長，自然也就沒有了發言的興致。
我很難說，到底哪種方式更好。
課題不同，需要的解題方式也不同。有時候，我們要更慎重地深思熟慮，有時我們需要quick and dirty，先邁出第壹步再說。
03
主動發言是壹種“愛現”，做人要低調
想象壹下，在壹個跨部門跨層級的會議裡，大部分人都沉默不語，而有個普通職級的人卻話很多，意見很多，在眾人面前侃侃而談，總是“我覺得，我認為。。。”。
如果這個人在中國職場，大家心裡可能會對他產生反感，因為覺得他愛出風頭，不夠謙遜本分。
而如果在德國職場，這個人可能會讓人刮目相看，大家對於有想法且敢於表達的人往往會格外地尊重。
大家在各自的文化和規訓裡被教育長大，便形成了不同的認知。
德國人認為，在壹個會議裡我沒有發言就是沒有貢獻，這讓人懷疑我的工作價值。
而中國人認為，我做好我的份內工作就行，不用非得站上舞台拿起話筒。俗話說：槍打出頭鳥，做人要低調。
大家都知道，在歐美文化的教育體制裡，演講和表達能力被放在了極其重要的位置。
政客想要贏得大選，更多依靠的是鎂光燈下的激情演講，至於背後的政策方案和細節，大可以雇幾個高級實習生去寫。
公司員工想要晉升，除了工作成績，更需要漂亮的PPT和流暢的自我營銷。
在這樣的社會機制裡，發言權就成為了壹種權利，是人人應當努力爭取的機會。
而我們中國人的文化和教育理念，和歐美完全不同。
我們往往遵循著“藏鋒守拙”的東方處世哲學，不輕易讓自己站在風口浪尖。
大音希聲，大象無形，我們更相信真人不露相，真正厲害的是默默無聞的掃地僧。
說到底，這事兒沒有標准答案。
文化差異不是問題，不試圖去互相理解才是。
咱們的“沉默低調”遇上他們的“熱情表達”，就像茶與咖啡，各有醇香。
瓜友們，你們怎麼看？你愛在會議上發言嗎？
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