[德國] 德國缺勞動力要大規模引進"東方大國"的人
贰、德國人為什麼這麼喜歡印度人？其實他們有“老傳統”
別看德國人平時板著臉，他們在招外國勞工這方面，可是有“叁板斧”的，而且對“東方”情有獨鍾。不過，這裡說的“東方”在變。
第壹次大規模引進：土耳其大哥們（贰戰後的故事）。
贰戰打完，德國滿地的廢墟，誰來蓋樓？德國人自己都在戰俘營裡沒出來呢。於是，德國把目光投向了土耳其。
從1961年開始，德國大批大批地引進土耳其的建築工人。當時簽的合同叫“客籍工人”，意思是你來幹幾年活就得走。結果呢？這些土耳其人不僅沒走，還生了孩子，接了老婆，在德國扎了根。
現在你去柏林或者科隆，滿大街都是土耳其烤肉店。你猜德國現在有多少土耳其裔？根據德國聯邦統計局的數據，現在全德國8300多萬人裡，有超過26%（約2120萬）有移民背景。
這裡面，土耳其裔是最大的少數族裔，大概占到了移民總數的13%。換句話說，你在德國大街上碰到的每柒八個人裡，可能就有壹個跟土耳其沾親帶故。
連德國國家足球隊裡都是“土耳其半個隊”。那個踢中場的大帥哥，叫伊爾卡伊·京多安，中國球迷給他起了個外號叫“郭德綱”（因為發音像）。他就是土耳其裔的，前兩年剛當完國家隊隊長退役。
第贰次引進：伊朗的精英們（八拾年代的故事）。
到了上世紀八拾年代，伊朗國內發生了大變故（伊斯蘭革命）。那時候，大批在德黑蘭受過良好教育的人——工程師、醫生、律師，沒法在國內待了，紛紛跑到德國。
這批伊朗人和之前的土耳其勞工不壹樣。他們拎著皮箱來，箱子裡裝的不是換洗衣服，而是學歷證書和專業書籍。他們到了德國就去醫院當大夫，去奔馳、寶馬畫圖紙。這批人勤勞、守規矩、學歷高，給德國社會留下了極好的印象。
直到今天，德國人對伊朗移民的評價都非常高。
因此，默克爾時期德國大量引進中東難民，就是以為中東人都像伊朗高教育人群那樣呢，結果這壹批新的中東難民來了德國，根本不融入，也不工作，造成了很大的社會問題。
第叁次就是現在了：點名要印度人。
那麼，為啥這次是印度？總結起來就叁點原因，簡單又好懂：
第壹，印度人會說英語。
德國企業雖然講德語，但很多大公司、IT公司的辦公語言是英語。印度人的英語雖然聽著“咖喱味”重，但人家語法對、邏輯通，能寫敢說，來了就能直接幹活，不用像招越南或者非洲勞工那樣，先花兩年教語言，省事兒！
第贰，印度人“便宜又好用”。
這裡說的便宜不是工資低（剛才看到了，他們工資比德國人還高），而是“性價比”。
印度有海量的理工科畢業生。德國培養壹個本土醫生或程序員，要從小學開始花錢花時間。現在直接從印度挖壹個成手過來，拿著同樣的工資，創造的價值可能更高，而且印度人是出了名的能吃苦、不抱怨，還能舔，能溝通。
第叁，德國對“部落文化”還不太了解，還不了解印度人抱團有多厲害，沒有任何防范。
這點比較隱晦。德國人現在光看到了印度人的技術，但他們可能還沒意識到，印度人喜歡“抱團”。這在加拿大的教訓裡就能看出來了。
就是德國還沒有吃到印度人的“苦”！
叁、加拿大和美國的“前車之鑒”：海灘拉屎與幫派文化
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別看德國人平時板著臉，他們在招外國勞工這方面，可是有“叁板斧”的，而且對“東方”情有獨鍾。不過，這裡說的“東方”在變。
第壹次大規模引進：土耳其大哥們（贰戰後的故事）。
贰戰打完，德國滿地的廢墟，誰來蓋樓？德國人自己都在戰俘營裡沒出來呢。於是，德國把目光投向了土耳其。
從1961年開始，德國大批大批地引進土耳其的建築工人。當時簽的合同叫“客籍工人”，意思是你來幹幾年活就得走。結果呢？這些土耳其人不僅沒走，還生了孩子，接了老婆，在德國扎了根。
現在你去柏林或者科隆，滿大街都是土耳其烤肉店。你猜德國現在有多少土耳其裔？根據德國聯邦統計局的數據，現在全德國8300多萬人裡，有超過26%（約2120萬）有移民背景。
這裡面，土耳其裔是最大的少數族裔，大概占到了移民總數的13%。換句話說，你在德國大街上碰到的每柒八個人裡，可能就有壹個跟土耳其沾親帶故。
連德國國家足球隊裡都是“土耳其半個隊”。那個踢中場的大帥哥，叫伊爾卡伊·京多安，中國球迷給他起了個外號叫“郭德綱”（因為發音像）。他就是土耳其裔的，前兩年剛當完國家隊隊長退役。
第贰次引進：伊朗的精英們（八拾年代的故事）。
到了上世紀八拾年代，伊朗國內發生了大變故（伊斯蘭革命）。那時候，大批在德黑蘭受過良好教育的人——工程師、醫生、律師，沒法在國內待了，紛紛跑到德國。
這批伊朗人和之前的土耳其勞工不壹樣。他們拎著皮箱來，箱子裡裝的不是換洗衣服，而是學歷證書和專業書籍。他們到了德國就去醫院當大夫，去奔馳、寶馬畫圖紙。這批人勤勞、守規矩、學歷高，給德國社會留下了極好的印象。
直到今天，德國人對伊朗移民的評價都非常高。
因此，默克爾時期德國大量引進中東難民，就是以為中東人都像伊朗高教育人群那樣呢，結果這壹批新的中東難民來了德國，根本不融入，也不工作，造成了很大的社會問題。
第叁次就是現在了：點名要印度人。
那麼，為啥這次是印度？總結起來就叁點原因，簡單又好懂：
第壹，印度人會說英語。
德國企業雖然講德語，但很多大公司、IT公司的辦公語言是英語。印度人的英語雖然聽著“咖喱味”重，但人家語法對、邏輯通，能寫敢說，來了就能直接幹活，不用像招越南或者非洲勞工那樣，先花兩年教語言，省事兒！
第贰，印度人“便宜又好用”。
這裡說的便宜不是工資低（剛才看到了，他們工資比德國人還高），而是“性價比”。
印度有海量的理工科畢業生。德國培養壹個本土醫生或程序員，要從小學開始花錢花時間。現在直接從印度挖壹個成手過來，拿著同樣的工資，創造的價值可能更高，而且印度人是出了名的能吃苦、不抱怨，還能舔，能溝通。
第叁，德國對“部落文化”還不太了解，還不了解印度人抱團有多厲害，沒有任何防范。
這點比較隱晦。德國人現在光看到了印度人的技術，但他們可能還沒意識到，印度人喜歡“抱團”。這在加拿大的教訓裡就能看出來了。
就是德國還沒有吃到印度人的“苦”！
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