对话大疆汪滔:求真理、得自由、活成故事
晚点：现在的汪滔还觉得 “世界蠢得不可思议” 吗？
汪滔：现在可能会说：是我蠢得不可思议。如果再引申，我觉得是：世界可以好很多，我也还能好很多。
晚点：所以判断没变，你只是补上了后半句：世界很蠢，但我们还能做些什么。
汪滔：当时没有后半句，我现在觉得加上后半句才是最妙的。
我毕业就创业，什么工作经验都没有，后来接触到一些具体工作，比如财务、供应链，发现很多人连基本的常识和原则都没有，就很离谱。但后来你意识到：世界这么大，你接触的是很初级的一圈。你在 “初级的人” 里觉得他们一般般，不代表没有更好的人——只是你当时看不到。
今天来看，这些就像一根绳子，让自己从懵懂无知的状态，慢慢进化成一个相对的 “完整态”。
晚点：这个绳子是什么？
汪滔：绳子就是一个 drive——你想把一件事真正做成的内在驱动力。
年轻时的 drive 来自兴趣：搞点不一样的，靠 passion、靠天赋。它不稀缺，100 个年轻人里总能有几个，比考清华容易多了。就是敢想，但这玩意儿它撑不了太久。
晚点：经历了什么让你意识到，只靠梦想、天赋、passion 走不远？
汪滔：我们经历过 “礼崩乐坏”、人心涣散，才知道靠这个东西起家的公司在管理上是多么脆弱。后来我得出一个结论，所有只以产品力，只以所谓的创新扯的大旗，陷入平庸也许就是五年。
晚点：但中国整整一代创业者都被 “硅谷精神” 所激励：我有一个梦，梦想驱动一切，熬过坎坷就能成功。这些故事都过于简化，按这个故事脚本走，没几个人能走通——而你是走通的那一个。
汪滔：我创业那会儿读《乔布斯传》，很喜欢他早期的故事——在公司升海盗旗，很自我的劲儿，看完觉得我就该是那样子。他去 NeXT 那段经历，我选择性忽略了（笑），因为人生经验没到，看不进去。
乔布斯指了一条路：你靠产品、靠创新能走通。但现实你真按这个剧本往前推，到一定阶段就走不下去了。后来我意识到两件事：
人不能太膨胀。很多看起来 “伟大” 的创新，本质上是一种拿来主义。你被一个概念吸引，就像我当年被直升机这个概念吸引，然后你发现世界上有一堆技术可以为我所用，你做的是搬运、组合、工程化。就像乔布斯在施乐实验室看到鼠标，第一反应是 “You are sitting on the gold mine”，然后把那套东西搬到电脑上。我们很多人只是 “搬运工”，不是凭空造物的天才。
做产品和做管理，难度完全不在一个量级。做产品对我来说难度是 1 分，管理大概是 10 分。产品能力是我二十多岁就自然习得的东西，基本出道即巅峰；但管理，我们用了半条命去补课。
晚点：所以你认为上天给了你一个 gift，但这个 gift 不足以支撑你的后半程。
汪滔：现在回头看，《乔布斯传》给大家了一个不完整的…demo，就觉得这样很酷。我现在想，能不能自己 demo 一个新版本出来：把产品做到极致的同时，把管理、组织和人的心性也一起补齐。
第一章：种子
一、主场意识和世界观胚胎
晚点：命运和天赋就像一颗种子，对你来说，那颗种子是什么时候种下的？
汪滔：我从小就喜欢模型。深圳荔枝公园青少年宫里有个模型店，橱窗里摆着一台电动遥控直升机。我是三四年级看到的，那时候要六七千块——80 年代末期，这价格你想都不要想。
我隔一段时间就跑去看几眼。买不起飞机，就买本书回来翻。书里有一张模型直升机的拆解图，我看着图，脑子里一遍遍想象它怎么拆、怎么装、怎么飞。
晚点：你惦记的是怎么把直升机造出来，还是怎么攒钱买到它？
汪滔：它更像一种想象：你坐火车，窗外田野一直后退，如果有一台飞机能跟着火车飞多好；你去爬山，树梢很高，松鼠跳来跳去。要是有个东西能飞上去，想停哪停哪——像是把人的运动范围、感知范围一下子扩大了。
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好新闻没人评论怎么行，我来说几句
汪滔：现在可能会说：是我蠢得不可思议。如果再引申，我觉得是：世界可以好很多，我也还能好很多。
晚点：所以判断没变，你只是补上了后半句：世界很蠢，但我们还能做些什么。
汪滔：当时没有后半句，我现在觉得加上后半句才是最妙的。
我毕业就创业，什么工作经验都没有，后来接触到一些具体工作，比如财务、供应链，发现很多人连基本的常识和原则都没有，就很离谱。但后来你意识到：世界这么大，你接触的是很初级的一圈。你在 “初级的人” 里觉得他们一般般，不代表没有更好的人——只是你当时看不到。
今天来看，这些就像一根绳子，让自己从懵懂无知的状态，慢慢进化成一个相对的 “完整态”。
晚点：这个绳子是什么？
汪滔：绳子就是一个 drive——你想把一件事真正做成的内在驱动力。
年轻时的 drive 来自兴趣：搞点不一样的，靠 passion、靠天赋。它不稀缺，100 个年轻人里总能有几个，比考清华容易多了。就是敢想，但这玩意儿它撑不了太久。
晚点：经历了什么让你意识到，只靠梦想、天赋、passion 走不远？
汪滔：我们经历过 “礼崩乐坏”、人心涣散，才知道靠这个东西起家的公司在管理上是多么脆弱。后来我得出一个结论，所有只以产品力，只以所谓的创新扯的大旗，陷入平庸也许就是五年。
晚点：但中国整整一代创业者都被 “硅谷精神” 所激励：我有一个梦，梦想驱动一切，熬过坎坷就能成功。这些故事都过于简化，按这个故事脚本走，没几个人能走通——而你是走通的那一个。
汪滔：我创业那会儿读《乔布斯传》，很喜欢他早期的故事——在公司升海盗旗，很自我的劲儿，看完觉得我就该是那样子。他去 NeXT 那段经历，我选择性忽略了（笑），因为人生经验没到，看不进去。
乔布斯指了一条路：你靠产品、靠创新能走通。但现实你真按这个剧本往前推，到一定阶段就走不下去了。后来我意识到两件事：
人不能太膨胀。很多看起来 “伟大” 的创新，本质上是一种拿来主义。你被一个概念吸引，就像我当年被直升机这个概念吸引，然后你发现世界上有一堆技术可以为我所用，你做的是搬运、组合、工程化。就像乔布斯在施乐实验室看到鼠标，第一反应是 “You are sitting on the gold mine”，然后把那套东西搬到电脑上。我们很多人只是 “搬运工”，不是凭空造物的天才。
做产品和做管理，难度完全不在一个量级。做产品对我来说难度是 1 分，管理大概是 10 分。产品能力是我二十多岁就自然习得的东西，基本出道即巅峰；但管理，我们用了半条命去补课。
晚点：所以你认为上天给了你一个 gift，但这个 gift 不足以支撑你的后半程。
汪滔：现在回头看，《乔布斯传》给大家了一个不完整的…demo，就觉得这样很酷。我现在想，能不能自己 demo 一个新版本出来：把产品做到极致的同时，把管理、组织和人的心性也一起补齐。
第一章：种子
一、主场意识和世界观胚胎
晚点：命运和天赋就像一颗种子，对你来说，那颗种子是什么时候种下的？
汪滔：我从小就喜欢模型。深圳荔枝公园青少年宫里有个模型店，橱窗里摆着一台电动遥控直升机。我是三四年级看到的，那时候要六七千块——80 年代末期，这价格你想都不要想。
我隔一段时间就跑去看几眼。买不起飞机，就买本书回来翻。书里有一张模型直升机的拆解图，我看着图，脑子里一遍遍想象它怎么拆、怎么装、怎么飞。
晚点：你惦记的是怎么把直升机造出来，还是怎么攒钱买到它？
汪滔：它更像一种想象：你坐火车，窗外田野一直后退，如果有一台飞机能跟着火车飞多好；你去爬山，树梢很高，松鼠跳来跳去。要是有个东西能飞上去，想停哪停哪——像是把人的运动范围、感知范围一下子扩大了。
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