[深夜八卦] OpenAI開撕Anthropic:300億收入,80億是造假
備忘錄裡寫道：“他們的故事建立在恐懼、限制以及壹小群精英應該控制AI的理念之上。”
今年2月的時候，奧特曼曾經這樣評論Anthropic，說這家公司是在向富人提供昂貴的產品。而OpenAI自己是“民主化AI”的倡導者，讓所有人都可以有AI可用。
而就在這場口水仗打響的同壹天，OpenAI還做了另壹件很有意思的事。
就在同壹天，OpenAI收購了AI財務應用公司Hiro Finance。
根據Hiro Finance自己的說法，這家公司最初的願景，是做壹個“AI個人CFO”。
簡單說，它不是壹個普通記賬軟件，而是希望把用戶分散在銀行賬戶、投資賬戶、預算工具和表格裡的財務信息整合起來，再用AI幫用戶做財務規劃、淨資產預測、現金流分析和重大決策模擬。
比如買房、換工作、休假壹年、要不要留更多現金，放在過去，你可能需要壹個理財顧問，然後通過Excel表格和反復計算，才能給出壹個不壹定靠譜的答案。
Hiro Finance希望把這個復雜繁瑣的過程，變成那種只需要壹次對話就能跑出答案的服務。它在官網上提到，自己已經幫助客戶規劃和管理了超過10億美元資產。
這次加入OpenAI後，Hiro不再接受新用戶注冊，產品將在4月20日停止運行。現有用戶可以在5月13日前導出數據，此後Hiro服務器上的個人數據會被永久刪除。Hiro也特別強調，用戶個人數據不會分享給OpenAI。
這筆交易的金額沒有披露，OpenAI也還沒有說明Hiro團隊接下來會進入哪個具體產品線。
OpenAI其實是在補自己的“生活場景”。ChatGPT已經有聊天、搜索、編程、辦公和企業入口，但如果它要成為真正的個人助手，就不能只回答問題，還要能理解人的長期目標、資產狀況、風險偏好和現實約束。
財務正好具備檢驗能力，它需要自然語言交互，也需要可驗證的計算、強隱私保護和足夠高的信任門檻。
更關鍵的是，個人財務背後有明確付費意願。用戶可以為聊天付費，也可以為編程付費，但如果AI真的能幫人判斷該如何花錢，如何管理資產，那它就不只是壹個“更聰明的搜索框”，而是在接近私人顧問。
OpenAI收購Hiro Finance，未必是為了把這個產品，原封不動地塞進ChatGPT。
他們可能是為了拿到懂金融產品、用戶信任和可驗證計算的人。當Anthropic卡在企業和編程，OpenAI要做覆蓋工作、生活和財富管理的通用入口。
不過金融場景最怕算錯，也最怕越界。准確性、合規和信任，才是這筆小收購真正的難題。
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這條新聞還沒有人評論喔，等著您的高見呢
今年2月的時候，奧特曼曾經這樣評論Anthropic，說這家公司是在向富人提供昂貴的產品。而OpenAI自己是“民主化AI”的倡導者，讓所有人都可以有AI可用。
而就在這場口水仗打響的同壹天，OpenAI還做了另壹件很有意思的事。
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根據Hiro Finance自己的說法，這家公司最初的願景，是做壹個“AI個人CFO”。
簡單說，它不是壹個普通記賬軟件，而是希望把用戶分散在銀行賬戶、投資賬戶、預算工具和表格裡的財務信息整合起來，再用AI幫用戶做財務規劃、淨資產預測、現金流分析和重大決策模擬。
比如買房、換工作、休假壹年、要不要留更多現金，放在過去，你可能需要壹個理財顧問，然後通過Excel表格和反復計算，才能給出壹個不壹定靠譜的答案。
Hiro Finance希望把這個復雜繁瑣的過程，變成那種只需要壹次對話就能跑出答案的服務。它在官網上提到，自己已經幫助客戶規劃和管理了超過10億美元資產。
這次加入OpenAI後，Hiro不再接受新用戶注冊，產品將在4月20日停止運行。現有用戶可以在5月13日前導出數據，此後Hiro服務器上的個人數據會被永久刪除。Hiro也特別強調，用戶個人數據不會分享給OpenAI。
這筆交易的金額沒有披露，OpenAI也還沒有說明Hiro團隊接下來會進入哪個具體產品線。
OpenAI其實是在補自己的“生活場景”。ChatGPT已經有聊天、搜索、編程、辦公和企業入口，但如果它要成為真正的個人助手，就不能只回答問題，還要能理解人的長期目標、資產狀況、風險偏好和現實約束。
財務正好具備檢驗能力，它需要自然語言交互，也需要可驗證的計算、強隱私保護和足夠高的信任門檻。
更關鍵的是，個人財務背後有明確付費意願。用戶可以為聊天付費，也可以為編程付費，但如果AI真的能幫人判斷該如何花錢，如何管理資產，那它就不只是壹個“更聰明的搜索框”，而是在接近私人顧問。
OpenAI收購Hiro Finance，未必是為了把這個產品，原封不動地塞進ChatGPT。
他們可能是為了拿到懂金融產品、用戶信任和可驗證計算的人。當Anthropic卡在企業和編程，OpenAI要做覆蓋工作、生活和財富管理的通用入口。
不過金融場景最怕算錯，也最怕越界。准確性、合規和信任，才是這筆小收購真正的難題。
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