加班9116 最後被優化 中國AI圈真實故事 引發震動

舉例而言,以前輸入“給我推薦壹家餐廳”的指令,AI可能會編造壹個餐廳的名字。但現在,AI必須像真人壹樣思考和操作:先打開地圖APP,定位你在哪;打開OpenRice,搜尋附近的餐廳;對比評分高低;計算餐廳離你的距離;最後綜合推理,告訴你:“推薦去這家,因為它評分高且離你最近。”




這時,訓練模型需要的人力要求也變高了——不能只看文字通不通順,而是必須懂代碼、懂數據分析,檢查寫的Python代碼有沒有錯、它的推理邏輯(先查地圖再查評分)是否合理。

2024到2025年,各大廠的大模型訓練逐漸轉向自動評估——設計壹套“評分規則”,讓AI進行“自動化評測”。這時,前期的大量人力失去了價值,企業立刻開始裁員。

在這期間,A小姐升職,開始帶領團隊,隨之而來的是更大的壓力,開始“向上管理”,要證明部門價值,也要執行裁員指標。有壹段時間公司開始流行“降本增效”的極端口號,逼迫員工思考“怎麼拿更少的人做更多的事”,形成了壹套不斷招、不斷裁的機制——優先裁掉前幾年擴張期招進來的、學歷相對普通(普通壹本或贰本)、績效不佳或成本較高的“老員工”,轉而招聘學歷背景更好(985高校、海外研究生)、更年輕、更聰明且工資相對較低的應屆生或實習生——“又便宜又好”。那些日以繼夜過著996生活、訓練和優化模型的打工人,終於被模型給取代。

“當時非常流行這句話,如何讓更少的人完成更多的事情。我每次聽到這些話都想吐。”

A小姐去年從字節跳到了阿裡,感受到大廠內卷的極致——“阿裡非常喜歡搞大躍進,並且喜歡講故事。他們通常想在兩個月內推出壹個大產品,於是我就瘋狂地進行宣發,將這個產品推廣出來。”

在內部,阿裡實行“賽馬機制”,兩叁個團隊做同樣的事,輸者全員被裁,或被拆解輸送人才。甚至不同業務線也競爭激烈,壹些部門甚至將內部其他事業部的產品視為直接競品(對標對象)。




由於人力成本高,在降本增效的方針下,裁員變成了管理層的“政績”,甚至層層加碼——老板要求裁10%,中層就裁20%,不顧實際業務需求。

A小姐自述,以前自己是個“F人”(MBTI中的情感型),情感豐富,也容易感受到他人豐富的情感,但這兩年工作下來,A小姐逐漸變成了“T人”(MBTI中的理性型),遇到事情已經不會有太多情緒上的波動,團隊有女孩因工作做不完打電話崩潰大哭,她沒有安慰,只是開始思考解決問題、安排任務。

她坦言,這幾年能在高壓、決策混亂的大廠環境中生存下來,是因為能夠剝離個人情感、不追求價值認同、純粹以“打工賺錢”為目的,避免精神崩潰——“他們都說我是『天選打工人』”。

[加西網正招聘多名全職sales 待遇優]
還沒人說話啊,我想來說幾句
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