对话大疆汪滔:求真理、得自由、活成故事
晚点：你说你经历类似的事情不止一次，那为什么公司没完蛋？
汪滔：因为关键的地方我还是精明的。早期团队三个人：偷飞控做盗版的那个人先离开，另一个人也要走，我问他：还有谁谁会不会走？他说：你只要把技术教给他，他就不会走了。我留了个心眼，我说我先给你一本书，你看得明白，我再教你。结果没几天，最后一个人也走了。
晚点：创业第二年，公司所有人都走了，只剩下你和一个出纳。我看报道说，因为你给的股份太少了。
汪滔：事实不是这样的。当时有人介绍了惠州一家做钻床的公司，那个老板想做飞机，我就带团队去拜会。回来后，团队几个人就陆续离职了。
一位创始员工要走，他说我伤害了他的感情。当时我给他们分股份，他技术好，拿 2%；另一个技术不太好，就分 0.5%。他说能不能把自己的 0.5% 分给另一个人，我说不行，我就要让技术好的人多拿。他说这件事伤害了他。
结果呢，他和另外的人是被那个惠州老板挖走了——我是很多年后才知道的。
晚点：经历这些，给你留下了什么心理阴影吗？
汪滔：还好，因为没有对公司造成重大损失。但当时我很受伤，我觉得我真心为了守住一个 “公平”，他却说我伤害了他。
后来知道这是个骗局的时候，我反而释然了一点。
四、拐点，“礼崩乐坏”
晚点：很多与大疆相关的人士都会提到 2017-2018 年，他们认为这段时间塑造了现在的大疆。在大疆成为一家有规模的公司之后，你开始反腐、集权，引入规则，收缩元老的权力和空间。
（注：2019 年 1 月，大疆发布反腐通报，因供应链腐败导致公司损失超过 10 亿元。处理员工 45 人：涉及供应链的研发、采购人员 26 人；销售、行政、设计、工厂等 19 人。16 人移交司法，另有 29 人被开除）
汪滔：之前对人心和管理不了解，不知不觉公司出现了很多贪腐，hold 不住，最后 “礼崩乐坏”。但因为我的不成熟，用了一种对抗的方法去应对，产生了很多怨念。外面的声音就是结果。
晚点：源头是查采购的贪腐问题？
汪滔：当时到处都有消息，调查后发现很多东西买贵了 25% 左右。一开始以为问题只在采购，直到查到研发——研发当时有很大的权力，对 “用谁、不要谁” 有最终决策权。
当时我们锁定了一个研发部门的关键嫌疑人，我去找这个人的上级沟通，对方第一反应是：你可不能冤枉人！他是我们的早期员工、股东，手里有大疆的一些股份。再后来，我想找个人把研发管一管，发现到处找不到人。
我这才意识到，公司已经到处都是山头，每个人都在自己的 “藩属国” 里当大王。当没有一个人愿意站到公司立场为公司出头，我当时觉得公司要崩溃了。
晚点：你觉得他们为什么不愿意为公司出头？
汪滔：这个文化是普遍性的。我们像充满生命力的草本植物，疯狂生长。每个人都想做光鲜亮丽的叶片（做产品、搞创新），没人想成为沉默的树枝与树干（做管理、定规则）。
当叶片数量与面积超过了根茎的负荷，坍塌就是必然。我还在公司论坛上发了个帖子，说我们是造在一个沙滩上的城堡，分分钟要倒塌。我想让大家有危机感，但有多少人 care 呢？
晚点：那在发现问题之前，你在干嘛？
汪滔：我也在做产品啊……
晚点：所以你也是他们中的一员。
汪滔：对，我也是，我只关心产品嘛。
晚点：反腐的过程中意识到 “藩镇割据”，接受这个事实花了多久？
汪滔：我一开始都没觉得这是个问题。打天下的时候结果导向，“谁能打仗就给谁地盘”。加上早期提拔了很多 “非常规” 的学生：愿意创业、冒险，但总体来说更个人主义，所以 “藩镇割据” 是注定的。
很多人说怀念大疆的 “田园时代”。之前市场部门有个老外说，那时候， “We can do anything。” 我们花过 900 万去南非拍 Mavic Air 第一代的广告，成片很一般。但大家很开心：ROI 不用算、目标不用定、钱随便花，想干什么就干什么。
[物价飞涨的时候 这样省钱购物很爽]
还没人说话啊，我想来说几句
汪滔：因为关键的地方我还是精明的。早期团队三个人：偷飞控做盗版的那个人先离开，另一个人也要走，我问他：还有谁谁会不会走？他说：你只要把技术教给他，他就不会走了。我留了个心眼，我说我先给你一本书，你看得明白，我再教你。结果没几天，最后一个人也走了。
晚点：创业第二年，公司所有人都走了，只剩下你和一个出纳。我看报道说，因为你给的股份太少了。
汪滔：事实不是这样的。当时有人介绍了惠州一家做钻床的公司，那个老板想做飞机，我就带团队去拜会。回来后，团队几个人就陆续离职了。
一位创始员工要走，他说我伤害了他的感情。当时我给他们分股份，他技术好，拿 2%；另一个技术不太好，就分 0.5%。他说能不能把自己的 0.5% 分给另一个人，我说不行，我就要让技术好的人多拿。他说这件事伤害了他。
结果呢，他和另外的人是被那个惠州老板挖走了——我是很多年后才知道的。
晚点：经历这些，给你留下了什么心理阴影吗？
汪滔：还好，因为没有对公司造成重大损失。但当时我很受伤，我觉得我真心为了守住一个 “公平”，他却说我伤害了他。
后来知道这是个骗局的时候，我反而释然了一点。
四、拐点，“礼崩乐坏”
晚点：很多与大疆相关的人士都会提到 2017-2018 年，他们认为这段时间塑造了现在的大疆。在大疆成为一家有规模的公司之后，你开始反腐、集权，引入规则，收缩元老的权力和空间。
（注：2019 年 1 月，大疆发布反腐通报，因供应链腐败导致公司损失超过 10 亿元。处理员工 45 人：涉及供应链的研发、采购人员 26 人；销售、行政、设计、工厂等 19 人。16 人移交司法，另有 29 人被开除）
汪滔：之前对人心和管理不了解，不知不觉公司出现了很多贪腐，hold 不住，最后 “礼崩乐坏”。但因为我的不成熟，用了一种对抗的方法去应对，产生了很多怨念。外面的声音就是结果。
晚点：源头是查采购的贪腐问题？
汪滔：当时到处都有消息，调查后发现很多东西买贵了 25% 左右。一开始以为问题只在采购，直到查到研发——研发当时有很大的权力，对 “用谁、不要谁” 有最终决策权。
当时我们锁定了一个研发部门的关键嫌疑人，我去找这个人的上级沟通，对方第一反应是：你可不能冤枉人！他是我们的早期员工、股东，手里有大疆的一些股份。再后来，我想找个人把研发管一管，发现到处找不到人。
我这才意识到，公司已经到处都是山头，每个人都在自己的 “藩属国” 里当大王。当没有一个人愿意站到公司立场为公司出头，我当时觉得公司要崩溃了。
晚点：你觉得他们为什么不愿意为公司出头？
汪滔：这个文化是普遍性的。我们像充满生命力的草本植物，疯狂生长。每个人都想做光鲜亮丽的叶片（做产品、搞创新），没人想成为沉默的树枝与树干（做管理、定规则）。
当叶片数量与面积超过了根茎的负荷，坍塌就是必然。我还在公司论坛上发了个帖子，说我们是造在一个沙滩上的城堡，分分钟要倒塌。我想让大家有危机感，但有多少人 care 呢？
晚点：那在发现问题之前，你在干嘛？
汪滔：我也在做产品啊……
晚点：所以你也是他们中的一员。
汪滔：对，我也是，我只关心产品嘛。
晚点：反腐的过程中意识到 “藩镇割据”，接受这个事实花了多久？
汪滔：我一开始都没觉得这是个问题。打天下的时候结果导向，“谁能打仗就给谁地盘”。加上早期提拔了很多 “非常规” 的学生：愿意创业、冒险，但总体来说更个人主义，所以 “藩镇割据” 是注定的。
很多人说怀念大疆的 “田园时代”。之前市场部门有个老外说，那时候， “We can do anything。” 我们花过 900 万去南非拍 Mavic Air 第一代的广告，成片很一般。但大家很开心：ROI 不用算、目标不用定、钱随便花，想干什么就干什么。
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