[孟晚舟] 孟晚舟的最新发文定调:华为将"克制式进取"
华为云生态方面：超过1000万开发者、59000多家合作伙伴加入华为云生态。华为云联合客户在30多个行业、500多个场景实现智能化升级。
在开源开放方面，昇腾CANN全面开源开放，分层解耦，支持Triton、TileLang、PyPTO等多种编程语言，已有60多家客户和伙伴基于CANN自主打造420多个高性能算子。openEuler已捐赠给开放原子开源基金会，openGauss持续开源演进。
至此，一个逻辑闭环成形：主动放弃控制权，换取开发者信任；开发者投入资源，生态规模扩大；生态规模扩大，吸引更多开发者加入，形成正向循环；生态规模形成后，切换成本极高，硬件底座变得难以替代。
孟晚舟明确华为“将沿着‘数理逻辑’中轴线，加强研究与创新的投入，缩短战略投射距离，聚焦主航道创新。”“缩短战略投射距离”意味着将创新资源更直接地投射到硬件和根技术层面。
“筑牢硅基黑土地”表达的是一种战略定位的自我约束。
在AI时代，科技公司通常选择两条路径：要么向上做应用，抢占用户入口；要么向下做平台，掌控生态分发。华为选择了第三条路——做最底层的基础设施。摩尔定律失效后，AI算力的竞争已经从“单芯片性能”转向“系统级架构”。上文提到的Atlas 950 SuperPoD正是这种转向的产物——它不是靠单一芯片的参数取胜，而是靠灵衢协议、液冷散热、光电融合技术整合成的系统能力。
从商业逻辑看，向上做应用的公司，享受高毛利率和用户黏性；向下做平台的公司，掌控生态分发和商业闭环。而做基础设施的公司，短期内利润最薄、替代成本更高。华为选择这条路径，意味着它用更重的资产、更长的周期，去换一个在AI时代更不可替代的位置。
本质上，这是对自身所处阶段的清醒判断：擅长什么，不擅长什么；哪些领域可以集中火力突破，哪些领域只参与竞争。在此基础上，敢于做减法、敢于舍弃非核心业务，将有限的资源集中到最有胜算的战场。这比盲目扩张更需要定力，也比四面出击更可能赢得长跑。
[物价飞涨的时候 这样省钱购物很爽]
好新闻没人评论怎么行，我来说几句
在开源开放方面，昇腾CANN全面开源开放，分层解耦，支持Triton、TileLang、PyPTO等多种编程语言，已有60多家客户和伙伴基于CANN自主打造420多个高性能算子。openEuler已捐赠给开放原子开源基金会，openGauss持续开源演进。
至此，一个逻辑闭环成形：主动放弃控制权，换取开发者信任；开发者投入资源，生态规模扩大；生态规模扩大，吸引更多开发者加入，形成正向循环；生态规模形成后，切换成本极高，硬件底座变得难以替代。
孟晚舟明确华为“将沿着‘数理逻辑’中轴线，加强研究与创新的投入，缩短战略投射距离，聚焦主航道创新。”“缩短战略投射距离”意味着将创新资源更直接地投射到硬件和根技术层面。
“筑牢硅基黑土地”表达的是一种战略定位的自我约束。
在AI时代，科技公司通常选择两条路径：要么向上做应用，抢占用户入口；要么向下做平台，掌控生态分发。华为选择了第三条路——做最底层的基础设施。摩尔定律失效后，AI算力的竞争已经从“单芯片性能”转向“系统级架构”。上文提到的Atlas 950 SuperPoD正是这种转向的产物——它不是靠单一芯片的参数取胜，而是靠灵衢协议、液冷散热、光电融合技术整合成的系统能力。
从商业逻辑看，向上做应用的公司，享受高毛利率和用户黏性；向下做平台的公司，掌控生态分发和商业闭环。而做基础设施的公司，短期内利润最薄、替代成本更高。华为选择这条路径，意味着它用更重的资产、更长的周期，去换一个在AI时代更不可替代的位置。
本质上，这是对自身所处阶段的清醒判断：擅长什么，不擅长什么；哪些领域可以集中火力突破，哪些领域只参与竞争。在此基础上，敢于做减法、敢于舍弃非核心业务，将有限的资源集中到最有胜算的战场。这比盲目扩张更需要定力，也比四面出击更可能赢得长跑。
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